关于人力成本控制的人力资源管理模式探究

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1、关于人力成本控制的人力资源管理模式探究摘要：随着市场竞争进入白热化阶段，成本控制逐渐成为各企业关注的焦点。其中人力资源是企业资源中秉要的组成部分，合理的人力资源不仅提升员工积极性，同时对企业长远发展具有重要意义。本文从管理模式类型、实践对比以及局限性三方面对人力成本控制的人力资源管理模式进行深入分析。并从实际角度出发提出了人力成本控制的人力资源管理模式存在的问题，结合问题提出合理化建议，希望为加强企业人力资源成本控制提供借鉴。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我

2、们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。关键词：人力成本控制；人力资源；管理模式一、刖目21世纪以来世界经济快速发展，促使我国经济环境不断发生变化，人力资源竞争逐渐发展成为企业市场竞争中的一部分，其中强化人力资源开发链、重视人力资源配置链、创新员工培训方法以及强化人力资源风险意识能够存效提升企业员工综合素质，提升员工工作积极性，从而实现企业效益增收。二、关于人力成本控制的人力资源管理模式分析（一）人力成本控制的人力资源管理模式类型现阶段关于人力成本控制的人力资源管理模式的类型主要包括三种：一是行政控制型，其主要利用行政?嗬?要求企业员工服从管理制度，通过加

3、强员工思想教育、大力宣传企业文化、增强员工凝聚力，最终实现提升员工工作积极性的目的。这种人力资源管理模式类型广泛的被应用在我国国有企业中，针对密集型企业集团也具有较强实效性。在国有企业中行政控制类型的控制意识主要体现在员工招聘、员工培训、员工晋升、绩效考核以及薪酬等人力成本控制的人力资源管理实践中。二是成本控制型，主要通过强制性措施对员工进行全面管理，其中利用企业投入与产出成本概念对员工实施奖励或约束，以此实现成本控制和提升作业效率的目的，这种管理模式普遍存在与我国民营企业中。自我国实行改革开放以来，社会民营企业高速发展，国有企业逐渐陷入发展困境，这也是由于两者生产

4、成本具右一定差异性。例如，我国江浙地区的民营企业拥有完善且发达的分工体系、人资资本蕴育以及专业市场、协会等内源发展优势，实现了快速的自主发展，其根本原因在于政府丰富的制度供给和功能的准确定位，结合高度兼容的市场环境和商业文化，促使微观主题激励、交易效率问题得到妥善解决，存效降低企业生产成本，强化市场渗透力，从而实现企业良性循环发展［1］。三是员工承诺型，丼主要通过提升员工命运共同体意识的方式实现人力资源成本控制管理。企业在与组织成员之间建立长期合作关系、重视员工职业发展的同时，强调激励性薪酬机制、员工工作保障、培训模式以及内部职业发展通道等。这种类型的人力资源管理活

5、动荇遍存在与外资企业中。（二）人力成本控制的人力资源管理模式实践对比首先，国有企业针对人才聘用方面要求较为严格，更加注重高学历优秀人才的选拔，其中关于人才面试、试用等均具备严格规范的程序，从而促使人方选拔成本增加，但被正式录用后，不仅工作组织具有较高稳定性，同时工作保障全面到位。基于政府特殊关系的国有企业自身具有更多优势，领导推荐逐渐成为人才选拔的重要途径，多数国有企业对于人资资本的拨款基本属于象征性行为，同时重视思想教育与技能强化[2];选择的绩效考核方式相对单一，内容上主要以工作态度、行为以及团队绩效为主，通过座谈结合领导印象得出评价结果，而领导印象分在绩效评估

6、中占有重耍地位；薪资发放与传统模式相差不打，根据行政职务等级进行分配，薪资标准和职位晋升主要依靠个人资历和人际关系。其次，对于民营企业而言实用性至关重要，重视员工实践能力和实践经验。在培训过程中主要以技术应用为主、重视绩效评价结果并与个人利益直接挂钩，通过绩效考核评价的方式提升员工工作积极性。在薪酬管理方面坚持公平性原则，对外招聘适用于企业发展的优秀员工，对内根据员工个人技能水平和业绩进行薪酬发放。我国民营企业通常属于家族拥有式企业，所有权与管理权关系较为紧密，同时企业经营者具有绝对的决策权与管理权，在人力资源管理时存在排外现象，对于人才招聘方面不愿投入更多成本，职

7、位晋升主要取决于人际关系。最后，外企对人才素质要求较为严格，职位基本要求的基础上还包括创新能力、人际技能、进取心以及发展潜力等，将员工综合素质与企业发展战略相结合。人才招聘极为严格，必须经过多次面试、甄选、心理测试以及业务培训等流程合格后，才能进入企业正式工作。外企薪资待遇水平相对较高，并会选择股权激励的形式对员工进行奖励。同时会定期对员工进行多方面、多层次的技能强化培训，结合评估体系，得出个人成绩结果。三种人力成本控制的人力资源管理模式类型不同，所呈现的特点也具有一定差异性，其与企业性质、传统管理模式以及企业背景具有密切联系，对于促进企业发展具有积极作用。（三