浅谈德胜公司的管理方式

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1、毕业论文论文题目浅析德胜公司的管理方式学院中国农业大学继续教育学院专业年级工商管理2012级姓名学号程莉丽201208018指导教师张雁鸿职称教授（2014年6月）中国农业大学教务处制摘要德胜（苏州）洋楼有限公司是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业，他们在木结构别墅工程行业内做到了国际最高水平，究其原因就是其独特的“无为而治”的管理方式。本文分析了德胜通过制度的结构、执行和监督实现公司所有业务的程序化操作，以及由制度执行形成的自觉道德共同约束企业内行为，这两方面内容组成的管理方式使得德胜的各个部门各司其职、

2、协调运作，进而形成了一个有机整体，几乎不需要管理者的参与，便可正常开展一切业务，即达到了“无为而治”。尽管如此，德胜管理方式也有一些不足的地方。本文通过剖析德胜管理方式的优缺点，得到其管理方式的启示，以期对中小企业的管理起到些许指导作用。关键字：管理方式德胜制度道德ABSTRACTRuby(Suzhou)HomesLimitedisbyfartheonlyChineseterritorywithmodernlightwoodframeresidentialconstructionenterprisequalification,t

3、heydidthehighestinternationallevelwithinthewoodstructurehouseengineeringindustry,thereasonisitsunique"inactiongovernance"approachtomanagement.ThispaperanalyzesthesystemthroughthedevelopmentofRuby,implementationandmonitoringoftheimplementationprocessofallbusinessopera

4、tionsofthecompany,aswellasimplementationofthesystemformedbytheperceivedmoralconstraintscommonenterprisebehaviormanagementconsistsofmakingthesetwoaspectsofthevariousdepartmentsRubytheirduties,tocoordinatetheoperation,andthusformedanorganicwhole,almostnoparticipationof

5、managers,abletocarryoutallnormalbusiness,whichreachedthe"inaction."Nevertheless,therearesomeDeshengmanagementshortcomings.Inthispaper,byanalyzingtheadvantagesanddisadvantagesofDeshengmanagement,managementofitsinspiration,tothemanagementofsmallandmediumenterprisesplay

6、alittleguidance.Keywords:ethicalmanagementsystemDeshe目录摘要IABSTRACTII目录III第一章引言11.1德胜公司简介11.2德胜管理方式简介11.3德胜公司的企业文化1第二章德胜的制度管理32.1制度的结构组成32.1.1制度要求条款32.1.2制度的执行实施32.1.3制度执行的监督检查32.2工作的程序化（精细化管理）32.2.1将比较固定每天都做的工作程序化32.2.2例行性工作的程序管理42.2.3非例行性工作的管理4第三章德胜的道德管理53.1制度约束催生诚信

7、53.2制度约束催生勤劳53.3制度约束催生员工个人素质提升5第四章德胜管理方式的最大优缺点74.1德胜管理的优点74.1.1德胜是一个标新立异的企业74.1.2德胜注重对员工的培养74.1.3员工对德胜的理性忠诚74.1.4“无为而治”的管理方式74.2德胜管理的不足8结论9参考文献10致谢11中国农业大学毕业设计（论文）任务书12第一章引言1.1德胜公司简介德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）由聂圣哲成立于1997年，是美国联邦德胜公司（FEDERALTECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司。德胜公

8、司从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。汪中求《细节决定成败》一书提到了企业管理必须做到精细化，而聂圣哲及其德胜公司则以20余名管理者带领500余名产业工人（大多从农村的木工转化而成的美式