争创烟草优秀县级局经验做法

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1、争创烟草优秀县级局经验做法争创烟草优秀县级局经验做法争创烟草优秀县级局经验做法创建“优秀县级局”，是认真贯彻落实“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草”的迫切需要，是深化“三大战略”的内在要求，是提升队伍整体素质、树立良好社会形象的重要保证。江苏烟草自8月开展“创优”活动以来，按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，巩固执法主体，规范组织机构，强化职能作用，推进两项监管，提升队伍素质，增强创新力和文化软实力，取得了阶段性成果。规范、文明、勤奋、廉洁融汇成一张亮丽的名片，谱写出了一曲气势恢宏的乐章。创新工作思路创新，是企业永恒的主题；创新，是

2、开拓奋进的双桨。烟草在创新的道路上以科学发展观为统领，在努力提高经济运行质量的同时，不断提升“优秀县级局”的创建水平。盐城市局把烟草作为全市“优秀县级局”创建试点单位之一。面对重任、面对挑战，烟草人创新思路、主动迎上，进一步深化落实“一一三五八”专卖工作思路，明确提出“全面打造符合江苏烟草创建全国一流专卖工作要求的行政执法主体”目标，开始了新的征程。健全组织机构。他们成立了以路圣兵局长为组长的烟草创建“优秀县级局”领导小组，江卫宁副局长具体负责，下设办公室，处理建设项目的日常事务。统一全员思想。局领导班子多次召开专题会议，大家齐抓共管、形成合力，推进“优秀县级局”建

3、设工作。同时，召开全局员工大会进行动员，全体员工统一思想、形成共识、广泛参与。配置精兵强将。局机关将精兵强将配置到专卖管理科，推动创建工作顺利进行，以树立企业的良好形象，提高专卖管理质量，增强企业的竞争力。盐城市局李成军局长多次调研，高度关注创建“优秀县级局”进展，并明确提出了“打造江苏一流专卖”的目标。张加成副局长要求：烟草要走在行业前面，展现一流水平，高标准搞好“优秀县级局”创建工作。烟草人秉承“凝心聚力，创新创优”的企业精神，全面实施“创商业品牌，总成本领先，以人为本、人才强企”三大战略，在创建“优秀县级局”的进程中，展开腾飞的翅膀，步入跨越发展的快车道。创优

4、管理措施“没有最好，只有更好”。朝气蓬勃的企业，总是在不断创优中前行。烟草以国家局《关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》为依据，以省、市局创建“优秀县级局”文件精神为指导，以质量管理体系iso9001标准为框架，坚持“职责明确、流程科学、标准规范、运行高效”的原则，因地制宜，扎实推进，将创建“优秀县级局”内容细化到每一个岗位、每一个流程、每一个环节，绘制了一幅精美而又科学的建设图。争创“四好”班子。烟草积极开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”班子争创活动。以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设

5、为保证，把领导班子建设成为名副其实的学习型、务实型、民主型、廉政型“四型”班子。注重企业文化。烟草把尊重人、理解人、关心人贯穿于制度建设和企业发展的全过程，把最大限度地调动员工积极性作为企业文化建设的落脚点，以精神文化凝聚人，以制度文化激励人，以知识文化提高人，以活动文化陶冶人。通过全方位、多层次加强企业文化建设，员工精神面貌焕然一新，培养了一支学习型、创新型的优秀员工队伍。加强队伍建设。烟草对专卖管理人员实行半军事化管理，经常组织专卖人员技能业务培训、计算机培训、法律法规知识竞赛，提高执法人员的法律意识，做到人人熟知文明执法规范，一次性通过中级技能鉴定，打造了一支

6、“精干高效、服务一流、管理规范、执法文明”的专卖管理队伍。严格内部监管。烟草建立健全长效机制，深入推广“全面覆盖，良性互动，注重实效”的内管模式，突出“狠抓严格规范建设，构建长效监管机制，落实规范监督平衡，实现科学有效监管”四个关键，在全县范围内实现了卷烟入X、落地、落户三个100%。严格市场监管。市场监管始终保持高压态势，抓住市场监管的重点和难点，市场检查既重视工作计划性，更注重市场检查的效果，市场检查前有重点、有计划、有目标，区域市场分片包干。全县分成9个区、18条线，稽查队员包干到线，熟悉掌握辖区零售户情况，一口清说出重点户、无证户、违法户的基本情况，使专卖管

7、理工作不留死角，卷烟市场净化率达97%以上。突出打假破X。“守土有责、守土履责、守土尽责”，是烟草人的信念。他们密切关注卷烟市场动态，不断摸索和完善“准、快、深、狠”的办案思路，加大与公、检、法等部门联合办案力度，做到查源头、端窝点、断X络、攻大案、惩首犯，将卷烟打假从遏制转向根治，营造了良好的卷烟经营市场环境。强化依法行政。烟草定期组织行政执法评议，通过“四定”规范专卖执法行为，即定执法标准、定管理制度、定服务范围、定权限责任。通过“阳光行政”、“阳光执法”、“阳光办案”争创烟草优秀县级局经验做法第2页，避免执法人员滥用职权，提高文明执法形象。规范行政许可。他