数据统一管控一体

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1、数据统一管控一体内容显示中系统应用成果十多年来，全公司开发应用软件250多个，有45项通过了部级鉴定，20多项获总公司优秀软件奖，有10多项获部级技术进步奖。在管理信息系统建设方面，已经由单项或子系统开发逐步向企业一体化管理开发转变。燕化公司企业内部网主页，上联总公司信息中心、国家信息中心，下连公司内部用户；内含公司数据、国际国内经济、金融、股市等几十种信息，可供用户随时查询。公司机关及各主要生产经营单位的统计报表实现了计算机处理。财务管理、计划统计、人事劳资等管理系统逐步实现网上数据交换。引进IBM办公自动化软件（LotusNotes），开通了电子邮件系统，利用工作

2、流技术在公司部分领导与机关处室进行试点开发应用，并逐步推广到处室间、二级单位等，为公司实现办公自动化打下了基础。为了提高生产装置的经济效益，先后搞了30多套全装置或生产单元的流程模拟计算和离线调优软件开发工作，取得了很好经济效益。为了加快提高工艺技术人员和操作工人的操作水平，完成了炼油化工技术训练装置和仪表实习基地大部分项目的建设，成立了燕化—AspenTech技术服务中心（简称YH＆ASTC）；开发了十几套高水准的仿真培训系统。设计院、研究院及各单位设计室也都装备了一批计算机和有关软件。目前，设计计算、绘图工作均由计算机完成；设计院计算机出图率达百分之百。完善专业队

3、伍近年来，公司信息技术应用队伍有了迅速发展和状大。经过多年的实践锻炼，很多八十年代分配来的大学毕业生已经成才。在培养人才方面，采取了公司、厂、车间三级办培训班的方法培训人员。多年来，在信息技术方面采用公司内部培训、送出去培训的方法总计超过一万人次；出国培训、考查100多人次。通过各种培训和实际工作锻炼，大批人才成长起来。现在全公司信息技术应用专业队伍已有300多人。其中有一批人可以在计算机网络环境下进行系统开发。有20多人成为既懂业务，又会使用计算机的复合型人材。软件开发商品化在整个世界走向信息社会的大潮中，信息中心越来越认识到，信息技术工作不但要以服务为宗旨，以保证

4、公司整体经济效益持稳定增长，而且要积极走向市场，使软件逐渐实现商品化，变无偿服务为有偿服务，为公司直接增加经济效益。在这方面信息中心进行了一些尝试。推出商品软件有十多个，向外转让达120多家。尽管的工作取得了很大成绩，但是，由于信息技术应用是高新技术，掌握它比较困难，再加上涉及的面太广，协调工作很复杂，因此还存在不少问题。例如:个别领导和职工的信息意识还有待加强，目标有待明确；公司的信息管理过于分散，信息的准确性和时效性比较差；人才仍然缺乏，特别是缺少有组织领导能力的负责推广应用信息技术应用的管理干部；公司计算机网络已建成，但还没有充分的发挥作用。信息技术应用水平与国

5、内先进石化企业比还有不少差距，与国外先进国家石油化工行业比存在的差距就更大了。随着改革的不断深入，燕化公司将面临市场经济的严峻考验，及国内外同行业剧烈竞争的挑战。必须积极采用信息技术加速改造传统企业，努力加快信息技术应用步伐，不论从燕化公司在国民经济中所处的地位看还是从本公司发展战略考虑，都是刻不容缓的事。指导思想信息技术应用的主要指导思想是:1、以广开信息通道，加速信息流通速度，强化管理、优化销供产为重点，积极推行资源优化策略，以提高燕化公司整体效益为目标，加速建设信息技术应用体系。2、以提高经济效益为目的，实施事业部一体化管理，在过程控制方面，积极推广模拟、先进控

6、制、优化技术，不断提高生产过程控制和管理化水平，生产管理上，实施计划优化，物料平衡管理，降低原料和能源消耗，提高产品质量和收率。管理信息方面，推行以成本管理为核心的财务管理，实施燕化公司级的ERP。3、以购置商品软件为主，自己开发为辅，走系统集成化之路，提高信息技术应用水平。4、加强人材培训，着重培养高中级复合要材。实施目标燕化公司信息技术应用到2005年的总体目标是:以提高集团公司整体效益为目的，综合开发利用生产、成本、市场、资金等基础管理数据，形成一致的综合管理信息网络系统，为公司各级管理人员提供及时、有效的经营管理决策信息。到2005年建成集团公司综合管理信息系

7、统，集团公司实现ERP；厂、院、公司、事业部实现一体化管理。该系统将销、供、产相融合，与国内外重要信息相连，做到上下贯通、内外结合、层次合理、反应快速、安全可靠、功能齐全，为提高管理水平和经济效益提供优质服务。信息技术在应用深度、广度和创造效益上接近发达国家九十年代末水平。围绕这个总目标，要在信息服务、计算机应用和通信方面实现四个突破。1.在信息管理上，打破目前部门分割，信息分散管理的状态，建立全公司统一的信息管理机制。在统一归口管理下，变封闭型信息系统为开放型信息系统。