定点医院和医保机构的关系

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1、定点医院和医保机构的关系在市场化为主导的医疗市场中，患者和医院（即医疗服务的提供者）是一种纯粹的市场关系，随着政府职能的扩张，公众对政府的预期也越来越高，于是政府办医院进行补贴，引入第三方支付的方式悄然兴起，这些改变所带来的是服务的利用者价格敏感性减弱，诸如刺激了医疗需求、导致医疗费用的快速上涨、患者费用意识差、医患联合骗保的行为以及医院利用医保机构支付方式的漏洞，谋取利益。本文试图从医院与医保机构关系入手，探讨论证如何从医院管理角度出发较好的处理与医保机构的关系。　　1医保机构和定点医院的关系概述　　医院和医保机构，共同构筑我国医疗市场网络化格局的基础，医院提供服务，医保机构对患者和医

2、院进行补贴，提供财力上的支援。二者最终目的是达成维护人民健康的目的，不管什么样的医保制度设计，以及医院运作模式，其根本目的在于此。只有良好的制度，以及科学合理的流程，人文关怀的管理理念才能最终促进二者关系的健康发展，最终推动整个医疗行业的发展。　　1.1医保机构对医疗市场的影响随着第三方的出现，以及利益关系的调整，医保机构对患者及医院有一定的价格补贴，二者对价格的感知不如先前敏感，由于利益关系等多种混杂因素，患者及医院费用意识不强。医患保三方形成非零和博弈的局面形成。　　1.1.1医保机构对医院发展方向起着引导作用，由于多种付费制度以及医保机构对医院成本核算进行审查，督促医院调整服务方向

3、，特别是在基本医疗卫生服务方面，医疗费用得到一定的补偿，缓解了看病难，看病贵的局面。　　1.1.2医保机构良性的制度设计，给居民提供了又一道安全防护网，减轻了患者看病就医时，心理负担。　　1.2医保机构和定点医院关系医保机构对定点医院进行补贴，对医院行为起到一定的约束和控制作用，医保机构需要医院支持配合，医院是医疗市场参与的重要主体，拥有诸多优势，因此医保关系的改善最终的落脚点在医院。　　医院设立目的及宗旨，以及医院内部的相关职能部门的设立都在一定程度上体现管理者的理念和医院潜在伦理价值观。医院和医保机构的关系不仅在目标、功能的一致性上有所体现，而且医院职能和医保机构的功能上也有所突显，

4、从大的方面来谈是维护公民健康，从具体的职能来看，医院无论是从预防、保健、康复、公共卫生等这些具体功能上来看体现的是医院承担社会责任的使命。　　2定点医院和医保机构关系中，二者存在的困境　　医院和医保机构之所以会存在分歧，在于医保机构控制费用，设计出一系列的支付制度，而定点医院作为具有一定公益性质的市场参与主体，有着趋利性的倾向，特别是在医疗市场中占据主导地位的医院，利用充分的信息资源获取利益。　　经济发展水平的提升会促进医疗行业的发展，但并不是正相关关系。但就其医院经营模式存在着诸如医生薪酬待遇较低、公立医院性质界定模糊（主要指实际运行方式，特别是在医院利润的处理上）、及医院人才招聘制度

5、上存在通病、及医院卫生监督及绩效评价现实中存在一些由于信息不对称所带来的技术性问题，医疗机构既是影响规则的制定者相关主体也是参与者，特别是公立医院相关利益团体对政策出台影响较大，所以一些根本性的措施目前卫生政策的制定者也明白知晓卫生政策也只能通过渐进的方式，不能一步到位[1]，因此就带来了诸如政策定位较为模糊，改革方向不明确等问题。　　3如何解决目前面临困境　　在明白双方的立场的基础上，未来改革方向也基本上明确，具体措施及政策出台却举步维艰，其中有现实无法预料的因素[2]。医院内部经营能够解决好现阶段问题，医院和医保机构所引发的矛盾，在一定程度上是可以解决的，在很大程度上，医院与医保机构

6、发生冲突是由于医院内部多方利益角逐的结果，而且医院在医疗市场中占有绝对的主导地位，解决好医院问题，医保机构和医院关系能够可持续朝着良性方向发展。　　3.1运作流程体现CRM就医院这一微观主体，首先在一些流程设计上也应该树立医院的服务宗旨是以患者为中心。同时医疗管理（包括医疗质量管理）是医院管理的重心，是整个医院管理模式设计的核心环节，卫生部提出的临床路径虽然提法有所不同，但就其深层次含义包括了医院运作流程。　　医院应该积极引入客户关系管理（CRM），医院应该进行①客户分析；②实施对客户的承诺；③与客户交流信息；④取得良好的关系留住客户；⑤客户反馈管理。顾客（患者）满意度的提升，一方面有助

7、于医患双方关系的改善，另一方面，因其对顾客有效需求得以满足，对于医保付费方成本得到有效控制，促进医患保三者关系的良性循环。　　3.2医师结构及病例规范操作我国在医生等级结构上实行的是三级医师负责制，是一种参谋式的结构，这明显和国外的两级负责制有所区别，在管理层级及管理幅度上的设计的不同，带来的效力明显不同，特别是在信息传递方面，对临床快捷治理有影响，责任认定方面存在很大缺陷，朝着扁平化方向发展是未来医院发展的方向。　　因此，责任制的