行政管理,就业员工调查报告

《行政管理,就业员工调查报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立行政管理,就业员工调查报告　　篇一：行政管理专业社会调查报告范文企业培训　　调查提纲　　调查目的：促进桂龙生物技术有限公司关于加强员工培训，提高员工　　个人素质、提升企业形象。　　调查对象：桂龙生物技术有限公司　　调查内容：　　1.桂龙生物技术有限公司培训员工的基本情况　　2.桂龙生物技术有限公司培训员工的成功经验　　3.桂龙生物技术有限公司培训员工存在的问题　　4.完善桂

2、龙生物技术有限公司培训员工的对策　　调查方式：查阅资料、座谈、个别访谈　　调查地点：四川省双流县九江镇桂龙生物技术有限公司调查时间：XX年8月15日至XX年9月25日　　调查人：　　调查过程记录　　第一阶段：查阅、搜集相关的信息材料　　第二阶段：对桂龙生物技术有限公司培训员工的进行深入了解　　第三阶段：整理调查资料，进行分析，完成报告　　关于桂龙生物技术有限公司培训员工的调查报告随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类

3、进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　为了深入了解桂龙生物技术有限公司培训员工的相关情况，笔者于XX年6月15日至XX年8月25日对桂龙生物技术有限公司培训员工的情况进行了深入的调查。在这次调查中主要采用了“多看、多听、多问、多查以及多想”的方式，在此次调查过程中，得到了该企业领导的大力支持并取得了良好的实践效果，笔者在此表示衷心感谢！　　一、桂龙生物技术有限公司培训员工的基本情况　　企业员工接受培训作为继续学习的

4、一种手段，培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,通过培训员工不仅是自觉性、积极性、创造性的提高，增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工的素质和能力，员工受益的同时企业的业绩也不断提升，达到共同成长共同发展的目的。　　（一）桂龙生物技术有限公司现有员工116人，16人为研究生以上毕业、20人为本科毕业、26人为专科毕业、54人为专科以下毕业；在全体员工中相关生物专业毕业的人数仅为30人，约为总人数的25%；75%的员工虽然都有一定的文化程度但对于生物药品知识熟悉的人仅65%；对生物药品了解完

5、全不了解的员工占到40%。　　（二）桂龙生物技术有限公司对员工XX-XX年的培训情况。XX-XX年投资规模在10万元以上的培训项目为8次;随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立XX-XX年投资规模在5万元以上的培训项目为16次;，XX-XX年投资规模在5万元以下的培训项目为24次;培训经费占

6、总投资额%。　　（三）员工参与培训的人次：XX-XX年间参与高级培训人次为152次，参与中级培训人次为248次，参与初级培训人次为326次；　　二、桂龙生物技术有限公司培训员工的成功经验　　（一）着力加强企业员工软实力建设　　XX-XX年公司通过高、中、低级培训，便企业由原来的单一生产经营低端模式转变为，研发、生产、运输、经营高端产品模式；由原来的单一的市场经营状况转变为专业化、规模化、研发一条龙的经营状况。由原来年产量不足10吨到年产量达45万吨。使企业进入全国500强之林。　　（二）着力加强企业对员工和

7、客户对的信誉　　XX-XX年企业对员工通过培训，不但使员工个人的能力提升也便企业受益。使员工对企业的文化相当熟悉且参与企业文化建设工作，对企业的软实力建设提升得到显著成绩；员工素质的提升直接影响了客户对企业信誉度的提升，因此达到了共同成长共同发展的目标。　　三、桂龙生物技术有限公司培训员工的问题　　（一）各部门之间对于培训勾通不顺畅随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的

8、主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。　　（二）对于新员工的培训缺乏总体定夺　　企业在招到新员工之后，往往是按照新员工自己的意愿来决定去　　哪个部门工作，这虽然体现了企业以人为本的用人之