鲁班18年 一建 管理 模考题 (一)含答案.pdf

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1、鲁班培训（烟台分校）2018年全国一级建造师《建设工程项目管理》模考题（一）1.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。A.决策阶段管理工作的主要任务是落实项目建设的资金B.国际设施管理协会物业资产管理的内容包括维修和现代化C.建设工程项目的全寿命周期包括决策、设计和施工阶段D.工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期2.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。A.业主B.监理C.指定分包商D.施工总承包管理方3.下列

2、关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。A.工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一4.关于组织和组织工具的说法，不正确的有（）。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系5.关于建设项目

3、工程总承包的说法，不正确的是（）。A.工程总承包企业应向项目业主负责B.建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干和“交钥匙”C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责6.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。A.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同7.根据《建设项目工程总承包管理规范》，在

4、施工阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。A.办理项目资料归档B.进行竣工决算C.对项目人员进行考核评价D.解散项目部8.关于建设工程项目管理规划的说法,不正确的是（）。A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划9.关于施工组织设计的内容和编制方法，下列说法中正确的是（）。A.施工组织设计应由项目

5、技术负责人主持编制B.单位工程施工组织设计应由总承包单位技术负责人审批1报名地址；烟台市芝罘区大海阳路98号1507室（中信银行隔壁）官方网址；www.lubancn.cn鲁班培训（烟台分校）C.合理安排施工顺序属于施工组织设计的施工进度计划部分的内容D.施工平面图是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场能有组织地进行文明施工10.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C.在项目实施

6、过程中对项目进行动态跟踪和控制D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变11.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）。A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及项目经理的职称证书，项目经理才能履行职责B.项目经理在紧急情况下采取措施，应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告C.注册建造师只能担任施工项目经理D.项目经理可以同时担任其他项目的项目经理12.一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。A.表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力B.思维能力，表达能力，倾听能力和说服能力C

7、.思维能力，表达能力，把控能力和说服能力D.想象能力，表达能力，说服能力和设计能力13.项目风险管理过程包括：1项目风险响应；2项目风险评估；3项目风险识别；4项目风险控制，其正确的管理流程是（）。A.3-2-1-4B.3-2-4-1C.2-3-4-1D.1-3-2-414.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力15.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字

8、的建筑材料不得在工程上使用。A.监理员B.专业监理工程师C.总监理工程师代表D.总监理工程师16.关于施工成本管理的任务，下列说法中不正确的是（）。A.项目降低成本的指导性文件和设立目标成本的依据是施工成本计划B.直接成本是指构成工程实体的各项支出C.施工成本核算以单位工程为对象，包括计算施工费用的实际发生额和计算施工项目的总成本和单位成本两个环节D.施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程17.某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理