座谈会活动策划书

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立座谈会活动策划书　　篇一：座谈会策划方案　　物业部员工座谈会实施方案　　一．活动背景及主旨：　　为进一步落实公司所制定的战略目标，在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。公司决定首先针对物业部开展一次员工座谈会。活动要求物业部员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕标准化体系建设、如何促进公司良性可持续发展、民主管理等方面内容，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助于公司不同层面发展和变革的行之有效

2、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境。你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。　　二．活动方案：　　1．活动主题：明确思路、谋求发展、自我突破随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2、主题阐释：明确思路主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容，实践措施在

3、公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展和摆脱困境工作，为今年的工作做好总结，为明年的工作开好头，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。谋求发展主要是通过明思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效　　的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比如说沟通方式、管理方式、工作困难、人力资源等等这些方面的困难。　　总的来说，明确思路是前提，谋求发展是根本，自我突破是过程，这三者在企业生产、管理与发展中都是必须经历的。三者相互联系也相互制约，缺一不可。　　3．活动时间：XX年2月6日14：00—17:00　

4、　4．活动地点：综合楼6楼会议室　　5.具体负责人：宝宝安　　6.参会人员标准：　　①、部门每个岗点至少有1名员工代表参加，原则上年度先进员工必须参加；　　②、部门主管、组长原则上必须参加；　　③、部门负责人不参加；　　④、总经理和分管副总必须参加。　　三.讨论主题：　　下列讨论主题为主体内容，员工代表可结合岗位、部门实际情况围绕主题提出其他问题、意见和建议。　　1、经营管理方面：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力

5、。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（1）以你所工作的岗位为视点，你认为具体工作中存在什么问题，请举例说明，并提出合理化建议。　　（2）你认为部门岗位职责划分是否明确，是否有推诿、扯皮情况？如果有，请提出合理化建议。　　（3）部门规章制度执行情况存在什么问题，有何意见、建议？　　（4）针对以上情况，如果我公司进行企业标准化建设，请大家提出合理化建议。　　2、工资薪酬方面：　　你认为公司目前的薪酬制度还存在哪些突出问题，请举例说明，有没有好的意见和建议？　　3、工作生活方面：　　（1）你所工作的部门员工相处融洽吗，部门负责人是如何处理员工之间的矛盾的，请举例说明。　　（2）你所工作

6、的部门工作环境还有哪些需要改善的地方，请举例说明，并提出意见和建议。　　（3）请主要针对员工餐、员工宿舍和员工业余文化生活三个方面提出意见和建议，还有哪些可以改进的地方，并举例说明。　　四、员工座谈会会议议程　　1、人力资源管理部负责人主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，要求大家各抒己见。　　2、总经理介绍公司经营现状、未来发展规划和方向。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则

7、的建立　　3、员工互动提问：三个讨论主题逐项进行，每一个岗位挑选一名代表性员工针对讨论主题进行引导和带动，基本上要求每位员工围绕主题进行发言和提问。原则上分管副总首先对分管部门提出的问题进行现场解答。　　4、总经理对本次座谈会进行总结，主持人宣布会议结束。　　备注：人力资源管理部负责会议记录和整理，公司综合办负责现场照相和后期内刊报道。　　五、会议后期阶段：会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流