战略型财务治理浅见务管理毕业论文

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1、战略型财务治理浅见务管理毕业论文知识的到来，使战略治理成为治理的中心。而财务治理是企业战略治理的核心战略，在企业战略治理中具有举足轻重的地位。这就要求企业的财务治理必须具有战略治理思想，支持和服从于企业战略治理的要求。一、战略型财务治理的目标传统的财务治理把股东财富最大化作为自身的目标，其不足之处一是只考虑了硬资源而忽视了软资源；二是在资源配置上只追求狭隘的自身利益，只考虑股东的利益而忽视了其他相关利益者的需要和所要承担的责任；三是在传统的财务治理目标指导下，只注重财务指标的评价，而忽视了非财务指标的评价。在

2、市场经济环境下，企业的财务主体朝多元化方向，财务主体不仅包括股东、经营者与员工、政府、顾客，还包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区，这些利益相关者及其财务要求都是战略型财务治理的主要。，美国已有２９个州先后修订了《公司法》，要求公司的经营不能只为公司的股东服务，而必须为公司的相关利益主体服务。美国的ＩＢＭ公司把其目标提炼为“为员工利益、为顾客利益、为股东利益”三原则。这些变化都标志着战略型财务治理目标的形成。１．相关利益主体的利益最大化。即不仅追求财务资本所有者的资本增值最大化、债务人的偿

3、债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务治理目标，更要追求人力资本所有者收进的最大化。２．社会责任。在知识经济，知识资源与物资资源之间的一个明显差别是知识资源具有可享性、增值性和可转移性，使得企业与社会的联系更加广泛而深进，企业对知识的要求和，更取决于社会对知识形成和发展所做出的贡献，从而也就要求企业更加重视其社会责任，如维护社会公众利益、维护生态平衡、防止公害污染、支持发展社区的文教和福利事业以及赞助社会的慈善事业等，这不仅有助于实现其经营目标，而且可在社会大众中树立

4、良好的形象。（fw.NSEAC.编辑发布）二、战略型财务治理的观念１．人本化理财观念。在泰罗制为代表的传统治理中，由于机器大生产是以机械为中心的，工人只是机器系统中的配件，因此，人被异化为物，治理的中心是物。随着人类社会的发展，特别是知识经济时代的今天，要求治理的中心由物转移到人。２０世纪９０年代以来，联合国的发展观以为，发展是人类的终极目标，人是发展的动力和终极体验者，从而把人类发展提到了经济和社会发展的中心地位。重视人的发展与治理，是现代治理发展的基本趋势，也是知识经济的客观要求。创新活动本身就是人的活动

5、，企业的每一项业务活动又都是由人操纵和治理的，其结果也是取决于人的知识聪明和努力程度，因此，战略型财务治理应贯彻“人本化理财观念”，增加人力资源投资，围绕人的价值治理来展开财务治理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性、主动性和创造性，进步财务职员的整体素质，这是终极实现战略型财务治理目标的根本保证。２．竞争与合作相同一的理财观念。在知识经济时代，信息传播、处理和反馈的速度以及技术发展的速度越来越快，必然加剧市场竞争的激烈程度，谁在信息和知识上领先一步，谁就可能获得竞争的上风。信息的化、科学

6、技术的综合化和全球经济的一体化，又必然要求各企业之间互相沟通与合作，实现资源共享。因此，战略型财务治理要求财务职员在作出财务决策和日常治理中，必须善于抓机遇，灵活地处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相同一，使各方的经济利益达到***同一。３．风险理财观念。在知识经济时代，由于受各种因素的，企业将面临更大的风险：（１）信息传播、处理和反馈的速度大大加快。假如企业的内外部对信息的表露不充分、不及时，或者企业的治理当局对于企业内外部的各种信息不能及时、有效地加以选择和利用，均会进一步加大企业

7、的决策风险。（２）知识更新的速度加快。有专家估计，人类可运用的知识有９０％尚未创造出来，而今天的大学生到毕业时所学的知识就有６０％～７０％已经过期。可见，假如一个企业及职工不能随着社会知识水平及结构的变化而相应地调整其知识结构，就会处于被动地位，就不能适应环境的发展变化，从而会进一步加大企业的风险。（３）产品的寿命周期不断缩短。目前，一般产品的寿命周期已缩短为５年左右，而像、机等高科技产业，其产品更新周期更短。这不仅加大了存货风险，而且也会加大产品的设计、开发风险。（４）“媒体空间”的无穷扩展性以及网上银行的

8、兴起和电子货币的出现，使国际间的资本活动加快，资本决策可在瞬间完成，使得货币的形式及本质发生变化，如从有形形态演化为无形形态，从直接价值演化为间接价值，这些均有可能进一步加剧货币风险。（５）无形资产投进加快，变化加大，且给企业带来很大的不确定性，从而使投资风险进一步加大。所以，为使企业在追求不断创造发展与有效防范、抵御各种风险及危机中取得成功，企业财务治理职员必须树立正确的风险观。４．信息理财观念。