分销渠道调查报告

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立分销渠道调查报告　　篇一：电脑行业分销渠道调查报告　　关于电脑行业营销渠道的调查报告　　指导教师：吴爱军　　调查人员：毛春波　　（一）、电脑行业的一般销售模式　　电脑企业产品市场前景和产品现有营销渠道以及渠道建设，为电脑企业完善营销渠道奠定了基础；电脑企业营销渠道目标为“迅速占领市场，提高市场占有率；降低营销成本，提高利润率”；根据电脑企业实际情况，对电脑企业现有营销人员和营销网络管理创新和制度再造，提高市场占有率（

2、渠道管理）。电脑企业销售渠道不断向多元化拓展。各电脑企业也因形势的变化做出了一系列的渠道调整，市场竞争的日益激烈使空调销售渠道面临整合趋势。　　下面我们来分析以下几种企业特有的销售渠道模式。　　（二）、电脑行业的渠道模式分析品牌电脑一般采取的渠道模式　　（1）戴尔公司——直销模式（2）联想公司——集成分销模式（3）富士通公司——传统渠道模式（4）惠普公司——深度营销渠道模式　　一）、惠普电脑的渠道模式及其策略分析随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经

3、济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1、与经销商结成长期稳定的战略伙伴关系：惠普精心挑选优秀企业作为惠普的分销商，从不轻易增减，在长期的合作中，惠普公司的企业文化、经营理念也不断地溶入到这分销公司，而惠普也藉此在中国市场建立起了一个强大的营销阵营。　　2、渠道建设的深入与拓宽：渠道下沉，将渠道管理深入到二、三级经销商，牢牢控制销售终端，并根据目标市场的差别及时调整营销渠道的深度和宽度。随着市场的扩大，，惠普公司的目标市场从大行业转向二三类城市，转向中小企业，并同时调

4、整了营销渠道宽度、渠道管理深度。这种市场目标策略的转移非常恰时、准确、到位。　　3、营销渠道的文化渗透:惠普公司一直以产品创新、技术先进、管理优秀为营销文化主题。把对新技术、新知识、新观念、新管理方法的交流融入营销渠道建立和管理的过程之中。　　4、实施深度营销渠道策略前的准备：渠道布局-网络梳理，由图一可知：　　图一：渠道布局-网络梳理　　5、以区域分销模式体现合作的有效性，图二所示：　　图二：惠普区域分销模式　　二）、联想与戴尔渠道模式分析1、联想的渠道模式及其策略分析随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一

5、，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（1）、集成分销:就是将联想、渠道商看作一个整体，进行一体化策略设计，并强调联想与渠道商的精确分工与合作，以提高整体的运营效率，联想进入集成分销的阶段，实现联想与渠道的一体化运营。联想对整个渠道体系做了定管理，售货渠道按地域来分割，之后又对二级渠道进行了系统的梳理，如图三可看出渠道模式更趋于扁平化、透明化减少了不必要的内幕竞争。为解决区域分销商之间疯狂惨烈的竞争，联想推出

6、的“分销商区隔”和“划区分治”两大渠道新政，就是为了解放区域多家分销模式下的生产力，减少渠道冲突，并保障分销商开拓5一6级市场的积极性。　　图三：联想渠道价构图　　（2）、家用电脑“联想1+1+专卖店”模式：，联想针对家庭用户建立全新的专卖店体系。联想由代理制转变为特许经营，是市场的选择。采用特许经营的方式，可以提高整体竞争力，实现对品牌，管理经验的整合，进而产生“大联想”的品牌效应。专卖店的产生也是给代理一个民展的空间。　　2、戴尔的渠道模式及其策略分析随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车

7、之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（1）、戴尔公司的成功得益于其直销模式。戴尔公司的黄金三原则是“压缩库存、倾听顾客意见和直接销售”。戴尔直销模式的精华在于“按需定制”，在明确客户需求后迅速做出回应，并向客户直接发货。戴尔成本上的竞争力来自于三个方面。第一，没有经销商这个中间环节；第二，戴尔全球化的供应链管理；第三，戴尔的精细化管理，使得戴尔的库存保持在4天以内。使其占领空间上的优势，从而面对日益变化的市场及时的对渠道模

8、式进行调整。　　（2）戴尔直销模式的另一个厉害之处是：戴尔直接和每个客户打交道，所以掌握了所有客户的资料，从