公路建设交通管理年经验交流材料

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1、公路建设交通管理年经验交流材料文章标题：公路建设交通管理年经验交流材料各位领导和各位同仁：很高兴能够和大家一起就项目管理年活动、信用体系建设及项目建设管理等方面的情况进行交流。希望通过交流能够相互学习、相互借鉴、取长补短，为今后工程项目的管理提供宝贵的经验。现将**公路工程建设指挥部工作情况汇报如下：一、工程概况道S204线伊春至嘉荫公路是我省第二层次公路网的重要组成部分，是连接伊春北部七个行政区唯一的纵向运输通道，被列为省交通厅“十五’’规划的重点公路建设项目。汤旺河至嘉荫段公路是由伊春市委市政府招商引资、由龙建路桥股份有限公司以“BO

2、T”形式承建的工程项目，是伊嘉公路的一部分。路线全长119.934km,其中主线长96.212km,以平原微丘区二级公路标准建设；乌伊岭支线长23.722km,以三级公路标准建设。共有土石方工程量565万m3,大桥3座，中桥8座，小桥8座，圆管涵90道盖板涵28道。该段公路的建成将进一步促进我省东北部地区的可持续发展，促进伊春地区边贸口岸经济贸易的发展将极大提高此路段道路服务水平和使用功能，对伊春地区经济的发展都具有重要的意义。二、工程进展情况及目前存在的问题(一)工程进展情况**公路于XX年10月25日正式开工，在各级领导的亲切关怀下，

3、在各方的有力配合与大力支持下，指挥部与施工单位，团结一致，坚持不懈，努力奋斗，克服了资金短缺、天气不利、施工期短等种种困难，历时近两年的时间工程已进入收尾阶段。截止到目前为止，共完成路基土石方565万m3，占总量的100;完成大桥3座，中桥8座，小桥8座，圆管涵90道，盖板涵28道，占总量的100;完成路面基层、底基层20.6万m2，占总量的100;完成黑色路面63.5万m2(71.1km),占总量97.68万m2(114km)的65；完成白色路面37.5万m2(44.1km)，占总量44.1万m2(49.01km)的85;防护工程完成8

4、0;房建、机电及交通工程正在建设中。根据工程的完成情况及工期安排我们能够保证10月1日如期交工通车。(二)目前存在的问题1、目前距交工通车只剩余一个月的时间，交工验收的各项准备工作刚刚启动，时间相对较紧。2、房建工程剩余量较大，可能给交工通车后的运营工作带来不便。三、交通管理年活动的阶段总结自交通管理年活动开展以来，**指挥部认真贯彻、落实各级领导的相关指示和文件精神，稳步、深入地展开了各项活动，发出了“开展好交通管理年活动，全面提升管理水平”的号召，取得一定的成果。在上一阶段交通管理年活动中，重点抓了以下几项工作：（一）组织学习，领会精

5、神zbs高建局《XX年公路建设管理年活动实施方案》，是开展交通管理年活动的指导性文件；上级领导的相关指示及会议精神，是引导交通管理年活动健康发展的重要保证。为此，指挥部领导亲自挂帅，组织广大职工认真进行学习，深入进行宣传。通过学习与宣传，深刻领会方案的精神实质，认真落实领导的指示精神，明了开展管理年活动的意义和重要性，明确各项工作目标，掌握交通管理年考核办法的具体事项与要求，进而增强开展管理年活动的自觉性，为管理年活动的开展，奠定了良好的基础。（二）层层分解、全面落实按照省高建局开展交通管理年活动的部署与要求，我们结合实际情况，制订了本部

6、的管理年活动实施方案，确定了指导思想，明确了工作目标，提出了具体要求，落实了责任，并在工程建设的各项工作中全面实施。1、工程管理方面(1)加大投入，稳步推进，确保工期一是根据剩余工程量，倒排工期，以日进度保旬计划以旬进度保月计划；二是加大投入，发挥最大生产能力，全面推进工程施工；三是认真研究和分析施工方案，保证施工的科学性、合理性、连续性；四是成立检查小组，深入工地进行检查、督办和指导，出现问题，随时解决，减少因不确定因素而导致的停工、待工时间；五是制订了雨季和夜间施工的保证措施，严格按标准进行施工，保证了工程优质、高效地按计划推进。通过

7、以上措施，我们逐步地扭转了工期紧张的被动局面，为如期交工通车创造了条件。(2)抓好施工细节，严格控制质量一是指挥部、监理单位、施工单位层层签订了质量责任状，强化了质量意识。二是执行了《公路建设监督管理办法》，严格按设计和标准施工，使施工生产规范化；三是抓住材料控制、人员资质、设备标准、配合比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松，做好工程质量的前提保障工作；四是充分运用监理手段，做到只要有施工作业现场就有管理和监督，切实地保证工程的内在质量；五是充分发挥各级试验室的试验检测作用，加强材料试(化)验工作，严把材料关，以科学准确的试验数据保

8、证工程质(3本文章共2页，当前在第1页[1][2]下一页