中央电视大学成本管理形成性考核作业答案

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1、2010秋工商管理电大网上作业四次任务参考答案第1次任务一、单项选择题（共20道试题，共20分。）1.  企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（  C  ）。A.  成本B.产品成本C.生产费用  D.经营费用2.  产品成本实际包括的内容称为（    B  ）。A.生产费用      B.成本开支范围C.成本        D.制造成本3.  企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（  D）。A.实际成本计价原则      B.成

2、本分期原则C.合法性原则          D.重要性原则4. 某企业生产产品经过２道工序，各工序的工时定额分别为３０小时和４０小时，则第二道工序在产品的完工率约为（　D　）。A. ６８％　　　　　B.６９％C.７０％　　　　　D.７１％5.  采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是（B    ）。A.在产品的数量      B.在产品的完工程度C.完工产品的数量      D.废品的数量6.  当各项消耗定额或费用比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不大的产品，其月末在产品成本的计算方法可采用（　　　A　　）。A.

3、在产品按定额成本计价法　　　　　B.在产品按完工产品计算法C.在产品按约当产量比例法　　　　　D.在产品按所耗原材料费用计价法7. 在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照（  B  ）。A.产品的批别计算成本B.产品的品种计算成本C.产品的类别计算成本D.产品的步骤计算成本8.  最基本的成本计算方法是（A  ）。A.品种法    B.分批法C.分步法    D.分类法  9.  采用分批法计算产品成本时，若是单件生产，月末计算产品成本时（  B）。A.需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分

4、配B.不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配C.区别不同情况确定是否分配生产费用D.应采用同小批生产一样的核算方法10.  需要进行成本还原所采用的成本计算方法是（　　C　　　）。A.品种法　　　　　　  　　　　B.平行结转分步法C.逐步结转分步法（综合结转）　D.逐步结转分步法（分项结转）二、多项选择题（共20道试题，共20分。）1.  产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它的组成内容包括（ABD  ）。A.产品中所耗用的物化劳动的价值B.劳动者为自己劳动所创造的价值C.企业生产中发生的全部支出D.劳动者剩余劳动所创造的价值E

5、.劳动者创造价值的总和2.  在进行成本核算时，在不同时期、不同产品以及产成品和在产品之间正确分摊费用，应分清有关成本的几个界线包括（  ABCD）。A.分清本期成本和下期成本的界线B.分清各种产品成本的界线C.分清在产品成本和产成品成本的界线D.分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线E.分清本企业产品成本和其他企业产品成本的界线3. 下列各项中,属于工业企业成本项目的有(BCDE)A.外购材料        B.直接材料C.燃料及动力      D.废品损失E.直接工资4.要素费用的分配原则是（BE  ）。A.所有的费用均应采用一定的方法在各

6、种产品当中进行分配B.直接费用直接计入产品成本C.直接费用分配计入产品成本D.间接费用直接计入产品成本E.间接费用分配计入产品成本5.  企业在选择在产品成本计算方法时应考虑的因素主要有（ ABCD）。A.在产品数量的多少      B.各月在产品数量变化的大小C.各项费用比重的大小D.定额管理基础的好坏E.成本计算程序的繁简6.  采用约当产量比例法计算完工产品和在产品成本时，应具备的条件是（　ACD　　　）。A.月末在产品数量较大　　　B.月末在产品数量较小C.各月末在产品变化较大　　D.产品成本中原材料和加工费用的比重相差不大E.产品成本中

7、原材料和加工费用的比重相差较大7. 在多步骤生产的企业里，为了计算各生产步骤的成本，加强各个生产步骤的生产管理，一般要求按照（  ADE  ）。A.产品的品种计算成本        B.产品的批别计算成本C.产品的类别计算成本        D.产品的生产步骤计算成本E.产品的件别计算成本    8.  品种法的适用范围是（  AC  ）。A.大量大批生产        B.小批单件生产C.单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产D.管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产E.管理上要求分步骤计算成本的单步骤生产9.  分步法的适用范围是（

8、  AD  ）。A.大量大批生产            B.小批单件生产C.单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产D.管理上