欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23360531
大小:65.03 KB
页数:5页
时间:2018-11-07
《玻璃制品公司总经理回引创业事迹报告发言材料 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、玻璃制品公司总经理回引创业事迹报告发言材料尊敬的各位领导、各位朋友:大家好!我叫XX,xx县xx玻璃制品有限公司的总经理,我向大家汇报的题目是《XX特玻照亮乡亲小康梦》。我出生在驷马镇当先村,高一的时候,父亲办厂失败,我被迫辍学,与老乡一起外出务工。几经波折,进入到浙江一家玻雕厂从事玻璃生产加工,5年时间起早摸黑地干,掌握了玻雕生产的全套技术和工艺。不甘长期在外漂泊,找亲朋好友借钱,我到通江县城租了一个门市,开办了xx玻雕生产厂。工人从2名发展到20多名,6年时间,攒下了300多万元,我完成了人生的原始积
2、累。生意越来越好,但有一个念想也越来越像条毒蛇样咬噬着我的心,那是关于父亲的。当年父亲当农村基层干部时,为了带领乡亲们致富,组织乡亲们办起了一个玻纤瓦厂,不想遭人欺骗,玻纤瓦厂倒闭了,父亲欠了乡亲们一些债。贫穷但大度的乡亲们知道父亲也是好心,都不要父亲还钱,但父亲一直记挂着乡亲们的这份情,临终时拉着我的手说:娃儿啊,以后有机会、有能力时一定要帮帮乡亲们……父亲故去好几年了,但我一直都还没有帮着去实现他的遗愿。XX年底通车的巴达高速从老家门前通过,还设有驷马互通,彻底改变了老家的交通劣势和区位劣势。XX年春
3、节回老家过年,望着那便捷的交通,我觉得是时候去实现父亲的遗愿了。这个春节,我到XX的乡村旅游环线、县城去走了走、看了看,巨大的变化令我震惊,特别是看到县城那林立的高楼、金宝新区那广阔的建设场面令我振奋,我敏锐地嗅到了特玻需求的巨大商机。我调查了解了xx市场特玻的来源,基本上都来自XX,价格畸高……回老家来办厂,天时、地利都占有了,我下定了回老家办厂的决心。我满以为家人一定会鼎力支持,然我将决定告诉他们时家人却迎头给了我一盆冷水:家的日子好不容易好过点,你又要瞎“折腾”做啥?建个厂要那么多钱,钱从哪里来?要
4、是生产出来的产品卖不出去,又怎么办?放着好好的日子不过,你去冒那么大的风险干什么一连串的犹疑让我有点动摇了,连续几个晚上,我辗转反侧难以入眠。但冥冥中,我总感觉到父亲的一双眼睛在空中凝视着我,看到老家大量青壮年为了生计像当年的我一样到处奔波,留下空巢老人和留守孩子在家苦撑,我坚定下了回老家办厂的决心。我说服了家人,并拿父亲的遗愿说服了几弟兄,筹钱1000万元与我一起将这个厂办起来。说干就干,但又遭遇到一件纠结的事:当初属意的建厂地址,因不符合水乡规划而被否定了,后选的能够办厂的地方又存在水、电、路都不通的
5、情况,如果选址在那里,就要多支出100多万元。咋办?咋办?党委、政府从节省投资的角度考虑,建议我把厂建到镇上其他条件更好的村。这是一个很好的解决办法,可我回来办厂也有一个重要因素是完成父亲遗愿,还乡亲们的那份情。钱多用了点可以挣回来,不能实现父亲的遗愿是辈子的遗憾,我决定宁肯多花一些钱,也要把厂建在老家当先村,成就自己事业的同时也能带动父老乡亲们致富。XX年4月,“XX特玻”厂在老家轰轰烈烈开工建设了,很快厂房就建了起来,但困难也接踵而至,由于厂址选在在较为荒凉的地方,道路、水、电均不通,施工困难,我就自
6、己出资修路、引水、拉电,导致在厂房建设结束后,前期准备的1000万元资金已所剩无几,出现了严重的资金短链,机器不能按时进场进行调试。困难的时候,感谢党委政府伸出了援手,协调了贷款100万元,解了燃眉之急。但还是杯水车薪,还差300来万的资金。万般无奈,我把眼睛盯向了自己的房产、车辆,抵押在银行里贷来了资金,机器设备终于在XX年7月初进场安装调试了。可以投产了,可新厂还没多少人认可,接不到一张订单。我又马不停蹄出去跑市场,短短的一个月时间,跑遍了陕南和川东北,到过南充、绵阳、XX、广元、汉中等多个地方。这是
7、一年酷热季啊?人晒黑了、皮晒掉了,在遭遇了无数次拒绝后,终于在8月10日接到了第一个订单。有了订单,我满以为就顺风顺水了,不想接到第一个订单的喜悦,被接下来的现实击得粉碎:在开始进行雕花玻璃的制作时,才发现由于工艺的进步,自己所掌握的技术落后了,生产的特玻品质不达标。眼看着交货的时间一天天逼近,为了不失信于客户,万般无奈,我只有高薪从外面聘请专业技术人员到厂指导……由于外聘技术员的漫天要价,这一单没有赚到什么钱,只是赚到了个吆喝。为了摆脱外聘技术员的技术要挟,培养属于自己的专业人才队伍,掌握主动权,实现工
8、厂的可持续发展,我痛下狠心,投入巨资亲自带领生产团队到浙江等地考察学习,定期组织厂里技术人员去外面大型玻璃厂参加培训,终于培养起了自己的技术团队。订单有了,技术难题解决了,可又陷入生产效能过低的困境,生产效率无法跟上订单的需求,一些订单被迫取消。我仔细查找原因,发现管理模式上存在漏洞:工人工资一直采用的是定额的方式,每个月2000元左右,干好干坏,干快干慢工资一个样,工人们工作缺乏激情动力。工厂走上正轨后,我改革了报酬支付办法
此文档下载收益归作者所有