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1、采油作业区降低操作成本有效途径探析摘要：本文运用掌握的丰富成本资料，在归纳整理分类的基础上，采用统计分析归纳推理的方法，对作业区重点成本以及有可能降低的操作成本有效途径，进行了分析与探讨，试图为上级相关业务决策部门和其它相同或相近生产单位的“降本增效”活动提供一点启示。关键词：降低；操作成本；有效途径引言去年以来，油田原油产量一直处于被动状态，虽然采取了一系列措施，作业费等操作成本成倍超支，但总体效果仍不尽人意。进入2008年，原油生产欠产幅度巨大，到目前为止，仍然没有踏上我们应该踏上的步子，油田自然递减
2、和综合递减过大，稳产基础不牢靠，生产形势异常严峻。认真分析与思考油田的发展形势不难看出：在建设科技、绿色、和谐现代化大油田过程中，我们不但面临原油生产的巨大压力，同时还遇到投资和成本管理的强大挑战，“夺油上产，降本增效”就成为我们今年各项工作中压倒一切的重中之重的工作。作为我们在作业区原油生产一线从事管理工作，应该立足于冀东油田生产实际现状，对如何降低操作成本有效途径15，进行必要的分析与探讨。一、2005-2007年我区实际发生操作成本分析首先，我们从我区近三年来实际发生的操作成本构成（见表1-1《老爷
3、庙作业区2005-2007年采油采气实际成本表》），找出降低操作成本中的重点成本，作为我们研究和开展“降本增效”工作的切入点和着力点。从该表可见操作成本中各项成本占当年总成本的比重和三年平均比重，它反映出来占总成本的5.%以上的成本项目依次是：井下作业费、人员费用、动力费、运输费、维护及修理费，分别占总成本的46.24%、19.44%、11.16%、7.19%、5.08%，这五项成本累计近90%。其中除了人员费用（人员费用、办公费等属于固定费用--与产量无明确的线性关系，年度支出总额相对固定）由人事处对工
4、资总额实施控制外，其余都是由作业区控制的。也就是说作业区应该把井下作业费、动力费、运输费、维护及修理费作为降低操作成本的研究对象。二、作业区操作成本中重点项目的分析首先，我们分析井下作业费成本。井下作业费三年平均比重反映出来占总成本的46.24%，控制住井下作业费成本，就牢牢抓住了作业区操作成本这个牛鼻子。油、水井在生产过程中，随着时间的延长，出现各种异常，使油、水井15不能正常生产甚至停产，为了使丧失注采能力的井恢复生产，就需要实施井下修井施工作业。按照成本（费用）的分类，井下作业费属于列入作业区成本指
5、标，由作业区和专业处室（开发部、钻采工程部）实行双向控制，对口管理的专项费用：作业区负责费用控制、专业处室（开发部、钻采工程部）负责生产技术方案优化设计；井下作业费除了油、水井维护作业（检泵、检电泵、冲砂检泵、换泵、分注、小修）由作业区按油田经济运行程序自行组织实施外，其它油、水井措施作业则由作业区编制作业计划和作业方案，经钻采工程部组织的措施作业论证会审核通过后，按油田经济运行程序组织实施。我们对2007年我作业区发生的井下作业费，统计整理费用构成见表1：表12007年老爷庙作业区井下作业费结算统计表费
6、用项目结算金额（元）费用构成（%）备注设备费912,035.982.16材料费4,184,815.839.90药剂费3,620,953.548.57施工费33,549,094.1279.37合计42,266,899.46100.00在2007年我作业区发生井下作业费中，螺杆泵、螺杆泵锚定器等设备购置占作业费的2.16%；作业材料费占作业费的9.90%；作业加药剂费用占作业费的8.57%；作业施工费占作业费的79.37%，即作业施工费应该成为控制井下作业费成本的研究对象。15我们再分析发生在油田内部与外部提
7、供服务的费用构成表2：表22007年老爷庙作业区井下作业费油田内外部费用构成表费用项目结算金额（元）费用构成（%）备注内部费用16,952,992.0240.11外部费用25,313,907.4459.89合计42,266,899.46100在2007年我作业区发生井下作业费中，发生在油田内部的费用占全年作业费的40.11%；发生在油田外部的费用占全年作业费的59.89%，即发生在油田外部的费用应该成为控制井下作业费成本的研究对象。我们可以根据研究的需要，还可以从油田内部与外部费用项目构成继续细分如表3：
8、表32007年老爷庙作业区井下作业费油田内外部费用项目构成表费用项目结算金额（元）费用构成（%）备注内部材料费3,918,949.689.27外部材料费265,866.150.63内部施工费8,871,373.7420.99外部施工费24,677,720.3858.39内部药剂费3,620,953.548.57内部设备费541,715.071.28外部设备费370,320.910.88合计42,266,899.46100我们可
