论企业财务管理的价值地位及创新

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1、论企业财务管理的价值地位及创新刘琬仙（广西纺织工业学校，广西南宁530007）摘　要：随着市场经济的发展，知识经济在企业的财务管理中发挥着越来越重要的作用，因此，我们一定要不断完善企业的财务管理系统，使之能够适应企业的不断发展和市场的需要。只有这么做，才能够满足现在社会对于企业财务管理提出的具体要求。本文将深入分析企业财务管理的价值地位，并提出一些提高企业财务管理水平的创新措施，希望能够给我国的企业提高自身的财务管理水平一定的帮助。..关键词：财务管理；价值；创新中图分类号：F230文献标志码：A：1000-8772（2013）10-0150-01收稿日

2、期：2015-03-20简介：刘琬仙（1988-），女，汉族，广西柳州人，广西纺织工业学校教师，本科，主要从事会计教学与研究工作。一、企业财务管理的价值地位企业的价值有多大，可能外界的评价标准是多样化的，这是因为确定价值大小的因素不同造成的。有些观点认为企业净利润的大小决定了企业价值的大小，还有的观点认为股东利润的大小决定了企业价值的大小。随着我国市场经济的发展，一个企业价值的体现方式也发生了非常大的改变，因此企业想要增加自身的价值，就要面临更多的挑战。在我国目前的经济条件之下，企业财务管理的价值体现为以下几方面：首先，有利于企业完成多种目标。科学的财务

3、管理不仅能让资产最大化，同时还能让社会民众的经济责任感得到提高，有效的保持企业的优秀业绩，并且还能够满足企业对于税后利润分配的具体要求。其次，有利于管理者责任感的增强。在目前我国的经济体制下，企业在经营过程中不仅要满足投资人对财务的要求，还要满足企业在财务方面应该履行的社会责任。再次，很好的规范了财务的使用过程。在企业的财务管理中，有效的避免了企业暗箱操作的行为，让所有的财务行为更加的透明，让企业的财务管理更健康、更科学。二、企业财务管理中的创新措施（一）加强对企业的预算管理，不断创新企业预算体制企业应该实施全面的预算管理，这样有利于促进企业活动的有序进

4、行。企业在实施全面预算管理的过程中，应该尽量的采用扁平化的预算模式，精简程序，保证企业利润的最大化。企业想要编制出科学合理的预算，就必须要结合企业的实际情况，把目标利润作为根本前提，全面的编制企业预算，它能有效的保证企业的每项活动都在科学的进行。与此同时，企业及其子公司在编制年度预算以后，还要根据自身的实际情况把年度预算分解为季度或者月度预算，分析更短时间段内的经济活动，方便更快的找出企业经济活动中存在的问题，有利于企业更快的采取正确的对策。在年末，企业还要应对预算的执行情况进行深入的分析，找到影响预算完成的因素，总结经验教训，从而不断的提高企业预算的编

5、制水平。（二）提高企业的信息化水平想要提高企业的信息化水平，就必须要创建一个科学合理的会计信息系统，调动所有能够利用上的信息资源，让这些资源服务于企业。在企业的经营活动中，信息资源是企业工作的前提条件，企业只有科学的使用信息体现，才可以更好的保证企业经营目标，更好的体现企业财务管理的价值所在。随着现在计算机技术的不断发展，企业在财务管理中能够获得的信息越来越多了，而且信息综合性和实用性都非常的强，它能真实的反映市场经济的信息与动向。所以说，企业在加强信息系统管理的时候，一定要高度注重企业财务的信息化管理，利用合理的分析方法对企业的经济指标进行深入的分析。

6、在企业的子系统中，建立一个包含资金、利润、成本、效益等因素的体系，从而保证企业能够在今后的管理过程中能够很好的对比，财务管理的各个指标都代表了企业的发展方向与发展效率。（三）高度重视对于企业财务风险的管理工作随着知识经济的不断发展，企业面临的风险也在不断的增多，主要表现为：首先，信息的传播速度不断的加快，企业处理和反馈信息的能力就必须随之提高，有些经济决策可以说是都是在瞬间完成的，这就对企业内部员工的职业素质提出了更好的要求，企业工作人员，尤其是企业管理者必须不断的提高自身的知识水平，及时的调整自身的知识结构，只有这样才能适应市场环境的发展和变化，从而避

7、免企业的决策和执行风险。其次，由于目前知识的更新速度非常快，企业必须要不断的加强科技、制度以及管理等方面的创新速度。然而，持续的创新使得产品的生产周期不断的加快，这提高了企业的生产经营活动的不确定性，从而加大了外部企业会计信息使用者的决策风险。（四）不断加强企业的内部控制与监督管理企业只有加强对于财务管理的内部控制，才能有效的保证财务数据的科学合理。对于企业财务进行内部的监督控制，不仅能够有效的防止企业财务出现虚假的账目，还能保证财务的信息真实可靠，促使企业财务制度不断的走向完善，提高企业的工作效率。与此同时，加强企业的内部控制与监督还能更好的完善企业的

8、管理制度，完善企业的管理漏洞，有效的防范企业的管理风险，最终提高企业的效益。企业