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时间:2018-11-05
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1、城市园林建设与施工问题的讨论江丙南昌330003摘要:随着城市化建设的加快,园林绿化开始发挥其在美化城市生态环境,提高城市人民生存质量方面的作用,与此同时,城市绿化作为城市建设的一项重要内容而受到广泛的重视。城市园林绿化对于促进城市经济的发展,改善城市的生态面貌,建设现代化生态城市都有着非常重要的意义。对此,我们应充分准备,创新管理,加强施工,确保园林建设的健康发展。关键词:园林建设;施工;配套建设一、城市园林建设存在的问题1、行业发展不规范,配套建设措施欠缺,城市园林绿化建设发展不规范,呈现粗放式发展的局面,配套建设措施不齐全。在过去的城市发展中,城
2、市规定的绿化面积比例设计不科学,导致城市落地面积加大,污染区域也不断扩散,绿地空间建设赶不上城市发展的步伐。2、大多老城区园林绿化率偏低,屋顶绿化与垂直绿化偏少,纵观我国特大城市发展状况,城市绿地建设不容乐观,城市园林建设发展步伐十分缓慢,许多老城区还存在几乎没有园林绿化带的状况。3、缺少绿化养护资金,绿化管理制度不完善,管理体制难以明确。城市绿化建设后,需要不断养护,但是养护资金短缺,不利于城市绿化的科学养护,造成绿化后难以实现美化环境的效果,反而造成城市局部地IX市容混乱、绿化不力的悲惨结局。这种局面的出现主要是管理体制和相关管理制度以及国家相关政
3、策方面的不科学发展而导致。二、施工现场管理准备施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在•一些工程项0施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。1、现场施工项S部
4、的组建近年来,园林工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视,推动了施工现场管理项0制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构现场施工项0部,由项B部统筹管理。施工项0部作为企业临吋性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项0的施工项0经理组成施工项目部。其0的是为了发挥项0管理功能,为项目管理服务,提高项0管理的整体效率,以达到项0管理的最终0标。施工项0部设置的原则:其一,高效、精干的原则;其二,责、权一致的原则;苏三,命令一致的原则;其四,协调原则;施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程,采用直线式的组织
5、形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。由公司下属分公司组建施工项0部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。.其特点是施工项0部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项0管理的需要。二是对于大型综合园林工程,适合矩阵制,施工项0部的组织机构可由企业各职能部门抽调专业人员组成,从而使多个项0与各职能部门有机结合。该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项0部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工
6、程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项0经理的综合管理,冇利于0标实现;可充分发挥专业人才的作用,使施工项0部具有弹性;发挥职能部门的纵向优势的同吋,可发挥项0部的横向优势,使决策问题集中,管理效率高;企业各职能部门保持稳定,施工项S部随项0施工完毕而结束,是临吋性的组织,各职能部门人员在施工项0结束后,便冋到原来的职能部门,有利于施工项0部的优化组合和动态管理。2、施工现场工作环节主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具
7、体落实施工任务;正式施工阶段的管理工作主要冇:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等;竣工验收和养护管理阶段的管理工作冇:预检、隐检及签证工作整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。三、具体细节施工理念园林施工是一个再现设计师的设计意图的过程,它是将设计师的设计图纸转换为现实现象的实践活动,而园林养护管理,就相当于一项工程的后勤服务部,它
8、是着眼于当前现象,进行维护施工。园林施工是按照设计要求艺术地种植植物,并要使其能够健康地存活下
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