企业三年战略发展规划-2016

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1、企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年）编定时间：2015年12月实施时间：2016年01月26XXXXXXXX股份有限公司目录Ø前言Ø一、战略纲要Ø二、战略目标Ø三、企业文化Ø四、企业现状、企业环境与市场分析n(一)企业现状n（二）企业环境与市场分析n（三）SWOT四要素分析Ø五、战略规划n（一）三年规划n（二）企业2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划Ø六、经营方针n（一）客户第一、服务至上n（二）一切以市场为中心n（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力Ø七、主要经营策略n（一）市场

2、策略n（二）产品质量策略Ø八、实现目标的保障措施n（一）企业文化与团队建设26XXXXXXXX股份有限公司n（二）生产资源保障n（三）人力资源保障n（四）资金及财务资源保障n（五）管理组织保障Ø九、总体要求n（一）更新观念，创新管理n（二）落实责任、重在行动n（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件26XXXXXXXX股份有限公司前言XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，

3、为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。二、战略目标Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目

4、标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。26XXXXXXXX股份有限公司Ⅲ：生产目标：到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具。Ⅳ：品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌。三、企业文化公司愿景：打造百年企业公司使命：以人为

5、本、追求卓越、回报社会公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状XXXXX是专门从事研制、开发以及生产销售消防系列产品的高科技企业。公司现有职员200余人，大小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自动灌装生产线等各类专业配套设备180多台（套）。公司于2013年26XXXXXXXX股份有限公司7月份顺利通过了国家公安部对“ABC干粉灭火剂”的3C和CNASC073-P认证，同

6、年12月份也顺利通过了“手提式干粉灭火器”的相关认证。目前，公司正处于发展历程中承上启下、实现跨越式发展重要年度。在全体员工齐心协力、努力拼搏下，按照制定的各项经营管理指标，公司采取有效措施，推广品牌，强化营销，并取得了一定的成绩。历经十几年的努力，公司已具有较为完善的组织构架，并形成了较为严谨，能够适应产品研发，生产及市场需求的管理体系。公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，以“客户满意、精益求精、持续改进、勇于创新”为宗旨，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。2、企业环境与市场

7、分析　党的十八届五中全会召开以来，《中国制造2025》作为我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，详细阐明了制造业作为国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。消防行业也不例外，随着“工业4.0”及中国制造2025规划的提出，未来制造业只有实现更高的效率和灵活性，才能给企业带来的更大的成本效益和广阔的盈利空间。26XXXXXXXX股份有限公司随着国内消防市场的进一步开发，山东、江浙等地消防器材生产商均在省内建立了相对稳定的销售经营平台，他们无论是在企业管理水平，还是在生产技术水平上都领先于省内消防生产商。而整个国内

8、消防加工行业的加工利润也在不断的下降，同时原材料却在不停的上扬，这使得整个消防行业的加工利润空间更加狭小，这在无形之中给我们企业造成一种很大的压力，为了求得企业的生存和持续发展，我们必须走标准化、专业化、规模化道路，逐步形成自己的企业核心价值。目前公司的主要竞争对手信息如下：主要竞争对手单位名称企业性质