工商局长在政治业务培训动员会上讲话

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1、工商局长在政治业务培训动员会上讲话同志们:值此之际,首先我向今天到会同志们拜一个晚年!致以诚挚的问候和崇高的敬意,祝大家新年快乐、万事如意!同志们,刚刚过去的一年,是具有重大意义的一年,也是我局锐意进取的一年,全局各项事业协调健康发展,不断推进的一年。全局人员素质有了很大的提高,三个文明建设也卓有成效。各项事业进入了一个比较好的、比较快的发展阶段。这些成绩的取得,与全局广大干部职工的艰苦努力是分不开的。在此,我表示衷心的感谢!2005年,是在全省工商系统全面开展行政执法建设年活动的一年。我们面临的工作任务更加繁

2、重和艰巨。我们一定要认清形势,振奋精神,团结奋斗,不断增强做好工作的责任感和紧迫感,以饱满的工作热情,百倍的努力,完成今年的各项工作任务。我们目前的任务是搞好这次的冬训。加强干部学习培训工作事关全局、事关长远,已经越来越成为新时期工商行政管理应对各种挑战的一项重要举措。下面结合近年来我局冬训工作的实践,谈些粗浅看法,也算是一次简要动员。首先我们要端正态度,提高认识,树立正确的学习观当前,我局面临着一系列新情况和新挑战,队伍素质建设已成为应对新情况、新挑战的决定性因素。尤其是在管委管理体制调整,我们监管区域扩大后

3、,作为监管旅游市场、维护经营秩序、履行执法职能的主体,应当有危机感和紧迫感,为解决这一矛盾,我们首先要确立三种学习新观念。一是培训学习先行的观念。随着泰山旅游事业的蓬勃发展,监管的领域不断扩大,监管的任务更加繁重,监管的理性和科技含量也在不断增加。从目前我们干部队伍的现状看,有待进一步提高。不要以工作忙、任务重为借口,放松学习。俗话说:磨刀不误砍柴功。我们要提高监管效能,促进职能到位,首先要提高人员素质,培养高素质的人才,而人才培养的基础和关键在于教育和学习。这就要求我们必须站在一定的高度,深刻认识我们培训的极

4、端重要性,树立一流事业需要一流人才、一流人才需要一流教育的观念,把教育培训工作作为今年我们开展各项工作的先行工程,作为一项事关全局和长远的重要工作对待。二是树立素质教育的观念。这次冬训,就是要坚持以自学为主,注重渗透性、养成型的学习,确立学习书本知识和实践知识相统一的大学习观,改变过去冬训专家授课、灌输的培训模式,改变为学习而学习的状况,更重要的是要培养能力,将所学的知识内化为全面素质,包括道德的、政治的、业务的、理论的以及实践的等等多方面的素质。培养同志们学习的能力、理论和实践相结合的能力、接受新观念新事物的

5、能力,尤其是探索思考并解决新问题的能力。过去的冬训,方式方法呆板,效果不明显。今年的集中培训,不是以灌输政治业务知识,而在于培养如何提高学习能力、探索能力以及培养和点拨学习主动性,也即授之以渔,而非授之以鱼。经分局党组研究决定,这次政治业务培训学习,采取集中辅导与分散学习相结合,实地参观与理论学习相结合,学习与考核相结合的方法进行,共分六个阶段,具体内容见培训通知。三是树立终身学习的观念。树立终身学习的观念是时代的必然要求。现在已步入信息化时代,新知识、新事物、新理论层出不穷,知识更新周期越来越短,不学习就会产

6、生知识恐慌、本领恐慌,甚至被社会所淘汰。就目前整个分局来说,由于大部分基层所,工作、生活在山上,对外面的世界了解不多,对新情况、新事物缺乏敏感性,不少同志还存在着一次学历教育保终身等错误的认识,对自身的素质缺乏危机感;学习培训工作尚存在一头热的现象。对这个问题,应引起每个在座的足够重视,要充分利用这次冬训机会,提高自己的综合素质,把这次学习教育作为一种个人需要和基本素质再充电。各科(室)所要根据自己的实际情况和岗位需求,抓紧制定长远的学习计划,确定自已的长远目标,做到有计划、有步骤地学,以提高适应工作岗位的需要

7、。其次是瞄准目标,坚持两个面向国家工商总局王众孚局长指出,没有针对性和实效性的培训,就是形式主义,是一种浪费。因此,在制定这次冬训计划时,无论是学习培训的内容、还是时间的按排,都比较符合形势要求、组织要求、岗位要求和具体操作的要求。冬训学习到底学什么,目前局里已制定了一个总的框架,但没有具体的界定。由于每个人的岗位特点、文化水平、兴趣爱好不尽相同,所以没有千篇一律的圈定,以防出现过剩或饥饿的现象。以往的冬训采取统一安排、统一形式、统一内容的圈养模式,目的是便于管理,方便考核。但这种圈养方式往往容易出现营养不良和

8、囫囵吞枣的两种偏向。一些人迫切需要某些方面的知识,却因未统一安排,造成营养不良;一些人因对部分统一安排的理论知识无兴趣,只好囫囵吞枣,勉为其难。所以我们在这次冬训内容上,一改过去的圈养为放养,在圈定部分必学内容之后,给同志们一个选择学习内容的自主权,从而激发学习的兴趣和积极性。根据目前我们局的人员的现状和业务工作的实际,我们本次培训要坚持两个面向:(一)坚持面向复合型人才的培养。当前,

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