返天个地纵横

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方上篇企业整体行为规范第一章组织模式行为规范第一节企业定性一、企业名称：湖南三和医药物流中心有限公司二、注册号：三、注册住所：四、法人代表：唐水平五、注册资金：六、企业类型：有限责任公司七、经济性质：本土企业八、经营范围：医药、房地产九、成立日期：2005年3月14日十、营业期限：第二节组织结构一、总则1、根据公司章程规定，结合本公司目标及实况，设置公司组织结构。2、本企业组织架构设立原则为：1)统一指挥原则----------专业最好文档，

2、专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2)有效性原则3)管理幅度原则4)责权对等原则5)协调原则3、组织规章的修订权属于董事会或执行董事。二、组织1、湖南三和公司设立董事会，董事会为公司的最高权力机构，董事会由3名董事组成，设立董事长1名、设总经理1名，由董事出任，董事长或董事经董事会聘请，可兼任公司总经理、副总经理及其它高级职务。2、公司经营管理机构下设：1)总经理办公室2)财务部3)工程部4)营业部

3、5)物业部／物业管理公司6)销售部（由代理公司承担）7)招商部（由代理公司承担）第二章经营管理行为规范第一节决策机制企业决策行为规范是指企业经营运行机制中，决策系统各要素之间相互关系和内在----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方机能。企业行为的重点是生产经营运行行为，而经营运行行为的中心是决策行为，决策行为在企业运行中居于主导地位，贯穿于其他各行为实施的始终。1、决策主体

4、公司的决策主任是企业高层领导（含高级顾问及法律顾问、咨询参谋等企业外脑组成的决策层）。2、决策体系公司在企业运行中必须按照科学的程序、方法，对有关企业全局性重大问题进行分析、研究、对比，选择最佳方案，加以组织实施。3、决策方式集中与分散相结合集体决策，专家咨询，员工参与，科学论证。4、决策思路优化决策。5、决策过程选择最佳备选方案，集体讨论，董事会拍板（见决策过程表）决策过程：口口方案实施—◆总经理指定专人负责，有关部门或个人配合。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----

5、------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方方案确定—◆董事长拍板方案审核—◆副总、总工程师进行技术、经济把关。方案初审—◆各部门经理根据规章制度、有关资料分工协调初审方案的可行性、合理性方案拟定—◆调研小组进行市场调查，根据政策法规拟定决策方案第二节动力机制1、利益动力兼顾国家、集体、个人三者，鼓励正当获取最大利益。2、分配动力奖优罚劣，全额浮动，劳力资源优化配置，人力资源评价利用，内部分配合理进行。3、激励动力多劳多得，创名优品牌。4、人才动力任人唯贤，及时发现，培养人才。5、竞争动力优

6、胜劣汰，择优上岗。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6、公关动力树立良好丰满的企业形象和产品形象。第三节约束机制世界万物的存在，都有一定的约束。社会存在，公司亦不例外。三和公司的行为活动，必须有市场、法律、资产、行政、监督等等的约束来规范其行为。市场约束1、行业约束2、市场发育程度约束3、法规约束4、客户约束5、消费者约束法律约束：1、遵纪守法，依法经营；2、严格遵

7、守国家法令法规、政策、条例；3、依法维护公司的合法权益；4、企业依法享受一定权利，承担一定义务；5、法人代表依法行使经营管理权，违法必究。资产约束：1建立完善的责、权、利相结合的资产经营形式，用章程契约、合同来约束企业的资产分配行为。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、将员工的物质利益和个人前途与企业长远利益融为一体，实行收入与企业经济效益直接挂钩的劳动报酬制度。

8、行政约束：1、行政执行2、行政制裁3、行政命令监督约束：1、内部监督，受全体员工监督；2、外部监督，受政府职能部门监督。第