简谈疯狂的医药物流中心

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1、简谈疯狂的医药物流中心简谈疯狂的医药物流中心导读：2010年中国的医药市场价值将达到了600亿美元，预计2020年将达到1200亿美元。巨大的发展空间引来了医药物流中心的建设热潮，也掀动了整个行业的变革。在疯狂的背后，我们可能更需要的是冷静。　　2011年5月，商务部正式对外发布了《全国药品流通行业发展规划纲要（2011-2015）》，该纲要认为，从2011-2015年，全球药品市场将维持快速扩张态势，市场规模预计将从2009年的7730亿美元，增加到2015年的1.2万亿美元以上，年均增长8%左右，全球药品流通行业集中度和流通效率将继续提高

2、，而随着我国开始向中高收入国家迈进以及人口老龄化的加快，中国将是药品增长潜力最大的市场之一。　　但是，报告也指出，目前国内医药物流的发展也存在诸多理由，如从业企业小而散、服务质量不高，运作效率低下等等。根据全国物流统计调查数据，2010年我国医药产业的物流费用率为11.1%，高出整体工业企业1.4个百分点。而在日本，2010年医药产业的物流费用率仅为1.44%，比我国低9.66个百分点。若我国达到日本水平，2010年我国医药产业可节约1000亿元的物流成本。可以说，高企的物流成本是导致终端药价虚高的一个重要理由。　　2010年中国的医药市场价

3、值将达到了600亿美元，预计2020年将达到1200亿美元。巨大的发展空间自然引来资本的注目，在各方资金的簇拥之下，医药物流展示出新一派的发展气象。　　行业在聚拢　　据商务部统计，截至2009年底，全国共有药品批发企业1.3万多家；药品零售连锁企业2149家，下辖门店13.5万多家，零售单体药店25.3万多家，零售药店门店总数达38.8万多家。其中，年销售额超过2000万元的只有800余家，销售额最大的国药集团、上海医药、九州通也分别仅占医药市场销售总额的3%～5%左右。行业比较分散，集中度较低是我国医药流通行业的明显特点。　　而从国外经验看

4、，行业集中度提升将是成熟市场的产物。在美国，医药分销的前三位即占到整个医药市场的95%以上，麦卡森公司（McKesson）和卡迪诺健康有限公司（CardinalHealth）即排名第一和第二的公司，分别占据全美市场30%以上，其中McKesson公司一年销售额就达368亿美元。而在日本，过去10年前三的集中度从19%提高到73%，日本最大的75家药品流通企业占了业务量的95%以上，欧盟前三也占据了60%以上的市场。　　不过，随着行业自身的聚拢效应与政策的推动，我国医药行业集中度不断提升。自从“新医改”方案启动以来，前三强的市场份额已从原来的1

5、0-15%，发展到2011年的28%～30%。预计到2015年，排名前十位的医药商业企业将占全国医药市场份额的60%～70%。随着整个医药产业集中度的提高，越来越多的中小企业将难以为继，无论他们愿意或不愿意，主动或被动，将通过被并购、重组或破产的方式，融入几大供应链体系，参与新一轮的行业竞争。　　事实上，自2010年以来，医药物流行业已在不断整合，特别是国外医药物流公司的进入。比如，欧洲公司联合收购了广州医药51%的股权，日本的两家公司分别与国药和上药组建了销售规模10亿元左右的合资企业，美国的卡迪诺健康集团已经并购了在中国投资20年、销售规

6、模70亿元的永裕公司，拟凭借他们在美国的分销管理和医院服务经验大举进入中国市场。而从政府层面去看，外资进入也是很受欢迎的。2012年3月，国家商务部争取到了10个国债贴息的医药物流中心建设项目，将在江苏、浙江、广东、北京、天津、重庆、上海、深圳八地开展外资参股物流试点。　　国内医药物流的并购重组也愈演愈烈，而且从发展趋势来看，医药物流行业的规模效应非常明显。2011年，医药物流建设规划机构上海通量信息科技有限公司做过一次调研，发现在国内，已经拿到土地并着手现代医药物流建设的医药流通企业，规模基本都在年销售2亿元人民币到数10亿元人民币之间。很

7、明显，小于这个规模的企业，将会慢慢遭到淘汰。　　资本的推动　　在行业整合的过程中，资本的力量不可忽视。　　曾几何时，医药物流行业一直被国企所垄断，而近年来，最引人注目的医药企业要数九州通。2007年，九州通引入了6000万美元的境外投资，把大部分资金投入了北京现代医药物流中心的建设上。在这个总建筑面积超过30000平方米的物流中心里，分拣中心建筑面积8000平方米，安装了高速出库自动分拣机、高速复核分拣机、电子标签拣选系统、手持扫描终端设备、周转箱输送线、双层托盘输送线、自动化堆垛机、和AGV等自动化设备。　　之后，九州通在河南、新疆、上海、

8、广东、山东、福建、上海等地建立了大型医药商业企业，成立了二十余家服务支持性子公司，涵盖药品批发、零售连锁、医药电子商务、药品生产、药品研发等医药相关领域。2010年