麦肯锡高层管理论丛——e业绩：通向成功之路

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1、E业绩：通向成功之路天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632尽管许多互联网公司都收集有关自己网站的成本和访问量数据，但很少有公司具体了解这些数据能在多大程度上反映出网站的业绩表现，以及与竞争对手的对比情况如何，而知道网站业绩能否在长期内得到改善的公司就更少了。只要风险资本家和资本市场愿意在网络公司身上花钱，这就不会成为太大的问题。但自从去年春天的股市大跌开始，投资者就一直坚持这一客观标准：如果得不到利润，网站至少能够吸引、转化和保留访问者。我们在1999年1月到200

2、0年6月期间对数百家网站的25万个数据进行了分析，这些网站采用了多种不同的经营模式，而这些数据则反应了访问者的行为模式。这一分析帮助我们在评估电子商务业绩的严格性和准确性方面达到了新的水平。在股市大跌的至少6个月之前，数据就已经显示出互联网企业受到了某种“致命的诱惑”：它们能够很成功地吸引访问者，但在将这些访问者转变成购买者或将偶尔购买者转变成常客方面却很不成功。实际上，网站吸引来的访问者越多，亏损也就越大。但是，到投资者最终失去信心之时，潮流已经开始逆转了。实际上，B2B业务模式开始赢利的日子已为期不远。一小部门行业的领先企业已经成功地把访问者转化成

3、顾客，或使他们成为常客，并获取了利润。致命的诱惑大多数评价电子商务业绩的指标追踪访问量的变化——页面彻览量、广告吸引程度、独有用户等。但长期赢利的基础是终生用户价值：即用户一生所带来的总收入扣除吸引、转化和保留他们的成本（见“电子商务业绩评分表”）电子商务业绩评分表电子商务业绩评分表的数据收集是严格的：为确保一致性，要置放数据的每一分类都有清楚的定义；在可能的情况下；所有的数据都与来自其他地方的数据进行了核对；无关的数据都排除在外。电子商务业绩评分表包括21个指标，既进行静态评定（在一时间点）也进行动态评定（在一时间段）。这些指标分成三类——吸引、转化

4、和保留——然后再归入总体电子商务业绩评分表，它由21个指标加权平均得出（见图表）。该评分表反映了电子商务企业业绩两个重要的方面：成本效率（如吸引访问者和保留活跃客户的成本）和网站运营的有效性（如转化率，即顾客数量增加的比率和顾客毛利率）。电子商务业绩评分表对单个公司和电子商务这一行业总体都进行了评级。两者都按从最好到最差顺序排列。我们对两个连续的时期内——1999年上半年和下半年——顾客的行为进行了研究，2000年上半年的研究结果也即将产生。我们总共对访问8类网站的共计6．5亿人次的访问者进行了跟踪调查。这8类网站包括像雅虎这样的门户和社区网站（见“社

5、区很有价值”），以及新闻和一般内容网站，专业化内容网站，一般零售，特色产品零售，零售服务，新市场和金融服务网站。这些访问者对各类网站的访问量达27亿次，进行了2700万次交易，并（1999年）向北美、欧洲和拉美的224家公司支付了40亿美元。社区很有价值1997年出版的《著作钢络赢利》认为，网上社区有能力利用规模报酬递增律的魔力以吸引数量庞大但又容易细分的、能带来实质内容的参与者，是一种非常有前途的经营模式。麦肯锡公司的E业绩小组对所收集数据的分析表明，网上社区在运营方面确实有几个优势，尽管现在就完全肯定为时尚早。麦肯锡公司小组找到评估一个网站的长期业

6、绩以及网上企业的差别。现在已能了解交易网站和社区网站在将其访问者转化成顾客或转化成互动性论坛中固定的、进行登记的参与者方面是否成功。了解这些网站在短期内及随着其业务的增长和发展保留顾客方面的有效性也成为可能。在离线世界，公司的繁荣要依靠常客。对用户只需轻轻一点就可到竞争网站的万维网上企业来说更是如此。E业绩的数据证实，交易网站在市场开发的早期阶段仅能将其独有的访问者的2％，新顾客的1／3转化成常客。也就是说，就一个特定的交易网站而言，所有访问中只有1％是由变成常客的访问者进行的。相形之下，网上社区网站将常客转化为成员的成功率达60％，平均成员保留率高达

7、18％。这些数字对广告商颇有吸引力，而这现在正是网上社区主要的收入来源。转化率的差异可从交易网站的访问者考虑安全因素而不愿在线购买部分得到解释。但差异更主要的就是因为与有类似兴趣的人的互动交流的吸引力，聊天室就是这种吸引力的例证。随着访问量的增长，转化率会发生什么变化？正像人们所预期的，访问者较多的网站成员或常客也较多。但是，数据也证实了一些零散证据，这些证据表明，随着这些网站的访问量的增长，交易网站将访问者转化成常客的比率下降。相比之下，网上社区的转化率则不会随访问量增长而下降。尽管已实现规模的互联网公司一般被认为有许多优势，但虚拟社区拥有高转化率，

8、因而应能建立比同样规模的交易网站更强大的专有经营能力。其一，社区网站似乎不用做出类似的艰难决定