知识经济时代人力资源管理新发展趋势研究

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1、知识经济时代人力资源管理新发展趋势研究四川省会东满银沟矿业集团有限公司摘要：木文首先对知识经济时代下人力资源管理的内涵进行了简要的介绍，然后对知识经济时代人力资源管理发生的变化进行了简要的分析，最后探讨了知识经济时代人力资源管理的新发展趋势，希望可以给相关人士提供一定的借鉴。关键词：知识经济；人力资源管理；发展趋势1.知识经济时代下人力资源管理的内涵在知识经济时代，人才资源成为了最重要的资源。这一经济的主要特征表现在人力等无形资源已取代物质资源成为最重要的生产资源，已成为现代企业最为重要的生产要素，同时人才资源也是社会生产力中最为活

2、跃的因素。所以在知识经济时代，人力资源管理有更高的要求，它要其有前瞻性，要指导实践工作的进行。必须对人力资源管理进行准确的定位，正视它的作用与意义才能够真正发挥人力资源管理在现代经济发展中的作用，才能使人力资源管理成为一个企业管理的轴心。所以在知识经济时代下的人力资源管理有自然而然的有了新的内涵，主要表现为以下几个方面：①知识型员工成为人力资源管理的重心，更加注重知识水平；②知识经济时代是人才的时代，在这里人才占有着主动权，是人才的主权时代；③人力资源管理愈加趋向于国际化发展，其全球化以及信息化趋势tl益明显；④在这一经济体中，员工

3、就是客户，所谓企业人力资源管理的新职能其是就是向员工提供客户化的服务及人力资源产品；⑤括开发、培训、考核、使用以及招聘等一系列工作在内的人力资源价值链管理成为人力资源管理的核心；⑥人力资源管理的准则发生了新的变化，赋能、授权，支援、合作，学习、创新，支持、服务，自主、尊重，承诺、信任，沟通、共识，这些变成了人力资源管理的新准则。知识经济时代人力资源管理要做好许多工作，但最为重要的且要首先考虑的就是对人力资源进行规划以及对知识型员工的管理；下面具体对人力资源管理进行解说，人力资源管理一般冇五个主要内容：①企业的对新员工的招聘与录用，这

4、要做到人尽苏用，做到什么岗位用什么样的人；②制定科学合理的薪酬及福利机制，要以按劳分配为主、按生产要素分配为辅，以贡献定个人工资水平；③确定奖惩机制，并定期或不定期的进行考核，要量化奖惩标准；④对员工的培训教育以及员工的晋升，这个是对员工职业发展提供机会的；⑤科学合理的处理企业内部及外部冲突，并制定奋效的激励机制，因为在人力资源管理过程中冲突是不可避免的，所以要对其进行控制，一个好的激励制度可以在很人程度上提高企业员工的工作积极性，所以激励也是很必要的。2.知识经济吋代人力资源管理发生的变化2.1人力资源管理的地位上升人力资源管理在

5、知识经济中的重要性己经普及到各个企业，现在人力资源管理也己经提升到了战略性的高度；人力资源管理涉及到一个企业的各个地方，所以现在人力资源管理已不再只是人力资源部门内部的事务，而己经成为企业各个部门的事务。所以现在发展出“全员管理”的新型管理模式，也成为企业的基本组织单位。与此同时，对人力资源管理从业人员的职业化、专业化要求也越来越高；使其逐渐从事务型向专家型转变。对于这些人力资源管理人员，他们必须要有较强的组织变革及组织设计能力，他们主要从业于商业，所以必须要对商业有深刻的认识，要具备较好的人际关系及问题分析能力。人力资源管理现在己

6、不只是企业发展战略的执行者，还从事务性层面上升到了战略性层面，成为了参与甚至主导企业战略决策的重要因素。人力资源管理逐渐成为企业在经济竞争中取胜的法宝。2.2人力资源管理模式的转变人力资源管理的重心在这-经济条件下逐渐向知识型员工转移，这也带动了人力资源管理模式的转变。在知识经济时代“柔性化管理”逐渐成为人力资源管理的主要管理模式，这一管理模式本质是以人为中心的方式去进行开发与管理。其特点表现为以下两个方面：①注重提高员工对企业的向心力、归属感以及凝聚力；②依靠人性解放、民主管理以及权利平等来激发员工的创造性、主动性以及内在潜力；从

7、而让员工在工作中能够心情舒畅，全心全意为企业的发展服务，进而形成企业全体员工的共同愿景。这一模式能够冇效的实现组织的和谐以及可持续发展。2.3人力资源管理对象的转移在知识经济时代，人力资源管理的重心从对资源的可用性转变为对知识型人才的重视。现在建立以知识型员工为中心的人力资源管理体系己成为一种新的趋势；这就要求企业要更好的加强对人才的重视与管理。对拥奋高智力资本的人力资源进行管理已经成为人力资源管理的重中之重，也就是说现在人力资源管理的对象己经转变为能够创造并利用知识的人才。2.4人力资源管理手段的规范传统的人事管理比较侧重于个人的

8、经验，对人力资源的管理并不加以重视；大部分的国奋企业都长期采用静态劳动人事信息管理法，这个管理手段无法比较及吋的对人力资本损益状况进行反应，不能有效的展现出企业人力资源的余缺情况，当经营环境发生恶化吋，人力资源就己经无法实现主动退出以