毕业论文格式参照(201452493711)

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1、本科毕业论文题目：中小企业员工激励机制研究——以万达公司为例院（部）：商学院专业：市场营销班级：姓名：学号：指导教师：徐晓慧完成日期：年月日目录摘要IIIABSTRACTIV1前言11.1选题背景11.2研究目的和意义11.3研究思路和方法21.3.1研究思路21.3.2研究方法22相关理论综述22.1激励22.1.1激励的内涵22.1.2激励理论32.1.3激励机制的内涵52.1.4激励机制的性质62.2员工激励62.2.1员工激励的定义62.2.2员工激励的作用63中小型企业激励机制存在的问题63.1中小型企业的现状63.2中小型企业激励机制存在的问题63.2.1独断的管理体制

2、挡路63.2.2企业发展目标模糊73.2.3员工的收入少73.2.4管理者自身素质不足73.2.5激励方式单一73.2.6企业的激励制度不完善73.2.7企业的绩效评估体系不完善84中小型企业员工激励机制的对策84.1管理者提高自身的素质84.2有效机制的实施95以万达公司为例看员工激励机制115.1公司简介115.2万达公司存在的问题125.3具体多样化的激励方式125.4建立有效的评估体系136结论13谢辞15参考文献16摘要在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。现代社会，谁拥有了人才并激励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，谁就会

3、独占鳌头，使本企业立于不败之地。文旨在了解中小企业现有激励机制现状和其存在的问题，围绕物质激励、价值分享、精神激励、成长激励、竞争激励和文化激励等方面探讨中小企业全面建立激励机制的对策。选题主要对万达科技发展有限公司的激励机制进行个案分析，对提高其人员激励效率具有一定的指导意义。关键词：激励机制；问题；绩效；建议TheIncentiveMechanismResearchofTheSMEEmployees--toVandaIndustrialCo.,LTDasanExampleABSTRACTNowwiththerapiddevelopmentofmarketeconomy,thec

4、ompetitivenessofenterprisesinthefinalanalysisisthetalentedpersonalcompetition.Inmodernsociety,Anyenterprisewhohasthetalentedpersonsandmotivatesthem,toplaythemthegreatestpotentialandrole,andtheenterprisewilltaketheinitiativeinthecompetitionandcomeoutontop,sotheenterprisewillbeinaninvincibleposi

5、tion.ThisarticleaimstounderstandthecurrentsituationofSMEsandtheircurrentincentivesproblemsaboutmaterialincentives,thevalueofsharing,spiritualencouragement,growthincentives,competitionincentives,andculturalaspectsofmotivationincentivesforSMEtoestablishanincentivemechanismcountermeasures.Themain

6、topicsofacaseanalysisofincentivemechanismofVandaIndustrialCo.,Ltd.,andhasaguidingsignificancetoimprovetheefficiencyofitsstaffincentive.Keywords:incentivemechanism；problems；performance；recommend1前言1.1选题背景随着全球市场竞争化的加剧和知识经济的发展，能否有意识地合理运用激励机制和激励方法，在企业建立有效的激励机制，将直接决定一个企业人才战略的成败，影响企业的生存和持续发展。因此，构建现代

7、企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务，尤其是中小型企业，对激励机制的研究显得格外重要。我们在看到中小型企业优势的同时，更在诸多方面存在的问题与弊端。随着市场经济的逐步发展和中小家族企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的情况下，不适应市场经济发展的因素日益显现，这些不利因素在改革与发展中制约着民营企业的步伐，使民营企业出现了两极分化：一些先天条件虽然不是太好的企业，但由于有较强的市场适应能力，较好的抓住了机遇从而得到了飞速发展。相反，