监理项目年度工作总结

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1、监理项目年度工作总结监理项目年度工作总结一年来，在公司的正确领导下，职能部门大力支持下，以及项目部全体员工共同努力下，严格执行公司文件精神，深入贯彻执行***公司工作部署，全面履行监理工作职责，较好的完成了项目监理任务。现将本年度工作简要汇报如下:***项目总监身体原因，2016年5月份公司领导统筹考虑，最终考虑派本人进驻***协助***标总监***同志工作，开始进行过渡交接准备，为期近2个月的过渡交接后，于7月底开始担任***项目总监。1.转变状态积极切入工作***项目情况极为特殊，为公司在建最大监理项目，***铁路为发改委投融资体制改革试点项目，采用了较多改革和创新，打破了常规的建设和管理

2、模式，全面推行铁路建设体制改革。由机关转至现场，接受任务的同时，面临如此挑战信心百倍但仍如履薄冰。进驻***项目伊始，首先积极切入工作，详细的熟悉和掌握监理合同、设计规范及图纸情况，监理部门机构组织及相关负责人和相关主要监理工程师，深入所监理的四个标段进行工地情况巡查和摸排，积极和许总进行工作交接和沟通，并和***湖北指挥部相关部门负责及主管人员进行工作交流和对接，加强了同业主方的沟通和了解，建立了良好的工作关系，使得监理工作有序开展并取得实效。2.完善制度、强化内部管理进一步理顺了内部管理思路，强调了监理组、监理站在实体工程管控效果的重要性，落实了监理项目部监督机制发挥的职能，强调了各级各部

3、门的职责职能，落实了各级人员的岗位责任，严格增强了各级的执行力，形成层层监督制约又携手并控制，形成总监理工程师、总监代表、监理组长、各专业监理工程师的纵向管理层级，技术部、试验中心、安全环保部和监理站的横向管理机构，本着“谁主管，谁负责”“全员参与，全过程控制”的原则，形成横向到边、纵向到底、动态管理、运行高效、组织科学的质量管理体系。明确各级监理人员实现质量目标的任务、责任和权限，并赋予他们下发监理通知、监理指令、计量签证、申请暂停施工和质量问题部位验工计价签证否决权，全面落实现场质量安全管控。6.继续推进巡检核查，严格监理管控积极贯彻***公司“质量技术分级”规定，严格落实总监巡检、专项检

4、查、不定期检查和定期核查制度，同时各级监理人员坚持日常巡查制度落实，做好经常性质量检查监督工作，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，下发书面文件进行通报，并督促落实整改，完善质量闭合管理。进一步完善质量台账和问题库建立，汇总分析问题出现的频率，找出易发生、易反复的主要问题，组织施工单位召开质量问题分析会，提出相关质量问题及体系运行改进完善措施，起到“举一反三、以点代面”的作用。同时提高现场监理巡检频率，落实监理巡视检查制度，要求执行现场专监、监理组长、监理站长、监理项目部四级巡视，形成全面巡视、层层监督制约、问题及时发现的管理模式，同时汇集和搜集质量问题信息，作为考核评级的依据，同时第一时间

5、反馈施工单位，督促及时落实整改。6.突出重点严抓质量安全2016年度***铁路工程建设推进迅速，路基、涵洞、桥梁、基础处理等全面展开，施工进入高峰阶段，监理质量管控压力凸显，监理项目在增加人员和调整监理方法和手段的基础上，深化全员、全过程、全面质量管理，狠抓了重点工序、重点部位、隐蔽工程等，如汉江特大桥、邓湖车站、黄家湾隧道等重点工程，严格落实改良土、软基处理、桥梁桩基、岩溶地段等重点项目；同时重点关注施工过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，对墩身外观、大体积混凝土裂缝、混凝土拌合质量、桩基深入承台长度、凿毛质量、拌合计量超差、改良土拌合等薄弱环节进行了重点整治，取得了管控实效。

6、同时狠抓安全管理工作，要求施工单位完善安全自控体系、认真落实安全责任，努力提高员工的安全意识，以习惯性违章为管控重点，落实重点部位安全管控，特别是汉江特大桥水中施工、高墩身、起重作业、高空作业、连续梁支架、临时用电、既有线防护等，保证了管辖标段无伤亡事故发生。同时严抓了项目部内部的安全防控，全面布置了车辆运行情况大检查，组织了对全体驾驶员教育和警戒工作，落实了食堂和宿舍营地消防检查，并对实验室设备器械的临时用电和接地全面排查，大力整治安全隐患，并形成常态化的安全管理机制，做到不留死角、防患于未然，严格确保项目部内部无安全事故发生。6.打造重点工程，展示监理成绩一年来，我们在重点工程方面做了大量

7、工作，突出展示了工程亮点和工作业绩，塑造良好的企业对外形象。在重点工程管理中，首先加强人力资源配备，抽调精干和业务素莽优良和经验丰富的监理人员负责，同时加强对重点工程的技术支持，积极开展技术咨询和专项方案联合会审，对涉及质量安全的重大事项召开专项会议进行讨论，对施工方遇见的难进行共同研究解决。同时严格加强过程控制，关键工序和关键部位，如汉江特大桥主墩封底等，要求现场监理24小时全程跟踪盯控，本人也