制冷站设计规范

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立制冷站设计规范  篇一:制冷站及换热站1KV以下工程施工及验收规范组织设计  一、工程概况及特点  1、工程概况  工程名称:涡北煤矿制冷站及换热站  建设单位:XXX  设计单位:中煤国际工程集团南京设计研究院  监理单位:XXX  施工地址:涡阳县涡北煤矿工业广场内  经济技术指标:  建筑面积:  建筑体积:  安全等级和使用年限:本工程设计安全等级二级,设计使用

2、年限50年。  抗震设计要求:抗震设防烈度七度,设计基本地震加速度值,框架抗震等级为三级,相对标高±相对于绝对标高。建筑物总长度,总宽度,为一层框架结构,层高  ,基础埋深,座落在第②~1层粉质粘土层上。  基础为C25钢筋砼独立基础,墙下–处设一道基础梁,墙体采用MU10多孔砖,M5混合砂浆砌筑。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的

3、主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  本工程为细石砼地面,配电室及控制室铺贴彩色釉面砖。  本工程内墙面采用石灰砂浆抹面,外墙面为水泥砂浆抹灰,外刷乳胶漆;顶棚用水泥砂浆粉面;门主要为平开钢木大门、塑钢门,窗为塑钢窗。  本工程屋面为柔性防水屋面,结构层为现浇钢筋砼板。  2、施工条件  施工现场四通一平已经完成  工程所处位置方便,有利于物资、设备进场。  二、施工组织机构及部门职责  施工组织机构  我公司在现有的项目经理部的基础上,增加管理人员、技术力量,并配备熟练操作技术的专业班

4、组。  详见附图二:项目部组织机构框图  项目经理部主要成员及各部门职责  项目经理  受企业法人委托,代表企业全面履行施工承包合同,在授权范围内签署有关文件,具体负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、文明施工、成本目标进行控制。  项目副经理  对项目经理负责,具体负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制,主管工程部、供应部的日常工作。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之

5、日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  项目总工程师  分管技术质量部,负责处理施工中的技术问题,做好与监理工程师、设计人员、业主的日常事务与技术联系,组织有关人员熟悉施工图纸,组织图纸会审,组织编制施工组织设计、施工方案和各分项工  程技术交底的编制,负责技术管理、质量管理和档案管理。  生产部  进行工程的施工管理,负责组织图纸会审、施工方案编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、

6、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案的整理;负责工程现场土建、水电安装、装饰工程的施工组各专业管理,;负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划。  安质部  负责安全和质量管理工作以及现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理,质量计划,质量预控,质量检验与评定等工作。  经营部  根据工程部门提出的要求,负责材料、设备和工具的计划、采购、供应和管理工作,负责合同管理及预结算工作,负责成本管理及财务资金管理。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一

7、国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  综合办公室  负责内外公共关系的协调,包括公安、交通、环卫及地方等方面,负责文明施工,现场保卫及后勤保障等工作。  三、工程施工管理目标  质量目标:合格  安全生产目标:安全生产无事故  四、施工准备  组织技术管理人员熟悉图纸,做好各工种技术交底,学习有  关技术资料。  提前进行各类施工材料检验、试

8、验。  提前做好工程定位放线工作,轴线、标高控制桩,并且加以保护。  物资准备  模板和周转材料,要先落实货源,再按计划采购、供应,陆续进场。  施工现场总平面布置  本工程位于涡北矿井工业广场内,根据制冷站及换热站的位置及筹备处指定的施工场地,我单位已对指定的场地进行了清障、清淤、修整。经综合分析,对施工现场做了细致的安排。  详见附图一:施工现场总平面布置图随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一

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