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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章护理各相关制度部门:护理部生效时间:2010年10月类别:护理行政管理制度修订时间:2012年3月一、护理管理会议制1.护士长例会:每月一次。分管院长(必要时)、护理部主任、副主任、干事、正副护士长参加。与会者须认真记录,以便及时、准确地向护士传达。主要内容:总结、分析、讲评、研究上个月全院护理工作及护理质量,传达上级有关指示及会议精神,布置下月护理工作任务,征集护士长在工作中难以协调的问题及时反馈协调结果。特殊
2、情况可临时召开会议。2.全院护士大会:每年1一2次。分管院长、及有关院领导出席,全院护士参加。主要内容:传达上级有关文件精神,总结年度工作,提出新一年护理工作计划及对护士的表彰等。3.科室护士会议:每月一次。全科护士参加,必要时请科主任或护理部主任参加。主要内容:传达上级有关会议精神,组织学习有关规章制度及常规。总结科室上个月工作计划完成情况,提出下个月持续质量该进的重点及其他工作。分析讲评护理质量,护理安全教育、护理缺陷分析讨论和疑难护理问题讨论。表扬好人好事,加强沟通,增进团结。4.护理质量管理委员会会议:每季一次,护理质
3、量管理委员会的人员参加,运用PDCA循环对护理质量及护理安全进行讨论分析,并提出整改措施和效果评价,研究质量相关的问题等。5.护理安全管理委员会会议:每季一次,护理安全管理委员会人员参加,运用PDCA循环对护理安全进行讨论分析,并提出整改措施和效果评价。部门:护理部生效时间:2010年10月类别:护理行政管理制度修订时间:2012年3月二、护理管理人员配置及聘用制度1.我院根据护理管理组织体系,实施护理部、护士长二级管理。2.各护理单元配置1名护士长。3.护士长的聘用根据“乐清市第六人民医院2011年度中层干部选拔任用实施办法
4、”,经院党政联席会议研究决定,对护理管理人员实施聘用制度。按医院规定,实行医院干部任期制,每届任期三年。4.参与对护士长的测评人员包括院领导、护理部、相关职能部门负责人、同科室的医护人员等。5.护理部每半年对护士长测评一次,测评从德勤能等方面综合考虑。具体见:护士长工作质量考核标准。6.护士每半年一次对本科室护士长测评一次,具体见:护士对护士长工作测评。7.其他人员对护士长的测评为护士长聘用之前。部门:护理部生效时间:2011年6月类别:护理行政管理制度制订时间:2011年6月----------专业最好文档,专业为你服务,急
5、你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方三、护理管理人员培训制度1.各级护理管理人员要取得相应的岗位培训证:如护理部主任要取得护理部主任岗位培训证,护士长要取得护士长岗位培训证。2.特殊部门的护士长还要取得相应的岗位证书,如:急诊、供应室等。3.护理管理人员两-三年进行一次岗位知识更新,即两-三年要外出参加一次岗位培训。4.全院的护理管理人员外出学习培训每年要大于30%。5.各级护理管理人员要根据自
6、己的职称等级参加相应的继续教育。6、护理管理人员要参加本学科的年会、医院组织的各类培训、其他的各种学习班及通过网络、书籍等进行自学,掌握相关的管理知识。部门:护理部生效时间:2011年6月类别:护理行政管理制度制订时间:2011年6月四护士分级管理制度一、目的为合理安排和有效利用人力资源,充分调动护士的积极性,使个人潜能得到最大限度的发挥,降低人力成本,提高工作效率,实现医院的组织目标,达到人与岗位、人与人、人与薪酬的科学匹配,使护理人员结构优势互补,进行全方位管理,提高群体工作效率,保证护理人才的培养和临床护理质量。二、要求
7、1.护理部对各级护理人员实行分层次培训,制定不同层次护士的培训计划。2.根据护士的学历、职称、工作能力等多方面因素进行综合评估和考核后,对护理人力资源进行合理使用。3.实行护理部考核护士长(半年一次)、护士长考核护士(每季一次)、护士评价护士长(半年一次)的考核机制,其他相关人员对护士长的考核在护士长聘用前进行。4.优质护理服务示范病房设置责任护士、助理护士、护理员。5.每年召开各层次护士座谈会,了解护士分层培训和使用情况并进行不断改进,使护士的分层培训和使用更规范。6.制定专科护士培养计划,使护士的分层管理逐步规范。7.各科
8、护士长:从事业务指导、护理质量管理、职能科室协调、仪器维护,人力、财力资源管理。8.调整薪酬分配,体现绩效劳务;具体分配方案根据医院新的绩效工资分配制度执行。部门:护理部生效时间:2011年6月类别:护理行政管理制度制订时间:2011年6月五、护理人员考核与评价制度一、目的通
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