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时间:2018-11-06
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1、精细化药房管理模式应用于医院门诊药房工作的效果王辉荥阳市中医院药房,河南荥阳 450100[摘要]目的探讨精细化药房管理模式在医院门诊药房工作中的应用体会。方法通过对医院门诊药房管理模式的改变,通过其差错率进行评价精细化药房管理模式的优越性。结果传统药房管理模式与精细化药房管理模式的差错率为0.9%与0.2%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论作为医院对外的重要窗口部门,药房管理占据不可替代的地位,而随着社会经济的快速发展及时代要求,精细化药房管理模式让医院门诊、药房的工作效率以及质量
2、得到有效化的提升。[.jyqkentModelinHospitalOutpatientPharmacyinPharmacyedicine,Xingyang,HenanProvince,450100,China[Abstract]ObjectiveToinvestigatetheapplicationofrefinedpharmacymanagementmodeinhospitaloutpatientpharmacyacymanagementmodechange,throughitserrorra
3、teevaluationofsuperiorityoffinepharmacymanagementmode.Resultstraditionalpharmacymanagementmodeicalpharmacymanagementmodeerrorrateportantentofhospital,occupytheirreplaceablepositionofpharmacymanagement,andentofsocialeconomyandtherequirementoftimes,fin
4、epharmacymanagementmodeofhospitaloutpatientpharmacy,lettheacyManagement;Applicationexperience门诊药房作为医院面向社会、群众的重要窗口,属于为病人提供服务的一个场所,不仅肩负药品的调配,也需要负责合理化使用药品和药品的临床监控等工作,具有专业技术化、经济化、咨询指导性和服务化的具有多元化的全面工作性质和任务[1]。传统的药房管理模式在当下医院的发展过程中,已经不能适应其要求,精细化药房管理模式也就应运而生
5、。所谓的精细化药房管理是指运用程序,在标准和数据条件下实现“精、准、细、严”的管理,从而使得各组织单位更加精确、高效的协同和持续进行各项工作[2-4]。采取精细化药房管理模式的医院也显示出其“改善服务流程、提升服务质量、提高患者满意度”的优势。笔者通过分析对比差错率比较精细化药房管理在在医院门诊药房工作中的应用体会。1资料与方法1.1一般资料收集统计2014年7~9月(传统药房管理模式)及2014年10~12月(精细化药房管理模式)两个阶段的医院门诊药房差错率。1.2方法2014年10~12月实
6、行精细化药房管理模式,门诊药房以患者为服务中心,药品质量为核心,因此人员管理、药品管理和目标管理、人性化服务更是精细化药房管理模式中的重中之重。1.2.1人员管理对门诊药房的相关工作人员进行专业培训,并严格遵循《门诊药房工作制度》和《门诊药房岗位操作规程》的相关规定:“新旧合一,通力互补”、“持续学习,学以致用”、“兼优奖励,鼓励进步”、“严格管理,精细分工”。当下医院,各项新技术不断在医院门诊药房中应用,门诊药房信息化程度不断提高[5-6]。新进药学人员接受现代新技术教育,熟悉大量新技术及理论
7、,思维创新;老员工则在积累了大量实践经验、熟悉了解各个流程、规范。通过整合性的新老配合,相互学习,通力互补各自不足,优势互补。药学人员应当不断学习更新知识,以适应现代化的药房管理需要:开展各种学术讲堂、学历交流论坛、定期考核等,通过各种方式促进员工学习和全面进步,也让他们进行学习改进。设立奖励惩罚制度,严格落实,对于工作负责优秀人员进行相应奖励,借此来提升他们的积极性和工作热情,对于工作不认真和经常出错的员工进行批评惩罚,严明纪律,提高药品发放工作效率。同时由于员工自身的专业、特长、性格、学识等
8、存在差异,针对其进行个性化的工作分配,发挥人力资源的有效利用。1.2.2药品管理传统的药品管理模式多为人力型的模式,工作效率低下,出错率也很高。采用精细化管理不仅加快配药速度,也减少出错率,同时满足药房空间、人员限制的影响[7-8]。①对药品采用信息化管理,建立计算机管理系统,对于药品进行采购、存货分类、出货及库存盘点等进行规范化管理,实现合理整理药房信息,便于调用;②对于特殊药品进行另行管理,贴放警示标语,合理规划;③定期对于门诊药房出现的差错事件进行统计,建立档案,定期召开错误研讨会,寻找原
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