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1、装饰装修工程质量策划方案一、工程概况该工程项目位于咸阳市渭城区底张镇朱家寨村。占地50亩,该地块共设5栋18至20层高层住宅,5栋六层以下建筑。工程属棚户区改造项目、民生工程。总建筑面积11.5万平米。2014年元月11日开工,工期两年。1.1总体简介本工程总体简介见表1.1。表1.1总体简介序号项目内容1工程名称西咸新区空港新城幸福里棚户区改造项目2工程地址咸阳市渭城区底张镇3建设单位陕西省西咸新区空港新城安居置业有限公司4设计单位上海中建建筑设计院有限公司5监理单位西安兴业建设监理有限公司6施工总承包单
2、位中铁十七局集团第二工程有限公司7承包范围建筑工程、装饰装修等91.2建筑装饰概况建筑装饰概况见表1.2。表1.2建筑装饰概况序号项目内容1建筑功能含五栋高层住宅及配套的公寓、居委会、派出所、活动中心的生活小区2总建筑面积11.5万平米3层数高层住宅18—20层、附属建筑2—6层4建筑层高地下部分地下车库一层、地下室一层序号项目内容5建筑功能地下部分车库、仓库地上部分住宅、商业6外装修外保温、真石漆7内装修楼地面公共部分:水泥地面,住户:瓷砖门窗塑钢门窗为主、部分钢制防盗门、钛镁合金门墙面瓷砖、乳胶漆等顶棚
3、卫生间吊顶、其余乳胶漆踢脚瓷砖8屋面部分瓦坡屋面,其余水泥地面9二、工程质量创优目标严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施,坚持“三高”、“三严”原则,即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”,确保工程质量达到合同中要求的质量标准。最终争取达到“长安杯”质量目标2.1分部工程质量创优目标对建筑装饰装修工程的十二个子分部工程进行质量创优目标分解,建筑装饰装修工程质量优良率100%。2.2工程质量创优指标²竣工一次交验合格率100%
4、;²子分部工程优良率100%;²分项工程优良率95%以上;²内外装修工程满足保障房交房标准、规范要求,细部做法统一、美观,观感质量好。9三、质量创优组织机构及职责1、质量创优组织机构为了强化各项创优措施的落实,建立以项目经理为领导,项目副经理和总工程师中间控制,各专业工长管理监督,各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量创优组织机构(见图3.1),形成从项目领导层è项目管理层è作业层的质量管控制体系。组长:侯毅分包马自强现场吴温江安全刘帅综合乔艳丽合同陈允财务赵世琪质量罗南南物资张涛技术尹华庭副组长:崔建雄
5、副组长:陈小波墙、地砖班组长涂料粉刷班组长水暖班组长门窗班组长吊顶班组长9图3.1质量创优小组组织机构图2、质量创优责任制1)项目经理质量创优职责2)项目总工质量创优职责3)质量检测部经理质量创优职责4)工程技术部经理质量创优职责5)机电安装部经理质量创优职责6)工长职责7)班组长职责9四、质量控制重点及关键环节4.1工程质量控制重点部位4.1.1屋面、室内卫生间、地下车库顶板防水工程、土方回填外檐及外墙装饰工程4.1.2室内顶棚、墙面、地面4.1.3散水、台阶、明沟4.1.4变形缝4.1.5细部处理4.2
6、质量控制关键环节4.2.1准备阶段的质量控制4.2.2施工阶段的质量控制1)技术控制2)工程测量控制3)材料质量控制4)机械设备的质量控制5)计量控制6)工序质量控制7)特殊过程质量控制8)工程变更控制99)成品保护10)收集整理施工资料4.2.3竣工验收阶段的质量控制五、工程质量管理措施5.1质量控制和保证的指导原则5.2质量控制的重点措施现场质保体系负责人执行线监督线质监负责人施工负责人饰面质检员屋面质检员楼梯面质检员涂料质检员饰面施工员涂料施工员门窗施工员楼梯面施工员屋面施工员门窗质检员各专业施工班组
7、图5-1两大质量保证控制线示意图95.3工程质量预控5.3.1创优培训1)进行质量意识的教育2)加强对分包的培训5.3.2加强材料供应商的选择和物资的进场管理1)材料供应商的选择2)明确物资采购程序3)材料采购与进场管理5.3.3加强对图纸、规范的学习5.3.4加强合同的预控作用5.4过程质量监控5.4.1对分包的管理5.4.2对技术方案的管理5.4.3过程控制的有效制度1)质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度(1)每周生产例会质量讲评(2)每周质量例会(3)每月质量检查讲评2)样板制度3)三检制及
8、检查验收制度(1)三检制9(2)检查验收制度检查验收制度如图5.4.3-1所示。图5.4.3-1检查验收流程图94)挂牌制度(1)技术交底挂牌(见图5-2)。(2)施工部位挂牌(见图5—3)。图5.4.3-3施工部位挂牌图5.4.3-2技术交底挂牌(3)操作管理制度挂牌(4)半成品、成品挂牌制度(5)问题追根制度(6)奖惩制度5.5质量保证措施1)劳务队伍素质保证18中铁十七局集团第二工程有限公司NO.2ENGI
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