工商管理专业实习报告

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1、工商管理专业实习报告工商管理专业实习报告第一篇长春之行在美丽的汽车城长春，我们参观实习了中国最大的汽车生产基地一汽集团。一、一汽集团公司简介1、集团创建中国一汽是中国汽车工业的摇篮，总部位于吉林省长春市，始建于1953年，毛泽东主席亲笔题名奠基。中国一汽是新中国第一个汽车制造厂，五十年来，历经三次具有里程碑意义的艰苦创业：1、1956年1986年9月老解放时期2、1983年1986年新老解放交替时期3、1986年入世前新解放时期，形成中国汽车业最大的企业集团。2、主要产品及营销X络策略中国一汽拥有解放、红旗两大民族品牌、与德国大众公司

2、合资生产的奥迪、捷达两大品牌，拥有解放系列、红旗系列、大众系列、丰田系列等产品，形成了轻、中、重、轿、客、微多品种、宽系列的产品格局，产品综合生产能力达到45万辆。一汽集团设有X络营销部，和代理商间形成订单合约关系，采用授权代理、委托经销的方式，在全国形成营销X络。遵循用户第一的经营理念把用户分成大用户和小用户，大用户也称特殊用户，对车辆有特殊要求，小用户也称零散用户，无特殊要求，但很难掌握。用户是企业存在的唯一依据。　3、管理结构和组织方式中国一汽拥有直属专业厂10家，分公司3家，全资子公司36家，控股子公司16家，参股公司29家，

3、其中包括一汽轿车、一汽四环等股份上市公司和一汽大众、一汽大宇(烟台)等22家合资企业，并在海外设立11家办事机构。公司分为母公司和子公司，其中，母公司又分为全资子公司、控股子公司、参股子公司。母、子公司分工明确，母公司管机制、管流程、管体制、管资源、管素质、关信息。子公司以经营为主。二、先进的企业文化在实习中，我深深的体会到：企业的长治久安，关键是靠一套就有自我优化功能的运行系统的保证。这种机制，由软件和硬件共同组成，其中的硬件就是组织、流程，软件就是企业文化以及由此形成的信念、价值观。相对于硬件而言，软件系统的建立要困难的多，但是它

4、对企业的发展和员工的凝聚力有着更为深远的意义。一汽集团具有先进的企业文化。他们的企业价值观是第一汽车、第一伙伴。以及在实践中总结出来的企业精神：学习、创新、抗争、自强。学习是一汽发展的源泉。不断培育员工的学习能力。学得快、会应用，和新技术保持同步。创新是一汽发展的精髓。容忍创新失败，全力支持创新的人们实现梦想。抗争是一汽发展的骨气。承载现实压力，不抱怨、不气馁，顶着困难干。自强是一汽发展的根本。强化对资源的掌握能力，耐住寂寞、战胜自我、超越自我。最值得称颂的是他们的产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车。这体现出一汽人的民族精神和社

5、会责任感。目标的实现源于梦想。第一汽车始终怀着这样一个梦想：通过我们的不懈努力，并与合作伙伴及国内的汽车企业携起手来，共同推动中国汽车产业的发展，使汽车能够以更快的速度走进中国的每一个家庭，成为陪伴人们享受美好生活的朋友。三、丰田生产方式（TPS）由于TPS投入小，符合厂情，与日本的文化背景比较接近，集团公司1978年派团学习TPS，一汽目前存在四大类型的生产方式，一汽大众（APS）、一汽丰田(TPS)、一汽轿车(本土化的TPS)及一汽解放（JPS）。可以说，TPS是一汽生产的精髓。从长春回来后，我从图书馆借来大野耐一的《丰田生产方式

6、与现场管理》对TPS有了更进一步的认识和体会。丰田式生产的主要观点有：1.企业必须创利；2.如何提高创利能力不降低成本就无4.生产中的浪费就是利润的源泉。TPS有两大支柱：准时化和自働化。准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，这也就是JustinTime（JIT）一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括看板在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生

7、产经营体系。准时生产方式在最初引起人们的注意时曾被称为丰田生产方式，后来随着这种生产方式被人们越来越广泛地认识研究和应用，特别是引起西方国家的广泛注意以后，人们开始把它称为JIT生产方式。JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的：获取最大利润。为了实现这个最终目的，降低成本就成为基本目标。在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下，这一方法是行不通的。因此，JIT生产方式力图通过彻底消除浪费来达到这一目标。所谓浪费，在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司，被定义为只使成本增加的生产诸因素，

8、也就是说，不会带来任何附加价值的诸因素。这其中，最主要的有生产过剩（即库存）所引起的浪费。　为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标，JIT生产方式的基本手段也可以概括为下述三个方面：　　1）适时适量