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时间:2018-11-05
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1、体育用品有限公司战略分析报告体育用品有限公司战略分析报告74体育用品有限公司战略分析报告目录第一章xx公司背景41.1xx公司概况41.1.1xx公司总体概况41.1.2xx公司拥有品牌41.1.3xx公司发展历程6第二章xx公司外部宏观环境分析62.1政治法律环境(Political)62.2经济环境分析(Economic)72.2.1中国体育用品经济发展水平72.2.2中国体育用品市场产业结构72.2.3消费者收入水平和支出模式82.3技术环境分析(Technological)92.4社会文化环境因素分析(Social&Cultural
2、)102.4.1体育具有文化的特性102.4.2体育能够满足人们最终的精神需求102.4.3中国老龄化化趋势加剧10第三章xx公司波特五力分析113.1供应商议价能力分析113.1.1xx公司供应商选择策略113.1.2运动品牌行业供应商现状123.2新进入者的威胁123.2.1体育产业行政规制壁垒为法律规制所替代123.2.2规模经济壁垒将加大123.3行业内现有竞争143.3.1中国体育用品市场产业结构143.3.2行业内各企业主要竞争领域173.3.2.1铺设零售渠道,内外兼顾1774体育用品有限公司战略分析报告3.3.2.2收购国际
3、品牌,进军一线城市193.3.2.3争夺体育资源,树立品牌地位,产品差异化趋势增强213.3.3现有行业内的竞争趋势223.3.3.190后日渐成为体育用品消费大军223.3.3.2差异化——东方元素223.4替代品的威胁:休闲服饰运动化233.4.1休闲服饰的价格243.4.2休闲服饰产品的款式与质量243.4.3休闲服装的主要消费群体243.5顾客议价能力253.5.1购买者的讨价还价能力253.5.2顾客议价新形势:团购263.5.3集体议价的利弊26第四章xx公司内部环境分析.............................
4、...........274.1企业资源分析...............................................274.1.1物资资源274.1.2财务资源284.1.3技术294.1.4商誉314.1.5文化,企业形象314.1.6人力资源314.2xx公司能力的构成314.2.1研发能力314.2.2设计能力334.2.3生产管理能力344.2.3.1剥离家族模式引入专业人才344.2.3.2金融风暴中的逆市扩张344.2.3.3人才管理精益求精354.2.3.4渴求人才,苛求人才3574体育用品有限公司战略分
5、析报告4.2.3.5让员工“出汗”的福利364.2.3.6建培训体系,讲共同语言374.2.3.7体育文化融入企业基因384.2.3.8建专业机构做专业的事384.2.3.9没有天然的“伙伴”394.2.4营销能力394.3xx公司的核心竞争能力404.4xx公司价值链分析424.4.1xx公司价值链框图424.4.2中外体育用品公司价值链的差异434.4.3分析结论444.5xx公司SWOT分析45第五章企业总体战略选择465.1发展型战略465.1.1市场渗透465.1.1.1xx赞助举办各项赛事465.1.1.2xx在各个体育项目市场
6、不断发展465.1.2产品开发战略495.1.2.1“90后”战略——开发新生代消费市场495.2一体化战略505.2.1横向一体化战略:多元化收购505.2.2纵向一体化战略:线上线下一体化51第六章xx公司的竞争性战略516.1xx的差异化战略516.1.1主要竞争品牌在中国市场的定位分析526.1.2xx品牌忠诚度分析526.1.3xx与耐克的品牌满意度536.1.4国内品牌偏好与知名度分析............................5374体育用品有限公司战略分析报告6.1.5xx品牌认知度分析536.2MakeTheC
7、hange—塑造“90后”xx54第七章xx战略评价及总结577.1BCG矩阵分析577.2总结5774体育用品有限公司战略分析报告第一章公司背景1.1xx公司概况1.1.1xx公司总体概况xx公司成立于1990年,经过二十年的探索发展,已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。除自有核心品牌xx(LI-NING)、还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌(AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。此外,xx控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。自从2004年在香港上市以来,xx公司业绩连续六年保持高幅增长,2009年更是达到了83.87亿人民币。
8、目前,xx公司的网络遍布中国大地,截止2009年底,xx的店铺总数达到8156间,遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。xx公司成立之初即非常
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