培训报告表格模版图

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立培训报告表格模版图　　篇一：培训需求分析报告模板　　培训需求分析报告　　一、报告背景　　XXXX年X月，XXX在进行年度训练需求调查时，了解到现任的中层主管由于任职时间比较短，相对缺乏管理经验，希望在管理技能上得到系统培训，为此，XXX将此课程列入年度培训计划当中。并在7月份进行了训练需求调查。　　二、调查对象　　三、调查时间　　X月22日—X月28日　　四、调查方式　　问卷填写与面谈相结合（27份资料）　　面谈：12人问卷发放：37份，回收15份　　（参与

2、面谈和回收的主管可以作为第一批参加培训的对象）　　五、调查内容　　?任职时间（晋升为主管到目前的时间）分析　　处在一个快速成长的阶段，另一方面也说明管理者的管理经验比较少，66%的管理者都是上任不到1年的，说明了此次培训的必要性。　　?目前下属人数数量的分析随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　从上图中，我们可以看出，拥有5名（含）以上下属的主管人数占了总人数的55%，说

3、明管理的角色在工作中是很重要的。没有下属的原因主要是项目经理或主管，因为组织结构调整，是暂时的。绝大部分主管都有自己的明确下属，所以，管理的角色与技能是这些人必备的，他们不仅是资深的专业执行，更重要的是要如何带领好团队。　　?工作时间上的分配（因为个性化很强，故取调查的平均值）第一位：沟通协调???????第二位：制订决策??????第三位：制订计划?????第四位：培训下属????第五位：做自己的事???第六位：制订目标??第七位：突发性事件?　　重要职责，从占用时间看不出太多问题，但关键是这种沟通是否有效。突发性事件的时间排在末尾，说明总的来说，管理者在自我的时间管理上表现还不错。但制订

4、目标的时间非常少，而计划确占到很多的时间，说明管理者对目标的意义与目的还不是非常清楚。　　?管理者的工作职责与角色　　这是一个开放式问题，从管理者的回答来看，60%侧重管理，40%侧重专业，而且90%的回答都是粗放的，只是谈到了部分的职责，说明管理者对自己的角色定位还不是非常的清楚。有这方面的意识，但需要再加强。所以，这部分可列为课程的次重点。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则

5、的建立　　?是否会制订部门目标　　会：21人不一定：4人不会：2人　　?多长时间制订一次目标　　每个月：10人每个季度：8人项目立项时8人每半年1人　　?目标是否有可以量化的指标　　全部都是：5人部分是：20人没有：2人　　?在制订目标过程中的问题：　　a、目标的执行方式，订容易，如何制订执行计划。　　b、部门目标的制订如何得到下属的支持。　　c、根据公司策略，但说实话，还是很粗放的，不明确。　　d、人力和时间分配上有矛盾，员工请假会造成进度推迟。　　e、如何确定目标的风险性。　　f、根据上级指示，拿来就直接用了，不做分解。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的

6、三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　以上四个问题，就可以看的比较清楚了。大部分管理者会制订目标，以月度/季度为主，部分项目管理人员是以项目立项为时间点，也是可以的，但在真正制订时，就出现很多问题了，首先，目标的形成、其次是目标的分解，以及围绕目标而做的可行性计划。在每一个环节都存在问题，可以说，现在的管理者对制订目标的技能是缺乏的，当然，我们也不能排除大环境的因素，如高层对目标的看法，部门之间的配合等，但这是另外的问题，在下面我们会继续

7、分析，可以肯定的是，如何制订目标，以及如何执行目标应当是此次培训的重点。　　?与下属的沟通频率　　100%的管理者选择经常沟通　　?在和下属沟通时遇到的问题：　　a、项目成员态度消极、沉默寡言，相互推卸责任及发生冲突。　　b、下属员工不愿意说真心话，不理解工作任务。　　c、在项目执行过程中，下属不会及时反馈问题。　　d、主管在沟通时缺乏计划性，往往在问题出现后才去和下属沟通。　　e、彼此之间缺乏信任。　　f、