加强人才激励 提升企业竞争力

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1、加强人才激励提升企业竞争力　　摘要：人力资源已成为了企业发展的最重要的资源，人才在企业尤其是高科技企业中所占的比例越来越大，并发挥着日益重要的作用。本文从人才的定义与特点出发，分析了人才的作用，对人才强企的内容进行了探讨，并提出了信息化企业对人才的激励措施，指出了只有激发出人才的潜能，才能提高企业的竞争力。　　关键词：人才强企；管理与激励；企业竞争力　　新时期国有企业正面临越来越激烈的市场竞争。这种竞争，说到底是人才的竞争。企业要在激烈的竞争中立于不败之地，无疑必须坚持“人才强企”战略，提升企业核心竞争力，实现企业长期、持续的发展。　　一、人才的概念和特点　　（一

2、）人才的概念　　人才是人力资源中具有较高学识和总体素质、具有创新精神、取得突出实绩的群体，优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，也是一个企业得以持续发展的关键。正像一位管理大师曾经说过，“把我的资金和设备全部拿走，只要留下我的员工，几年后，我仍然能创造出今天这样一个伟大的企业。”由此我们可以看出人才对于企业的重要性。　　（二）人才的特点　　人才是企业核心竞争力的主要贡献者，其个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性：5　　1、具有专业特长和较高的个人素质。人才一般都受过良好的专业教育或培训，拥有较高的学历，掌握了较高的专业技术和技能；由于

3、有较好教育背景，人才一般具有开阔的视野，强烈的求知欲，较强的学习能力和素养。　　2、具有实现自我价值的强烈愿望。人才往往注重自身价值的实现，热衷于具有挑战性、创造性的任务，并尽力追求完美的结果，渴望通过这一过程充分展现个人才智，实现自我价值。　　3、具有很高的创造性和自主性。人才是一个富有活力的群体，人才倾向于拥有一个自主的工作环境，强调工作中的自我引导。　　4、工作的流动性。企业之间竞争的焦点表现在技术的竞争上，技术的竞争实际上是人才的竞争，特别是人才的竞争，这一大环境为人才的流动提供了宏观需求。　　二、人才在企业信息化建设中所起的作用　　在信息化企业中起关键作

4、用的是人才，人才在现代企业发展过程中具有特殊作用，他们已经成为一种稀缺性资源。人才最重要的价值体现在他们创造的价值上，他们能够利用掌握的专业知识进行创造性的劳动，提出新的理论和新的解决方案，从而提高了管理水平，改善了业务流程，增强了企业竞争力。　　三、构建人才激励的战略规划5　　1、转变观念，树立人才是企业第一资源的思想。人才已经成为企业的第一资源，是企业能否持续、快速、健康发展的关键资源。实施人才强企战略，首先必须改变传统的将资金设备看作企业发展的第一资源，树立起人才是企业第一资源的思想。　　2、高度重视人才总量的增长和人才素质的提高，大力加强人才资源的能力建设

5、。企业应在其现有人才的基础上，一方面加大人才引进力度，不断补充新鲜血液；另一方面要加强对企业现有人力资源的培训教育，提高其工作技能和工作水平，着力提高员工的创新能力，加大企业对人才资源能力建设的投入。　　3、高度重视制度创新，完善人才工作的体制和机制。　企业要实施人才强企战略，首先必须建立起完善的管理制度，积极探索人才工作的新思路、新方法，完善人才工作的体制和机制，促进企业各类人才的培养、评价、选拔、使用、配置和激励的规范化、制度化。　　4、高度重视企业核心人才队伍建设，带动整个人才队伍建设。企业人才队伍建设战略的关键是要加紧培养造就企业中高层管理人员、企业核心专

6、业技术人才。以提高企业经营管理水平为核心，制定符合企业实际的人才培养规划。通过培养造就高层次人才，带动整个人才队伍建设，尽快形成素质优良、结构合理、新老衔接的人才队伍，满足企业战略实施过程中对人才的需求。　　四、实施人才管理所采取的激励措施　　1、充分发挥员工独立自主性。由于人才具有独立自主性特征，企业应更加重视发挥员工对工作自主性和创新方面的授权。通过授权，提高企业的市场快速反应能力和管理效率，并且也能满足人才工作自主和创新的需求。为了鼓励人才进行创新性活动，企业应该建立一种宽松的工作环境，使他们能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下，自主地完成任务。5　　

7、2、鼓励员工参与企业管理。由于，人才要求获得尊重的需求非常强烈，管理者应经常经常组织集体活动，加强人际沟通。把企业建成一个充溢亲情的大家庭。让人才参与相关的决策，激发其内在潜力，充分发挥其工作的积极性、主动性和创造性，同时也使企业获得快速发展。　　3、灵活的工作时间管理策略：实行弹性工作制度。大多人才从事思维性工作，对其工作结果提出要求和考核，无需对其工作过程进行监督，比较适合宽松式管理，实行弹性工作制度，如弹性工作时间、办公地点不固定等。弹性工作制度不仅满足人才的工作要求，而且可以为企业节省管理成本，提高管理效果。　　4、合理的薪酬制度，是吸引和留住人才的前提，

8、也是企业人