机关绩效目标责任书

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1、机关绩效目标责任书绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限2011年9月1日至2012年8月31日。三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。②每月固定发放薪

2、水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。六、工作目标与考核核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标（工厂）核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标（技术销售部）KPI指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：KPI指标考核说明（技术销售部）1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘

3、用合同。②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所有。甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方：日期：日期篇二：部门年度绩效目标责任书xx部门年度绩效目标责任书填写说明：1、上表中，红色字体部分为填写内容。2、考核导向：指在本年度内的考核重点。考核重点反映本年度内的工作重点，没有必要把所有的工作内容均纳入考核范畴。3、绩效地图：绩效指标类别分为财务类、内部运营类、发展类、其他和管理要项。其中，对于非考核部

4、门，财务类应当以“费用控制”为主要目标；内部运营是当前考核重点，权重应当占到50%以上；发展类指标重点考虑部门内部建设，可重点以内部人才队伍建设为主；管理要项是指无法通过量化指标的形式，而又相对比较重要的工作，在年终以述职的方式进行评价，所占权重为10%。其他类工作是指无法归入上述类别，又可能是经常发生、占用工作量比较大，或者临时性的紧急突发任务等事项。4、绩效指标：考察目的表示该指标设计的出发点，例如，“费用节约率”指标设计的目的是“节约成本”。权重以“5%”为单位进行设计，权重必须体现考核重点

5、，即相对重要的指标，其权重比例要大。最终权重合计为100%。实际值和评分结果两列不用填写，备注列可选，包括关于指标的进一步说明或未尽事项。篇三：2014企业各部门年度绩效考核目标责任书2014企业各部门年度绩效考核目标责任书人力资源部2014年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工

6、资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。（12分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分

7、）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；2、监督率每±1％，考核0.5分；3、每±1％，考核0.5分；4、每±1％，考核0.5分；5、制度执行率每±1％，考核0.2分；6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到

8、或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的