xx年土建工程师个人总结

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时间:2018-11-06

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1、为期两天的拓展训练于昨天下午顺利落下帷幕,剩下的是满身的无力和疼痛,但是这次训练给了我一次终身难忘的经历,更给了我一笔宝贵的精神财富XX年土建工程师个人总结  姓名:殷祥公司:淮安苏宁置业 部门:项目工程部岗位:土建工程师职级:部长   正文  一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行罗列。  时间  重点工作  核心绩效  xx.4.6  入司  xx.4.6—6.2  1、在集团总部接受企业文化及管理制度培训,熟悉相关工作流程。  2、理解淮安苏宁电器广场基坑支护设计图纸。  3、实施该项目的勘察、监理、基坑支护施工单位的招标工

2、作。  融入苏宁,掌握流程,理解图纸,单位确定。  xx.6.2—6.21  1、淮安项目临时施工用水的接通,  2、场地出土(原始标高降50cm),  3、15cm厚砼环形道路场地硬化,  4.临时办公区及生活区的搭建,正所谓“跨过断桥一小步,迈出人生一大步”这是我们经过断桥的时候教练给我们说的一句话,也是我对这次拓展训练的最大感悟!为期两天的拓展训练于昨天下午顺利落下帷幕,剩下的是满身的无力和疼痛,但是这次训练给了我一次终身难忘的经历,更给了我一笔宝贵的精神财富  5、场地北侧场地围挡封闭和东侧原有围墙拆除的协调(与政府、电信、自来

3、水公司、新亚等多方)。  基坑支护施工前的各项准备工作。  xx.6.21—7.10  1、实施6根工程试桩的施工控制及管理。桩位测量定位的验收和复核—成孔过程中的泥浆比重检查—钢筋笼制作过程的质量检查及下方过程中的焊接质量验收—两次清孔成果检查—砼浇筑的质量控制  2、3口取水井的施工。为钻孔灌注桩提供施工用水。  工程试桩  取水井施工  xx.8.21—9.14  完成6根工程试桩的低应变及静载检测,其中3根抗压桩静载检测,达不到设计承载值。经各单位召开技术分析会,决定二次抗压试桩的施工,增加后注浆工艺。  工程试桩检测  xx.

4、7.4—10.11  1、完成321根基坑支护桩施工控制及管理,分φ850@1200和φ1100@1300两种钻孔灌注桩,桩长24m左右。  2、9月6日临时施工用电接通(网电),协助完成之前的方案报审、设计沟通、施工协调及现场顶管的质量控制等。  基坑支护桩施工正所谓“跨过断桥一小步,迈出人生一大步”这是我们经过断桥的时候教练给我们说的一句话,也是我对这次拓展训练的最大感悟!为期两天的拓展训练于昨天下午顺利落下帷幕,剩下的是满身的无力和疼痛,但是这次训练给了我一次终身难忘的经历,更给了我一笔宝贵的精神财富  临时用电的接通  xx.1

5、0.12—11.30  完成378幅三轴深搅止水桩的施工控制及管理。主要为桩顶和桩底标高的、水泥参量、成孔拔管时间、冷缝处理等控制;与新亚方关于施工面的协调。  止水帷幕施工  xx.10.8—10.21  完成3根抗压桩的二次试桩的施工控制和管理  二次试桩(后注浆)  xx.11.12—11.30  3根抗压桩的二次试桩的超声波和静载检测(计划开始及完成时间)  二次试桩检测  xx.10.31—xx.1.25  实施工程桩(抗拔桩)及部分立柱桩的施工控制和管理。为计划完成时间。  工程桩(抗拔桩)施工  xx.6.2—xx.1.2

6、5  进行建设单位现场三控制二管理一协调。同时做好与集团总部的各类工作汇报、联系、沟通工作。  现场工程管理  置业总部工作联系正所谓“跨过断桥一小步,迈出人生一大步”这是我们经过断桥的时候教练给我们说的一句话,也是我对这次拓展训练的最大感悟!为期两天的拓展训练于昨天下午顺利落下帷幕,剩下的是满身的无力和疼痛,但是这次训练给了我一次终身难忘的经历,更给了我一笔宝贵的精神财富  二、对全年的核心绩效指标、重点工作任务完成情况进行总结分析。  本人xx年4月6日进入苏宁置业,本年度工作主要分总部工程管理中心和淮安项目部两块。现总结分析  总

7、部工程管理中心  1、了解了苏宁置业相关工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相关的细则等,参加公司人力资源部组织的新入职员工培训。通过学习,让我初步感受到了公司丰厚的文化底蕴与成熟的管理制度。  2、熟悉南京清江广场项目图纸,并提出看图意见。审阅淮安苏宁电器广场整体项目规划图纸、基坑支护规划及施工设计图纸,并整理其不合理和需明确的设计要点,为下一步基坑支护施工阶段的图纸会审做好准备。根据淮安苏宁电器广场基坑支护施工图纸统计,整理出基坑监测报价样表,基坑支护桩施工控制统计表。  3、协助完成淮安苏宁电器广场项目勘察、监理、基坑支护施工单

8、位、基坑监测(总部工程管理中心)、桩基检测、上部结构总包施工单位(淮安项目部)等招标工作,并与各中心共同确定单位。出差淮安,协助前期部门进行临时水电办理和各项建设报建的跟进;完成各单位考察项目现场时的协调事

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