二十三冶建设集团有限公司发展战略研究

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1、工商管理硕士学位论文4．3．1提升业务能力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯464．3．2提升技术水平⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯464．3．3加强内控体系建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯474．4学习成长层面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．474．4．1以文化建设推动企业发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．474．4．2加强人力资源战略管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．484．4．3调整组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯．51参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯53致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯56二十三冶建设集团有限公司发展战略研究插图索引图1．1战略管理过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3图1—2BSC构成的因果关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．6图1．3论文框架结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8图2．1二十三冶建设集团有限公司组织架构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一9图2．2二十三冶建设集团有限公司PEST模型分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．10图2．3我国国内生产

3、总值曲线图(1978—2012)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14图2．4湖南省生产总值曲线图(1978．2012)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15图2—5全社会固定资产投资、建筑业总产值及增速(1991．2012)⋯⋯⋯⋯⋯15图2-6房地产房屋建筑面积及增长率(2000．2012)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16图2—7金融危机后典型发达国家GDP增长率比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。17图2．8我国历年城镇居民失业率(1978．2012)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18图2-9波特五力模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一20图2．1O我国建筑业企业数量及增长率(200

4、3—2012)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21图2．11我国建筑业从业人数及增长率(2003．2010)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21图2．12二十三冶产品结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．25图2．13二十三冶总体人员结构分布图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．26图2．14二十三冶总体人员年龄结构分布⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．27图2．15二十三冶员工学历分布⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．27图2．16职称学历对比图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．28图3．1战略制定过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35VII

5、I工商管理硕士学位论文附表索引表2．12013年1．6月份固定资产投资(不含农户)主要数据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11表2．2近年来部分重点建筑类法律法规⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12表2．32013年1．6月份东中西部地区房地产开发投资情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．13表2-42013年1．6月份东中西部地区房地产销售情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．13表2．5全球主要国家及地区GDP增长率预测(2013-2015)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．17表2-62010年全国及湖南省按资质等级划分的总承包建筑企业⋯⋯⋯⋯⋯⋯．22表2．7湖南省具有一级房屋建筑总承包资质的部分企业⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一2

6、2表2．8长沙地区大型房地产公司的主要开发领域⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22表2．9公司主营业务人员分布情况表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28表2．102011．2012年集团公司主要经济指标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29表2．11二十三冶建设集团有限公司的SWOT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．34IX工商管理硕士学位论文1．1研究背景和意义第1章绪论1．1．1研究背景近年来，无论国际经济还是中国经济都进入急剧变革时期，尤其在2008年世界性金融危机引发的全球经济大萧条后，全球经济结构调整和产业升级的需求日益迫切。我国作为世界主要经济体之一，宏观调控的力度也不断加大，产

7、业变革速度随之明显加快，企业制度的改革与企业战略设计也更加成为各界关注的焦点和制胜未来的利器。受大环境的影响，二十三冶建设集团有限公司(以下简称“二十三冶”)的发展也正面临着比以往更严峻的挑战：“现金牛”业务面临冲击，而新兴业务尚未出现；企业核心竞争力较缺乏；经历破产改制、五矿并购等重大过程，员工心态复杂。同时，二十三冶的各业务板块也都面临各自的发展瓶颈：矿业投资与矿业工程业务存在着管理、业务以及资源等方面的若干问题：房地产相关业务存在着企业规模小、盈利能力低于业内领先者、当前的融资能力不能满足高速发展的需求等瓶颈