IATF16949-2016标准条款解读(详细).pdf

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1、IATF16949:2016系列培训IATF16949:2016版标准条文及转版要求讲解第一章关于变化哪些场合适合用PPT？IATF16949:2016重要变化IATF16949标准发展历程200220092016IATF16949:2016新标准的发布最新进展IATF16949:2016新标准的发布最新进展标准结构变化1.新旧版本结构区别1.范围2.规范性引用文件1.范围3.术语和定义2.规范性引用文件4.组织的环境3.术语和定义5.领导作用4.质量管理体系6.质量管理体系的策划5.管理职责7.支持6.资源管理8.运行7.产品实现9.绩效评价8.测量、分析和改进

2、10.改进IATF16949:2016新标准的主要变化IATF16949:2016新标准的主要变化IATF16949:2016新标准的主要变化IATF16949:2016新标准的主要变化IATF16949:2016新标准的主要变化共19个新的条款要求：IATF16949:2016新标准的主要变化标准本次改版的重大变化，一方面在于标准条款明确的要求，而另一方面则定义在附录B中。IATF16949：2016重大变化其中之一，就是将“顾客特殊要求”融入了标准要求中。在标准的某些条款里面，只是提出了“要求”，但并没有定义“如何做”。作为本次IATF16949标准的重大变化

3、之一，就是将这些仅规定了“要求”，而没有规定“怎么做”的内容，以指南的形式定义在了“附录B”中。附录B，为组织正确实施IATF16949：2016提供了指南。除非客户有特殊要求，否则组织应基于附录B选择适用的工具/方法/理论，来帮助组织有效实施IATF16949：2016。附录B：参考文献–汽车行业补充内审：AIAG发布：‧CQI-8分层审核‧CQI-9特殊过程：热处理系统评估‧CQI-11特殊过程：电镀系统评估‧CQI-12特殊过程：涂装系统评估‧CQI-15特殊过程：焊接系统评估‧CQI-17特殊过程：锡焊系统评估‧CQI-23特殊过程：模塑系统评估‧CQI-

4、27特殊过程：铸造系统评估IATF发布：‧IATF16949审核员指南VDA发布：‧VDA6.3过程审核‧VDA6.5产品审核不合格及纠正措施：AIAG发布：‧CQI-14汽车担保管理指南‧CQI-20有效问题解决方法VDA发布：‧现场失效分析审核标准‧现场失效分析附录B：参考文献–汽车行业补充测量系统分析：AIAG发布：‧MSAVDA发布：‧VDA5测量系统能力产品批准：AIAG发布：‧PPAPVDA发布：‧VDA2生产过程和产品批准（PPA）‧VDA19part1‧VDA19part2产品设计：AIAG发布：‧APQP和控制计划‧CQI-24基于失效模式的设计

5、评审（DRBFM参考指南）‧FMEAVDA发布：‧VDA4产品和过程FMEA‧VDA-RGA新产品成熟度保证‧稳健生产过程‧特殊特性附录B：参考文献–汽车行业补充生产控制：AIAG发布：‧MMOG/LESMMT发布：‧实施标准化作业风险分析：VDA发布：‧VDA4“Ring-Binder”软件过程评审：CMMIVDA发布：‧ASPICE统计工具：AIAG发布：‧SPCANFIA发布：‧SPC供应商质量管理：AIAG发布：‧CQI-19次级供应商过程指南IATF发布：‧次级供应商最低汽车质量管理体系要求（MAQMSR）IATF16949:2016新标准的主要变化除此

6、之外，IATF16949：2016还明确提出了哪些知识点呢？7.2.3内审员能力7.2.4二方审核员能力-理解“汽车行业过程方法审核8.2.3.1设计和开发策划-补充-DFM-DFA8.3.3.1产品设计输入一个考虑可替换设计的方法是使用“取舍曲线”。8.3.3.2制造过程设计输入制造过程设计必须包括采用“防错”的方法…。IATF16949:2016新标准的主要变化8.3.5.1设计和开发输出-补充设计开发输出应包括：-DFSS,DFMEA,FTA-GD&T8.5.1.5TPM第二章标准条文解析与应用哪些场合适合用PPT？IATF16949:2016是什么，如何用

7、目录•前言6策划8.4外部提供过程、产品和1范围服务的控制6.1应对风险和机遇的措施2规范性引用文件6.28.5生产和服务提供质量目标及其实现的策划8.6产品和服务的放行3术语和定义6.3变更的策划8.7不合格输出的控制4组织环境7支持9绩效评价4.1理解组织及其环境7.1资源9.1监视、测量、分析和评价4.2理解相关方的需求和期7.2能力9.2内部审核望7.3意识9.3管理评审4.3确定质量管理体系的范围7.4沟通10持续改进10.1总则4.4质量管理体系及其过程7.5形成文件的信息10.2不合格和纠正措施5领导作用8运行10.3持续改进5.1领导作用和承诺8.

8、1运行策划