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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立物业半年度工作总结 篇一：物业半年度工作总结报告 07年半年度工作总结报告 07年半年度工作总结报告 一、上半年主要财务指标收益情况： 1-6月公司上下奋力拼博，创营业收入万元,完成年度计划%。基本实现时间过半,目标任务完成过半.与去年同期(万元)相比增长%。其中: 1.玉环项目:+=123万元,完成年度计划(260万元)%,五月份已发生35万元,6月
2、份未结算35万元。 2.乐清项目:万元(不含6月份万元),完成年度计划(120万元)%。 3.长电项目:+=785万元,完成年度计划(1370万元)%。 二季度已完成正决算的项目有: A.华能文明生产:万元。 B.捷通、加丰文明生产及燃煤清仓等：万元。 C.长电文明生产:+劳务用工:万元。 D.架子保温:60万元(包括4#机组小修)。 E.零星机组检修:60万元。 F.垃圾清运:+6=万元。 G.长电二季度零星用工:万元。 H.绿化养护:17万元。随着信息化和全球化的发展，国
3、家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 I.华能零星修缮及用工:15万元。 合计:元,累计完成万元。 4.物管部:万元(万元未入账),完成年度计划%。 1-6月实际收益有37万元,完成全年计划%。 5.其他营业收入:5万元。 1-6月营业收入按实际完成情况计算,还要增加万元,剔除06年12月份保留
4、收入万元,上半年实际完成营业收入为万元。 累计完成全年计划目标任务%。累计成本支出万元,管理费支出万元,提取安全保证金万元,累计完成利润总额万元,净利润万元,几乎是零空间,与去年同期相比(-万元)反差很大,但距实现利润目标甚远. 二、主要管理目标执行情况 1.业主对物业管理综合满意率94% 这个94%满意率目标有没有达到,在座每位同志心理都知道,你主管的那一块,你看到的,听到的比我要多,可以说心里比谁都清楚。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，
5、甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立我个人认为按照业主满意度来评定:没有达到94%,以我们京兴物业现有的服务水准按照“不合格、合格、良好、优秀”的标准来划分比较妥当,充其量有些项目坐一个合格的位置,有些项目还轮不到这个位置,那就是不合格,原因很简单,业主不满意.我这样评定,有些同志可能不服气,我们这样辛苦努力,没有功劳这个我完全理解,那反过来我试问一下,我们服
6、务的亮点在哪里,是否与众不同,是否领先一步。我们唯一可以亮的家底是：公司经过这几年的发展，具备了一定的物质基础，也锻炼出一支逐步走向成熟的管理和员工队伍，拥有一个几百号的家，形成了一套基本的管理体系。这也是我们的优势。但我们公司发展面临的劣势和威胁是：队伍不专业，主管一级服务意识与公司以及业主的要求有距离，电力物管市场竞争日趋激励，公司的有关资质申办迟迟没有到位，公司品牌价值地位尚没有提升。因此无论是1300万元，还是XX万元，我们都不值得骄傲，我们的家还不富裕，我们必须进一步解放思想，头脑冷静，
7、迎接挑战，优质服务，最终要满意业主。 2．企业设备、设施完好率92%随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 先讲项目部的设备、设施管理，除部份专用工具、设施外，很多设备没有落实专人管理，今天我使用，明天会今后不一定是我使用，甚至不懂专业的人也在肓目操作，他拖我拖，所以设备的使用
8、寿命下降，有些带电设备在使用过程中，操作不规范，经常出现下列情景：手拉车轮胎充气不足，水泵工作不出水，空压机、割草机经常要大小修，甚至关健时候找不到设备工具，带病、带缺陷的设备也在运转，导致工作效率低，有安全隐患，成本费用增加，落实设备专人管理，做好设备的登记、使用、定期维护、建立台账、检查督促等一系列管理工作刻不容缓，特别是带电设备临时接电一定要专业人员操作，确保安全运行。 业主交付使用的设备设施：我们也要一视同仁，看作自家一样，要珍惜爱护，勤检查、强督促。物业有供水、消防、安
