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时间:2018-11-06
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1、简谈加强员工培训有效推进人才强企战略导读:加强员工培训有效推进人才强企战略是一篇属于人才和员工的小论文格式,免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。长春姜洪武马昕2005年以来,长春采油厂按照油田公司人强企战略思想的指导,紧紧围绕油气发展这一要务,制定了灵活配套、持续长远的人培养和储备机制,有效推进人强企战略的实施,让人脱颖而出,为该厂的二次发展提供了靠的人保障.一、主要做法1.抓制度,完善人培养体系.根据形势发展的要求,结合层次员工技能水平现状和岗位特征,厂党政班子组织相关部门和基层站队研究相继制定了《长春采油厂员工培训工作实
2、施方案》、《员工培训管理规定》、《员工培训工作量化考核细则》、《岗位知识百问不倒竞赛实施方案》、《读书演讲活动实施方案》、《岗位自学成实施方案》等系统、配套的培训工作制度和方案,有力保证了厂培训工作有计划、有步骤的落实和实施.时,成立了由厂长亲自挂帅、专业部门主要领导参与的采油厂员工培训及考核组织领导机构,细化了厂主管领导、专业部门的培训工作职责和工作标准.明确规定了每位管理人员上到厂长、下到科室一般管理人员、专业技术人员上下都必须为提高下级素质而搭建培训平台、提供培训资源,按期对下级进行培训.2.抓载体,创新人培养方式.载体创新带来
3、了人培训思维上的转变,提高了培训工作的科学性和实效性.(1)拓展视野,专业补短.为使厂专业技术人员快掌握新技术、新知识,积极争取和组织专业技术人员外委进修和调研学习.先后有20名专业技术人员被分派到中国石油大学、西南石油学院等著名学府进行了中短期专业培训两总师亲自带领13名专业技术人员到中原、胜利、大港等油田和石油总院进行专题调研和学习活动.这些人员归来后,都按厂统一要求,撰写了心得体会,上载到厂培训X中,实现了知识共享,本篇简谈加强员工培训有效推进人才强企战略论文范文综合参考评定下度:最新选题达到一人进修,大家受益的连动效果时,他们
4、还带回了兄弟油田的10多项技术成果,其中气液混抽泵项目被油田公司列为试验课题,该厂付诸实施.(2)系统组织,技术补差.针对管理人员、专业技术人员、生产骨干业务水平和综合能力整体较低的实际,组织实施了123培训工程,即:班组长脱产培训10天管理人员、专业技术人员脱产培训20天技术专家、技术骨干脱产培训30天.脱产期间,共举办了安全管理、物资管理、内控体系建设、预算管理等11类专业管理培训班,培训人员500人次.通过系统培训,广大管理人员的工作标准和创新意识不断增强,项专业管理工作扎实推进,受到了公司内控测试组的评.(3)需施教,定位教学
5、.部门从自身生产和工作的需要出发,确定受培对象,制定培训教案,实现了缺补,用学的培训方法.两年里,厂单位自主开展类培训8500人次,极大地丰富了培训内容,提高了教学质量,增强了层次人员对厂整体工作的认知和理解能力,时使每个人学习上有压力、有任务、有目标,形成了自觉学习、为工作而学习的良风气,取得了良的效果.厂季度抽考中,我们对全厂范围内23个工种、426人次的操作服务人员进行了抽考,考核合格率达到了95%,优秀率达86%,女工合格率达98%公司组织的技能鉴定中,我厂参加公司鉴定此篇论文原创shuoshilunargin-top:5px
6、;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overflopa论文写作技巧分享预览次数:2902评说人数:973位成的操作岗位工人以破格提拔使用的政策.基层的有效落实,使员工参与层培训积极性大幅度提高,站队培训计划任务完成率达100%,员工培训参加率达到了100%.5.抓储备,营造人培养环境.(1)任人唯贤,广泛吸引人.对人
7、政治上信任,事业上扶持,生活上关心,用丰厚的政策吸引了大庆石油学院等重点专业院校的大学生来长采职,从生活上关注、解决他们的吃、住等问题,思想人才和员工小论文格式上帮助他们确立人生坐标.家陕西的大学生邓燕患了急性病,厂领导和工会多次前往看望,派出专人看护,稳定了邓燕的思想,使大学生对长采有了归属感和依附感根据发展需要,采取请进来的办法,通过积极引进采油院、研究院等单位的高技能专业人挂职、任职,挖掘和发挥他们的实践经验和具体工作中的传帮带作用,以达到拓展实践培训师资的目的,时带来了新的竞争,促动了科技人员学习新技术、探索新领域的主观意识,
8、全厂形成依托人求突破、求发展的共识.(2)依据政策,深入挖掘人.努力创造一个公开、公平的环境,为每个人施展华创造平等机遇,搭建展示舞台,帮助实现价值.一批培训成绩突出、工作业绩的干部员工脱颖而出.生产运行科副科长刘景良获
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