欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23383701
大小:29.98 KB
页数:31页
时间:2018-11-07
《觅处,商业计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立觅处,商业计划书 篇一:商业计划书范例 协和在线服务有限责任公司 商业计划书 XX年07月01日 商业计划书 【主联系人】 【电话号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 【保密须知】 本《商业计划书》内容属商业机密,所有权属于涉及的内容和资料只限于投资公司的投资者使用。收到本计划书后,(投资者)请在7个工作日内予以回复,确认立项与否,并遵守以下的规定: 1.若投资者)
2、不希望涉足本计划书所述项目, 请按上述地址尽快将本计划书完整退回; 2.未经本公司许可,部或部分地传递给他人; 3.贵公司应该像对待本公司机密资料一样对待本《商业计划书》所提供的所有机密 资料;随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 本《商业计划书》所涉及的项目投资与管理内容均可具体协商。 申请公司(签章
3、):协和在线服务有限责任公司 公司负责人(签字): 团队成员(签字): 申请日期:XX年07月01日 目录 1执行摘要.......................................................4 公司概况.......................................................................................................................4业务模式...................
4、....................................................................................................5市场机会.......................................................................................................................5投资与财务随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之
5、一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立...................................................................................................................72公司介绍.......................................................8
6、公司简介.......................................................................................................................8发展战略.......................................................................................................................9交易流程.................
7、......................................................................................................9商业模式.....................................................................................................................10组织结构.......................................
8、..............................................................................11管理团队.................................
此文档下载收益归作者所有