浅谈财务工作的责任心与执行力

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1、浅谈财务工作的责任心与执行力高红（成都军区昆明西站第一干休所，云南昆明650032）　　摘要：介绍责任心和执行力的涵义，探讨提高财务工作水平的途径：树立责任心，提升执行力。　　..关键词：财务工作；责任心；执行力　　中图分类号：F230　　文献标志码：A　　：1000-8772（2015）22-0135-01　　一、责任心、执行力的涵义及关系　　（一）责任心的涵义　　责任心是指对自己、他人、家庭、组织、国家和社会所负责任的认识、情感及信念，并包括与之相应的遵守规范、承担和履行义务的自觉态度。责任心是一种情怀，一种担当，一种境界和觉悟，是财务工作的防火墙；责任心实际是一种习惯，是健全

2、人格的基石，可以促进能力的发挥；责任心也是一种素质，可以据此考查一个人是否成熟，一个有责任心的人，知道自己的工作在团队中的重要性，会以团队的目标作为自己追求的目标，会主动地提高自身能力以适应组织的需要，会积极地调整自己的状态，跟上组织的步伐。　　（二）执行力的涵义　　所谓执行力，指的是贯彻完成预定目标的操作能力；是执行决策和实现目标的能力；是连接战略决策与目标实现的桥梁。执行力讲究力度、方法，有执行力的人，完成任务的效率会很高，同时注重准确性。执行力对任务的落实程度有着十分重要的影响。　　（三）责任心与执行力的关系　　责任心和执行力是辩证统一、相互依存、相互影响的关系。责任心是执行

3、力的动力，是前提、是基础，执行力是责任心的载体，是体现、是落实。执行有效才意味着责任到位。在一个单位中，若职工没有责任心，就丧失了主动性、自觉性，学习不求甚解，工作不求细致，导致执行不到位。不愿、不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、碌碌无为，甚至于推诿扯皮，造成执行力下降。所谓的责任心与执行力，说到底还是态度问题。体现在财务工作中就是一要端正工作态度，明确工作目标，找对工作方法；二要有足够的耐心和细心，长期不懈地坚持，事无巨细；三要坚持原则，敢于对违反规定的行为说不，不做老好人。　　二、提高财务工作水平的途径　　（一）树立责任心　　1.营造良好的外部环境　　一是优化工作流程

4、。对工作流程做科学的设计，明确责任分工，将目标进行细化和分解，责任到个人，确保工作质量；二是强化制度监督。对每个工作流程和标准进行监管，充分发挥纪检、监察、审计及专业职能部门的监督合力，提高震慑力；三是进行行为教育。对工作人员加强培训和思想教育，严把思想关，提高业务水平，把理论和实践结合起来。　　2.提高自身素质　　搞好财务工作，要具备良好的自身素质。一要干好分内事，清楚自身的职责。二要管好手中钱，严格遵守各项制度。三要增强责任感，提高办事效率。　　3.专业素质过硬　　不论是会计还是出纳，都必须具备丰富的专业能力，才能做好财务工作。首先，应该勤奋好学，学习不能一知半解。要抱着活到老

5、、学到老的向上心态，抓住每次学习的机会，在工作中把所学运用进去，不断总结提高，才能很好地把理论学习和实践学习很好地结合起来。其次，要勤恳工作。应该注意总结经验，理论知识于实践工作，很多知识只有在工作中才能精通，勤奋工作是自身进步一个必不可少的阶段，是扎实业务知识的阶段。再就是，要善于钻研和创新。在学习和工作中，要不断地去发现新的问题，不断地琢磨更好的解决办法，日积月累，工作效率会不断提高，同时专业水平也会越来越高。　　（二）提升执行力　　1.构建优良的执行管理体系。要完成既定目标，必须明确各级管理者的责任、权利、义务，形成系统化的执行结构，才能达到既定目标。与此同时，还应该有强有力

6、的执行机构，形成分级负责、横向到边、纵向到底的责任管理体系。最重要的是形成反馈体系，上下沟通顺畅。　　2.有开拓创新的意识。在信息化发展迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素，没有创新和变革就等于在倒退。只有具有坚定的改革与创新能力，才能更好地不断提高执行力，有效解决做事不用心和脑、教条主义、脱离实际的问题，充分发挥主观能动性，一切以实际为基础，创造性地进行工作与执行任务。　　3.树立实干作风，脚踏实地。“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。要提高执行力，就必须真正静下心来，不做表面文章、不搞花拳绣腿，从小事做起，从点滴做起，一定要注重细节。每一件事都要有落实，都要有

7、实际成效，还要有回音，并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。　　4.做好具体计划。日常工作有一定的规律性、可预见性，做好阶段性计划，才能有条不紊地开展日常工作。此外，还会有临时的突发情况。所以制作的计划要有灵活性，在大体不变的情况下，可以做细节上的修改，当有突发情况、上级临时交办工作时，可以结合自己的具体计划按照轻重缓急做一个合理安排，不能手足无措、手忙脚乱。　　结语　　总之，责任心是圆满完成工作的基础，也是财