服装厂创业计划书

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1、服装厂创业计划书服装厂创业计划书一、经营思路：中等规模的服装加工厂一一大型的服装生产基地一一创牌__连锁店经营__国际时装品牌。二、发展目标：1、建立一个生产基地，［即制衣厂］。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。三、现时拥有的资源：1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中：a、厂长：何女士是一

2、个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元［这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往，加工单比较充足.另外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也是有订单的。b、业务员：郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万针织衫.。、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。d、业务

3、员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。2、客户资源：a、长期的北方客户，b、有进出口的合作单位，、有体育服装的需求［太极武术服装］，d、有香港服装行长期接外单的窗口。四、启动资金：五十万元五、资金投放步骤：1、置厂：30万a、机器设备：约26万。A、平车60台，B、四线及骨机1台，、冚车3台，D、五线及骨机1台，E、双针车2台，F、电剪2台，G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。H、以及所有的配套，装修。b、厂房1300平方米，工人宿舍600平方米，

4、每平方8元算共1200元/月。预备尖两个月的资金。2、接业务单a、招业务员、管理人员与指导工b、通讯，交通，伙食3、磨合a、招工人b、进一点平价的布料给车位试车、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。__这时期是有收入的。4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。六、投资收益：1、资金投放阶段：开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但

5、是应该有业务利润在产生。2、资金回收阶段正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：a、平车约120元/天，60台平车一个月就是144000元产值。b、四线车约320/天，1台车一个月就是96000元产值。、以上是按［FS:PAGE］每月20天算，［除去假日休息，风险淡季。］每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万，［这是十分保守的计算］.全厂的月开支是187700元，纯利润每月约万。大约一年的时间就能收回投资款.d、如果按26天计［除去假日］，平车月生产值是18720

6、0元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。3、扩大经营阶段a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门__生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。d、后勤人员负责采办各种物料e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。4、成熟发展阶段a、拥

7、有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、q的工作d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。、创牌阶段目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。七、投资风险：1、订单太少，平均工作每月不超过1天。2、发生不可抗拒的天灾人祸。3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事。八、风险补救：1、订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些

8、服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。2、抓好管理，保证质量标准，加强业务人员的公关技巧。3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单［产销单的毛利润是0%，而且单价高。