国土局队伍作风建设半年工作总结及下半年部署

国土局队伍作风建设半年工作总结及下半年部署

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1、国土局队伍作风建设半年工作总结及下半年部署**年上半年,全局紧跟省、市国土资源**年工作要点和区委“二次创业”的新要求,按照鼎城区委、区政府打造“工业鼎城、商贸鼎城、城市鼎城”的战略部署,围绕年初制定的“死保耕地底线、优化结构布局、保障用地重点、坚持节约集约、服务地方发展”指导思想,解放思想,大胆创新,扎实工作,在服务地方经济、严格依法行政和队伍作风建设等方面做了大量工作,有效推动了国土管理事业的向前发展。一、上半年工作情况(一)紧扣“二次创业”,服务地方经济1、结合“建设城市新区”,在用地上挖潜—是超前规划西区建设。按照区委“机关西移、产业东接、市场提升、分区配套”的整体思路,结

2、合机场路和沅水三桥建设,国土局抽调了专门工作班子,通过招投标确定了省第二测绘院为测绘队伍,正对西区的15平方公里土地进行测绘,己完成了9平方公里土地的测量,下一步将对其进行超前规划,以打造具有江南农耕文化特色主题公园的建设为依托,带动周围土地的开发建设。二是推行集约节约,积极盘活存量土地。在项目的选址、用地范围严格审查,力争做到工业城市发展与建设用地规模的有效结合,三次参与灌溪工业园区规划研讨会,听取领导、专家和相关部门意见。同时,完成了德安路征地拆迁平方米,阳明南路的征地拆迁平方米,正加紧推进江南居住小区储备地块的拆迁工作;配合政府完成了“廉租房”、“老干活动中心”等项目的选址。

3、在市局的大力支持与指导下,鼎城区土地利用总体规划修编大纲在上半年一致通过了市局组织的专家评审。三是充分利用市场调控。上半年,完成了兴建造纸厂破产企业的收购储备,对教育局白合山原一中资产进行了挂帐收购。目前正运作对区粮食局、紫微园宗地收购。继续加强太阳山附近石煤矿山资源整合与开发秩序整治。通过加大矿产资源管理的宣传,经过历时六年的努力,石板滩印山石煤矿终于在我局进行挂牌拍卖;钱家坪洞桃金矿勘探工作获得好的效果,省厅已批准继续加大投入勘探资金,扩大勘探范围;同时,石板滩新堰湾石煤扩界也已获市局批准,正加紧办理。2、结合“打造工业新城”,保障工业用地上半年,我们完成了桃花源至花岩溪公路扩

4、建、烟叶复烤厂扩建,大家庭酒业、九申管道燃气、武陵镇敬老院、天和建材和武陵监狱劳教基地等项目的征地、补偿与报批工作;正在组织S205、G207、天正科贸等项目的报批工作;处理了桥南安置小区补偿遗留问题。3、结合“建设宜居新村”,推进土地开发整理一是支持点村蔡家岗镇陆家殿村建设。筹资万元对村部进行整修,帮助布置学习活动室一间,在“四送”活动中,运送农业肥料四吨,价值6000元,慰问特困户1000元,以及大量衣物等,极大地改善了当地的水利、交通、办公等基础设施条件。二是做好土地开发整理工作。首先,努力完成好竣工项目的检查与验收。上半年,我们完成了省财母投资的黑山咀沙潮村土地开发项目,总

5、面积公顷,总投资万元;完成了市投资的唐家铺、十美堂和石公桥土地整理项目3个,总面积公顷,总投资万元;完成县本级草坪、石门桥、雷公庙、石板滩、双桥坪、黄珠洲和十美堂土地整理项目7个,总面积万元,总投资万元。其次,认真组织好在建项目的建设。现在正实施的项目有省投资灌溪镇土地整理项目1个,市投资项目12个,分布在牛鼻滩、韩公渡、谢家铺、长岭岗、镇德桥、中河口、十美堂、丁家港、石公桥等乡镇,在市局上半年组织的在建项目中期检查中,鼎城区土地开发整理项目名列第一。(二)健全规章制度,狠抓作风建设。第一,建立健全各项制度。今年,我们突出人事管理,将今年的定为“管理年”,用管理提效率,用管理创收益

6、,用管理见效果。首先在制定制度方面力求最完善。年初即对全局所有制度进行了重新修订,尤其注重考勤管理、接待工作管理和财务管理等机关管理制度的完善,并提交党组会多次讨论,最后将全局的31项制度、规定、办法及20个股室、机构的岗位职能、职责分为三大篇,即依法行政篇、队伍建设篇、机关管理篇,装订成册,让全系统所有工作人员人手一本。并编制了《每周工作日志》,要求机关每个工作人员如实记录每天的工作情况。在执行制度方面力求最坚决。办公室与人教股负责制度的执行督导,办公室每月都将指纹考勤统计结果予以公布,人教股每周对《工作日志》进行收集与发放,对迟交工作日志的个人进行催交。并对违反制度的情况予以批

7、评通报。仅上半年,办公室就对违反制度的情况进行了三次通报。严格执行,严格奖惩。在检查制度方面力求最公平。办公室在对每月机关全体人员考勤统计时,不论事假还是忘记打卡或别的情况,均如实公示。并将考勤结果、日志收发等情况列入个人年终考评,直接与年终资金、补贴挂钩。一视同人,从领导个人做起,真正使制度得到执行。其次,加强业务学习与教育培训。为提高队伍的业务知识水平,改变队伍知识结构,从四月起,我们每月举办一次业务讲座培训,由每位班子成员当“讲师”,联系自己所分管的工作,每月讲

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