安全施工组织设计01

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1、焦作金地.雕塑花城4#楼工程安全施工组织设计审批:审核:编制:焦作宏程建筑安装有限公司二零一一年四月十五日编制依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》公司有关安全生产的管理规定目录一.工程概况二.控制程序三.控制目标四.组织结构五.职责权限六

2、.安全管理制度及办法七.安全技术措施一.工程概况本工程为焦作市金地.雕塑花城4#楼。建筑面积 16330.81㎡,建筑高度58.3m,地上16层,框剪结构。为了给工人创造一个安全的操作环境,杜绝和减少施工中的不安全因素,达到预定的安全目标,特制定本方案。二.控制程序分析本工程实际情况,本工程安全防护的重点是:(1)土方工程;(2)外脚手架工程;(3)高空作业;(4)大型机械设备(塔吊);(5)施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离;(6)施工临时用电;(7)中小型机具的使用安全;(8)钢筋工程与模板工程的安装与

3、拆除安全;(9)消防安全;(10)施工现场和周围人行道的防护(外电防护)隔离措施;(11)冬、雨季施工安全措施;(12)安全文明施工等。针对以上安全防护重点,项目制定了有针对性的防护措施,详见各分部分项工程安全技术交底。项目经理部必须建立健全安全生产监督管理体系。安全生产监督管理网络必须“横向到边、纵向到底”。项目经理是项目安全生产工作的第一责任人,对其负责的工程项目的安全生产负全面责任。项目主管安全生产经理应协助项目经理抓好安全工作,对项目的安全生产负直接领导责任。项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。项目

4、安全员在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作,协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定,检查督促执行。项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术方案。项目工长根据施工组织设计(施工方案)的安全技术措施编写详细的安全技术交底,并组织实施。进入施工现场的各类人员必须经过公司、项目部、班组三级教育。特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录,接受交底人必须在书面交底上签字确认。

5、实行总包的工程项目,其施工现场的安全生产由总包企业全面负责,各项安全生产工作均应纳入总承包企业的项目管理体系中。项目经理部必须建立工程项目安全管理内业资料档案。安全管理资料应满足《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)中3.0.2,3.0.3表的要求。安全管理资料由项目经理部专职安全管理人员负责,主要应包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育、安全防护措施及用品、临时用电组织设计、施工机械管理、作业人员持证上岗、安全技术措施经费使用、安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台帐。三.控制目标(一)工

6、程项目安全管理目标1、杜绝重伤,消灭二级及以上非伤亡事故。2、加强文明工地建设,所承揽工程必须符合文明工地标准(JGJ59-99),达到市级文明工地要求,创建市级文明工地和省级文明工地。3、安全质量标准化建设达到规划目标。(二)目标责任分解为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,加强对施工现场的安全管理和文明施工管理,确保各项安全管理目标的实现。经项目领导研究决定,安全管理目标责任分解如下:项目经理:负责全面的安全生产、文明施工。技术负责人:负责施工方案技术措施,制定进行分部分项安全技术交底,安全技术教育。安全员:

7、负责项目部安全检查、协助项目部有关人员对隐患整改提出意见,参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定。现场工长:负责施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的安全管理。机械设备部(电工班):负责现场施工用电、大型机械设备的安全运行和管理。物资后勤部:负责安全生产、文明施工所需的材料进出厂的全面管理及办公生活区的管理。施工作业班组:负责施工现场安全生产文明施工的落实工作,施工作业层的洞口及临边防护等安全防护设施的落实,首层及外围的文明施工。四.组织机构按照公司安全生产管理要求,本工程项目配备1名专职安全人员

8、,在项目经理、主抓安全的生产经理的领导下开展日常安全生产监督管理工作。专职安全员持证上岗率必须达到100℅,严禁无证上岗。质量安全保证体系见下页图:质量安全保证体系公司总工公司技术部、质量部项目经理质量安全工程技术材料设备技术负责人项目质检员项目安全员土建工长装修工长安装工长材料组长配合单位班组质检员班组安全员序号姓名拟任任务职责1张厚峰项目经理全面负责2马爱民安全员负责

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