2011人力资源个X个管理营销专业复习资料

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2009人力资源管理期末复习题考试题型：1.单选题30分；2.多选题10分；3.判断题5分；简答题25分；案例分析题30分一、单选题（30分，每小题1分）1、下列关于有效的绩效反馈信息应达到的要求的叙述不正确的是(A)。A具有广泛性B具有主动性和能动性C具有针对性和及时性D具有真实性2、在招聘中，企业的中高级人才会有一部分来自于猎头公司，猎头公司的代理费用一般为被招聘人员年薪的（  C    ）：

2、A、1/5B、1/4C、1/3D、不确定.3、 广义的人力资源规划是指所有类型人力资源计划的总称，从规划的期限上看，（   D   ）年以上的为长期规划，一年以内的为短期计划，介于两者之间的是中期规划。A、2B、3C、4D、54、 我国现在流行的“与企业效益挂钩的浮动工资制”是（D）A计件制；B奖金制；C佣金制；D企业全员奖励制。5、“应聘人员的年龄不超过35岁”这样的招聘用语违反了招聘原则中的（   B   ）。A、    确保质量原则B、  公平公正原则C、  双向选择原则D、  效率优先原则6、 绩

3、效考评一般包括业绩考评、能力考评和（    A  ）。A、    工作态度考评B、  责任感考评C、  开拓性考评D、  工作热情考评7、 在工资奖金的调整中，如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原来的低，则应（ A    ）。A、    重新调整薪酬等级方案B、  保持原有工资水平C、  降低工资水平D、  薪酬等级不变，执行新的薪酬标准8、在招聘工作中，由于招聘工作不慎，造成必须重新招聘，这样的费用我们称之为（  A   ）：A、重置费用B、新聘费用C、机会成本D、再招聘费用9、人力资源

4、规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和（A      ）三项工作。A、供需综合平衡B、配置平衡C、配置与发展预测D、战略目标平衡10、人力资源管理的根本任务是合理配置并使用人力资源，提高人力资源的（ C    ）：A、管理效率B、管理水平C、投入产出比D、应用能力11、要“人尽其才”必须承认、接受、尊重（B），然后才能“因材施教”。A人性尊严；B个别差异；C相互作用；D激励。12、为了认识的方便，人们常将人归纳为若干具一定共同典型特征的不同群体，这是（B）

5、A晕轮效应；B群体定见；C类己效应；D近因效应。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方13、特困补助基于（C）A贡献律；B平均律；C需要律；D结合律。14、当今社会，对人员培训时下列哪种知识寿命变短（B）A基础知识；B专业知识；C专业知识背景性广度知识。15、绩效面谈的质量和效果取决于(C)。A考评者与被考评者事先的准备程度和

6、被考评者的临场状态B双方提供的数据资料的详实和准确程度及绩效管理制度的有效程度C考评者与被考评者事先的准备程度及双方提供的数字资料的详实准确程度D双方提供的数字资料的详实准确程度及被考评者的临场状态16、下列关于有效的绩效反馈信息应达到的要求的叙述不正确的是(A)。A具有广泛性B具有主动性和能动性C具有针对性和及时性D具有真实性17、从某一优点或缺陷出发去评价应聘者的其他方面，属于（C）。A第一印象B对比效应C晕轮效应D录用压力18、员工的薪酬主要根据其所担任的职务(或岗位)的重要程度、任职要求的高低以及

7、劳动环境对员工的影响等来决定的薪酬结构是(B)A以绩效为导向的薪酬结构B以工作为导向薪酬结构C以能力为导向薪酬结构D新型薪酬结构19、一般而言，有下列情形可对员工进行降职处理，但不包括(D)在内。A由于组织机构调整而精简工作人员    B不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺　C应员工要求，如身体健康状欠佳，不能承担繁重工作　D员工有强烈的升职野心20、对关键事件进行判定，目的是判定其能否(B)。A精确计量工作绩效     B有效地代表某一工作绩效要素所要求的绩效水平C明确工作绩效评价标准     

8、D及时的反馈21、每个薪资等级都有一个薪资变化的范围，通常(C)。A每级范围相等     B薪资范围随等级上升而呈累退式的缩小C薪资范围随等级上升而呈进式的扩大     D薪资范围与薪资等级数无关22、一般而言，有下列情形可对员工进行降职处理，但不包括(D)在内。A由于组织机构调整而精简工作人员    B不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺　C应员工要求，如身体健康状欠佳，不能承担繁重工作　D员工有强烈的升职野心2