影院经理工作计划

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立影院经理工作计划　　篇一：影城经理工作职责、　　影院经理的日常工作职责　　影院经理是一个影院日常运营的组织者和管理者，其岗位十分重要，主要职责如下：　　1、全面负责并完善影城的经营和管理工作，根据总部确定的影城年度收入、现金流和利润指标，制定具体的行动计划；制定影城发展目标和行动计划。　　2、了解运营相关法律知识，如：合同法、消费者权益保护法、广告法、商标法、劳动法、公司法、税法等相关法律知识，在总部法务部的支持及指

2、导下，合理处理影城运营工作中发生的涉及法律的事件，有效避免影城运营工作中的经济和形象方面的损失。　　3、负责影城市场推广计划的审核及监督，制定企业的目标市场涵盖策略，领导影片的票房促销，实现票房收入的提升和影城品牌的建立。　　4、同当地的政府机关、企事业单位、媒体记者、院线公司、本地电影公司及同行业电影院保持工作联络，及时了解同行业的经营状况，注意收集其片源、场次、票价政策、广告宣传及市场营随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成

3、为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　销方式、相比同期的经营收益等信息，为影城的发展提供信息上的监督及帮助。与行业经营者以及影迷之间建立良好的关系，对提升票房收入起到辅助作用。　　5、监管整个营销活动过程，根据年度计划进行有效的营销活动控制与策略调整，并对市场营销的收效有预测及审计的能力。　　6、坚持贯彻影城的经营目标，注重五星级影城的服务管理，教育员工从细节入手，为所有顾客提供100%满意的服务。　　7、合理安排管理人员的工作范围，并在日常工作中加强监督管理，审批运营管理层所招募的员工，

4、保留合格的员工，以实现人员合理安排。　　8、深入日常管理工作，细致了解各岗位职责及工作标准执行的情况。每周至少一次独立值班（需为周末晚班）；每月至少一次盘点班，独立完成盘点、出库、损耗统计的报告和盘点分析报告。　　9、细致了解影城票房、卖品及电影后产品的经营状况，实现票房最大化的排片策略，不断创新，开拓并建立有效地多种经营方式，同时合理控制损耗，达到完成预算目标直至盈利的目的。　　10、负责影城的安全保障日常工作，包括影城整体消防安全工作。合理招募保安公司及保洁公司，加强日常监督管理，严格执行保安及保洁合同中规定的各项条款。随着信息化和全球化的发展，

5、国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　11、全面掌握影城的财务管理、掌握影城的财务状况及各项支出情况，严格遵守影城各项财务制度，并依据相关财务制度合理支配资金。配合总部财务部做好有关工作。　　12、每月认真完成“经营者月报表”，对整个影城的运营情况及人员配置有全面细致的把握，　　对每月的收入和支出做出准确、合理的判断和分析，将可控的利润和损耗项目保持在预算

6、之内。　　13、监督影城人力资源管理工作，注重加强各级管理人员及员工的培养和再培训，树立企业文化模式，不断提高影城员工的素质，增强企业的凝聚力及稳定性。　　14、指导影城各部门做好影城各种文档的管理工作，要求.对影城运营过程中产生的各种文档按类分存，并定期做出汇总分析，提供有助于影城发展的真实、有效的文字资讯。　　篇二：影院值班经理岗位工作流程　　营运岗位操作手册　　——值班经理岗位　　目录　　概述　　第一节值班经理简述　　第二节值班经理岗位职责　　第三节值班时间规定　　第四节岗位必备工具随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国

7、经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　第一部分开店环节　　（一）上岗准备工作　　（二）开店流程及标准　　第二部分营业中环节　　第一章设施、设备管理　　第二章物料管理　　第一节货品接收　　（一）收货流程　　（二）验货标准　　（三）退/换货流程　　第二节货品保管　　（一）搬运存放标准　　（二）出入库管理　　（三）货品陈列　　第三节拷贝及其他货品的管理原则　　第三章人员管理　　（一）员工评定　　（

8、二）人员调配　　第四章观众投诉处理　　第一节顾客投诉概述　　第二节原因分析及投诉类型　　第三节处理顾客投诉的