《成本会计重点》word版

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1、第一、二章重要知识点一、成本的含义与作用含义:1、理论成本C+V2、实际成本：（1）费用：企业一定时期内在生产经营过程中发生的各种耗费叫做费用。（2）成本：成本是一个价值范畴，是商品价值的组成部分。产品成本是对象化的生产费用，它是为生产一定种类和数量的产品而发生的生产费用的总和。（3）生产费用与产品成本的区别与联系①联系：生产费用发生的过程，同时又是产品制造成本的形成过程，生产费用是构成产品成本的的基础。②区别：生产费用是某一期间内为进行生产而发生的费用，它与一定期间相联系，而产品成本是为生产某一种产品而发生的费用，它与一定种类和数量的产品相联系，所以，一定期间的生产费用不一

2、定等于一定期间的产品成本。3、管理成本作用:成本是补偿生产耗费的尺度；成本是产品定价的基础；成本是企业经营决策的重要依据；衡量企业经营管理水平的重要标志。①补偿尺度②定价基础③决策依据④管理水平衡量指标二、成本会计的职能成本预测：是指根据与成本有关的各种技术经济因素的变动情况及企业所采取的相应费用节约措施，利用科学方法对未来期间成本水平所进行的预计和测算成本决策：是指根据成本预测及其他与成本有关的成本资料，运用专门的科学方法选择最佳成本方案所做出的一种决定。成本计划：按照一定的方法所作出的用以反映企业计划期生产费用和产品成本水平的一种规划成本核算：是指对生产费用的发生和产品成

3、本的形成所进行的计算核定成本控制：是指在产品成本形成过程中，通过对成本形成所进行的监督及时发现成本差异，采取相应措施，节约生产费用，降低产品成本，完成成本计划有关指标的一项管理工作1.反映职能2.控制职能3.两个基本职能的关系（1）相辅相成；（2）反映职能是基础，控制职能是目的。4.职能体系：预测--决策--计划（预算）--核算--控制--分析--考核成本分析：是指利用成本核算资料及其相关资料，将产品的本期实际成本与目标成本、上期实际成本及国内外同类产品的成本进行比较，对成本差异情况及其形成差异的原因所进行的分析。成本考核：是指对成本计划及其有关经济指标的实际完成情况所进行的

4、考察和评价①确定成本计算对象和成本计算期②确定成本项目③生产费用的审核④生产费用的归集和分配※（重点掌握）各项要素费用的分配；辅助生产费用的分配；制造费用的分配；产品成本在完工产品和在产品之间的分配图示说明：①费用要素的归集与分配；②辅助生产费用的归集与分配；③制造费用的归集与分配；④结转完工产品成本⑤结转已销商品成本；⑥结转损益三、成本核算的一般程序计算题：某企业本月共发生材料费82，000元。其中：用于安装生产设备4，000元，企业职能管理部门耗用2，000元，基本生产车间维修设备5，000元（按规定从当月起分5个月摊销），基本生产车间一般性消耗3，000元。基本生产车间

5、生产甲、乙两种产品，按两中产品消耗定额比例分配材料费用，假定甲产品占60%，乙产品40%，甲产品完工成本占70%，期末在产品占30%，乙产品完工成本占100%。要求：按上述费用界限进行划分。生产经营管理费用：82000-4000=78000元；非生产经营管理费用：4000元生产费用：78000-2000=76000元；期间费用：2000元本月生产费用：76000-5000/5*4=72000元；甲产品本月生产费用：72000*60%=43200元乙产品本月生产费用：72000*40%=28800元；甲产品完工产品成本：43200*70%=30510元甲产品月末在产品成本：43

6、200*30%=12690元；乙产品完工产品成本：28800元⑵费用按经济用途分类四、成本费用的两种分类⑴费用按照经济内容（性质）分类：⑶按成本与业务量的关系分类三组概念⑷其他分类（了解）可控性相关性3、直接生产费用、间接生产费用P27直接计入费用、间接计入费用第三至七章重要知识点一、要素费用的分配：定额标准共同材料费用分配的方法？1.原材料定额消耗量比例分配法2.原材料定额费用比例分配法3.产品重量比例分配法4.产品产量比例分配法共同耗用材料费用的分配：以定额耗用量和定额费用为例消耗定额是指单位产品可以消耗的数量限额，通常是指现行比较先进的定额。举例：领用某种原料1053公

7、斤，单价2元，原料费用合计2106元，共生产甲产品400件，乙产品300件。甲产品消耗定额为1.2公斤；乙产品消耗定额为1.1公斤。分配结果如下：按定额消耗量分配甲产品原料定额消耗量=400×1.2=480（公斤）乙产品原料定额消耗量=300×1.1=330（公斤）原材料费用分配率=1053×2/（480+330）=2.6甲产品应分配的原料费用=480×2.6=1248（元）乙产品应分配的原料费用=330×2.6=858（元）合计：2106（元）计算公式定额耗用量＝产品产量´消耗定额定额费用＝定额耗用量