正成房产-薪酬管理制度

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1、薪酬管理制度（草案）一、制订本薪酬管理制度的目的1、为建立科学合理的薪酬架构，激励并吸引公司优秀员工，更有效调动员工工作积极性，特制定本制度。2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，薪酬标准适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。3、建立款幅级差工资制，构造适当工资档次落差，充分调动公司员工的工作积极性。二、制订本薪酬福利管理制度的原则1、保证稳定、合作的劳资关系的原则；2、与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力。3、综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、

2、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。4、公司的薪酬管理制度坚持纵向透明，横向保密的政策。公司员工不能相互打听对方工资，违者将按公司相关制度进行处罚。5、公司薪酬分配采用全面薪酬管理模式，以岗定薪，坚持责、权、利相统一的原则，薪酬水平参考劳动力市场的供需实际状况，并从保持企业人力资本的可持续发展的角度出发制订。6、员工的薪酬级别依据业务类型、岗位性质、责任大小等因素综合确定。7、不违背国家相关法律制度的原则。三、制定依据1、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；2、依据同行业、同地区、同

3、等职位的薪酬福利水平；3、依据员工付出劳动量的大小、职务的高低、技术与训练水平的高低、工作的复杂程度、年龄与工龄；4、依据劳动力和人才市场的供求状况；四、适用范围本制度适用于成都市正成投资开发有限公司各级员工，但特殊岗位需另行制定的除外。7五、管理权责1、本方案由公司人事行政部负责制定、实施、调整、修改、解释，是本管理制度执行的监察机构。2、在日常工资核算中，由人事行政部负责员工级的工资核算，财务部负责经理级以上人员的工资核算。3、本制度中的未尽事宜，行政人事部在与高管以及董事会领导进行协商后提出解决方案，经总经理批准后由人事行政部

4、对本管理制度进行补充。六、薪酬管理1、薪酬职级、职档及薪酬模式公司薪酬结构共17级，每级3档。涵盖公司除特殊约定的（如顾问）所有正式员工岗位。公司薪酬分两种模式，一种为年薪制，另一种为月薪制。根据行政职级区分采用何种薪酬模式，总监级（含）以上采用年薪制，即14级（含）以上；经理级（含）以下采用月薪制，即13级（含）以下。1）、工资序列如下：职级等级级别工资岗位诠释总经理级总经理级17级待定详见附件《薪酬体系表》副总/总监级常务副总16级副总15级总监14级经理级经理13级副经理12级主管级高级主管11级中级主管10级初级主管9级助理

5、级高级助理8级中级助理7级初级助理6级文员级高级文员5级中级文员4级初级文员3级一般作业人员一般作业人员2级1级72）、各岗位职级能达到的工资级数（1-17为工资等级级数）123456789101112131415161714-17总监级或以上员工9-14级主管/经理级员工1-8级事务类员工5-14级技术类员工员工注：方框内左侧是工资的级别范围，右侧是员工的岗位类别。如指岗位为主管级、经理级员工的工资级别可以达到14级总监级别的工资待遇。3）、薪酬模式A、总经理级，即工资级数为17级的，薪酬模式如下：月基本工资：年终奖金=50%：5

6、0%（即1：1）B、总监级（含）以上薪酬模式，即工资级数为14级（含）以上的：月基本工资：季度绩效工资：年终奖金=50%：25%：25%（即2：1：1）C、经理级（含）以上薪酬模式，即工资级数为12-13级的：月基本工资：月度绩效工资：年终奖金=60%：20%：20%（即3：1：1）D、主管级薪酬模式，即工资级数为9-11级的：月基本工资：月度绩效工资：年终奖金=70%：15%：15%E、工资级数为1-7级的：月基本工资：月度绩效工资：年终奖金=75%：10%：15%注：当工资级数超过本级时，薪酬模式不变，按行政级别执行。4）、工资

7、定级管理类岗位起薪级别调整范围总经理级、常务副总级、副总经理级、总助级15级15-17级7总监/总工级14级14－16级经理级12级12－14级主管级9级9－12级事务类岗位起薪级别调整范围内业、出纳、采购员、档案管理员、客服专员1级1-8级驾驶员1级1-6级保洁、文员、收银员1级1-5级技术类岗位起薪级别调整范围建筑设计师、结构设计师10级10-15级电气设计师、给排水设计师、装饰设计师、园林景观设计师9级9-13级土建/安装工程师（造价师）、招投标工程师、策划师6级6-12级会计、人事专员、招聘专业、报建专员、权证专员、网络管理

8、员6级6-8级2、项目节点奖金（1）、目的为增强员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,保障公司开发项目的顺利实施,达到全员参与项目的管理目的，制定项目开发奖励办法。（2）、奖金总额奖金围绕项目开发流程实施。从项目土地取得后，公司高层讨