某商场装饰装修工程施工组织设计

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1、第一章工程概况、施工准备一、编制依据（一）依据建设单位装修工程施工招标文件内容。（二）施工图纸及建设单位对施工的要求。（三）施工现场条件和勘察资料。（四）我公司目前所具备的实力。（五）结合以往施工过程中所总结的施工经验。二、工程概况、施工工期及质量（一）工程概述1、工程名称：商城B楼C标装饰工程3、结构类型及规模：建筑面积约13000m24、设计单位：装饰工程有限公司5、承包方式：包工包料6、现场条件：（1）施工用水、电，已能满足装饰施工的要求；（2）“三通一平”均已具备施工条件；（3）交通运输较为方便。（二）施工工期及质量1、施工工

2、期：45日历天2、工程质量：一次性验收合格（三）施工特点及主要工程内容1、本装修工程施工特点（1）本工程，施工场地靠近商业区域。在施工时间内，须严格遵守市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、主顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。（2）本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工面积比较大，其它几个标段同时施工，因此如何合理安排好施工进度，做好交叉施工，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。（3）本工程在吊顶、内墙面、地面施工时，一定要严把质量关。该

3、工程工艺要求较高，为了确保整个装饰效果，防止由于某个造型没有做到位而影响整个效果，故在施工时，对材料的采购、施工过程等每道工序都要严格要求，各个工种之间相互协调好。2、主要施工内容台湾商城B楼C标室内装饰三、施工前的准备计划施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等，这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。施工准备过程流程图项目经理部的

4、组织施工人员的选择技术、合同交底施工图的审核项目质量计划编审物资需用量计划的编制施工组织设计编审物资准备施工现场准备作业指导书编审施工机械设备的配置作业人员的确定计量器具准备施工生产1、技术准备项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，明确

5、建设单位、土建单位可以提供的施工条件。参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。2、材料机具准备主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。（1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时

6、间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。（2）机具准备。按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。3、人员组织准备（1）选派精干的施工队伍施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。（2）组织施工单位进场按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场

7、。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。（3）对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。4、建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；

8、技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。5、施工现场准备（1）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。（