动力管道安装工程施工组织设计

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1、XXXX重工有限责任公司1#、2#修船坞周边动力管道安装工程施工组织设计编制:审核:批准:2005年03月03日70目录(一)工程概况2(二)施工组织管理21.施工组织22.工程项目管理53.施工资源11(三)施工技术方案141.施工准备与岗前培训142.工程采用的规范及标准143.管道安装施工方案154.电缆沟施工方案51(四)施工保证措施581.工期保证措施:582.质量保证措施593.安全保证措施644.安全用电技术措施:665.防火措施:676.雨季施工措施687.文明施工保证措施:698.安装各班组配合措施:699.施工进度计划(附表)7070(一

2、)工程概况:1.工程概况:1.1工程地点:XXXX重工有限责任公司XX造修船基地1.2建设单位:XXXX重工有限责任公司1.3工程名称:1#、2#修船坞周边动力管道安装工程1.4监理单位:XXXX建设监理公司1.5设计单位:中国XXXX设计研究院2.工程内容:本工程为XXXX造修船基地1#、2#修船坞周边动力管道安装工程,工程内容分为:给水管道、油废水管道、酸碱废水管道、压缩空气管道、氧气管道、二氧化碳管道、蒸汽管道、丙烯管道安装及电缆管沟的土建施工共九个项目。(二)施工组织管理:1.施工组织:1.1为了加强工程管理,保证工程安全、优质、按期交付使用,依据《

3、质量体系——生产、安装和服务质量保证模式》(GB/T19001-ISO9001-2000)各要素及公司质量体系文件的要求,该工程计划采用项目法施工。1.2在公司范围内选聘项目经理,并在公司的领导下,组织成立项目经理部,由项目经理部按公司质量保证手册和ISO9001质量体系的有关要求,统一管理整个工程的安全生产、文明施工、工程质量、工程进度等到全部工程内容,组织施工班子及施工劳动力,根据工程进度情况统一协调安排工程的具体开工时间及工序,对整个工程的全过程管理负全部责任。701.3项目经理部的内部管理实行项目经理负责制,项目副经理、技术负责人及各专业的工程技术人

4、员负责施工现场施工全过程的具体工作,联系解决设计及施工过程中出现的问题,协助项目经理进行现场的工艺技术、劳力、机具实施及调配工作,确保施工按控制计划进行,编制施工技术方案及进行安全技术交底,制定承包计划及日常管理工作。1.4项目经理部组织机构:项目经理:武朝明现场负责人:张涛项目技术负责人:游健管道工艺员:吴朝明焊接工艺员:赵憬斌防腐工艺员:游健土建工艺员:陈向东质量检验员:张涛安全员:游健1.5项目经理部职能与责任:1.5.1项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子,合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合,使施工方法上先进,组织管理上合理,精心组织施工。

5、1.5.2认真编制月、旬、周生产计划,落实工期目标,质量目标及成本目标,确保工程项目的顺利完成。1.5.3将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人,根据工程项目的具体情况,定期召开生产协调会议,解决施工中的问题。1.5.4严格依照《建筑法》组织施工,将施工管理纳入法制化管理,注重提高对按规范、规程标准组织施工的认识,并认真执行。1.5.5项目经理对安全、质量全面负责,坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作,为切实抓好项目的安全与质量。1.6项目经理部各岗位职责:701.6.1项目经理1.6.1.1根据公司的授权,对该项目的实施负全面责任。建

6、立项目管理责任制,明确项目工作人员的职责,保证公司的各项方针和项目目标的实现。1.6.1.2负责项目的策划,主持项目质量计划及施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。1.6.1.3主持项目施工会议,及时评审、研讨工程进展状况,及时处理业主(监理)方各种函件,协调各方关系。1.6.1.4制定并落实奖罚措施,确保施工进度、质量、安全等指标的完成。1.6.1.5负责主持组织实施不合格品的纠正/预防措施及工程回访保修计划。1.6.1.6负责主持制订有效施工措施,加强对工程成品及半成品保护和业主提供的材料、设备的保护。1.6.1.7对各种施工技术资料的收集、整理等管

7、理组织。1.6.2项目副经理:1.6.2.1在项目经理领导下,负责工程施工管理及材料管理工作。1.6.2.2协助项目经理贯彻落实公司各项方针及项目目标工作。贯彻落实本工程项目质量计划各项内容。1.6.2.3具体实施项目经理安排的各项工作。1.6.3技术负责人:1.6.3.1在项目经理领导下,负责工程施工技术管理工作。协助项目经理贯彻落实公司方针及项目目标工作。1.6.3.2具体实施本工程项目的质量策划,编制本工程的“质量计划”,及组织各专业工程师编制本工程的“施工组织设计”并报项目经理或公司总工程师审批。1.6.3.3协助项目副经理作好施工管理工作,并共同具

8、体实施项目经理安排的各项工作。1.6.4专业工艺员职

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