南京大学南通纺织业调研团暑期社会实践报告 

南京大学南通纺织业调研团暑期社会实践报告 

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1、南京大学南通纺织业调研团暑期社会实践报告本文作者:南京大学南通纺织业调研团原创投稿摘要素有“纺织之乡”美誉的南通,以纺织服装业为最大传统支柱产业,蜚声海内外。在社会转型期,曾经的领头羊已面临严峻的考验。走出金融危机的阴影,顺利实现产业转型,树立国际品牌,探寻新的发展曙光,是南通人民孜孜以求的、实现区域特色经济发展的“中国梦”。关键词:南通梦纺织业转型品牌区域特色经济发展一.实践简介实践名称:南通纺织行业档案企业视角调研团队名称:南京大学南通纺织业调研团团队昵称:明珠江海机抒入梦立项状况:南京大学校级团队所属院系:南京大学信息管理学院指导老师:吴建华张志强互动平台:人人主页:

2、明珠江海机抒入梦601771307/channell66987新浪微博:明珠江海机抒入梦njunt/profile?rightmod=lwvr=5mod=personinfo一.实践目的1、贯彻党十八大精神,聚焦“中国梦”,从纺织业切入,展现南通人民追求发展的努力和成就,展望未来南通区域特色经济发展前景2、引导大学生关注社会民生,激发自豪感、使命感,在与纺织业内人员的访谈调查中了解社会,获得启发3、学习实践信息管理学院专业知识,学以致用4、充分利用掌握的科学知识和组织能力,增强团队凝聚力,共同提高个人素质和团队整体能力5、在实践中体现南大学生的优秀素质,活动中注意对南京大学

3、的宣传,提升南京大学的整体形象二.相关背景南通南与富饶的苏南隔江相望,北依广袤的苏北平原是江苏南北文明荟萃之地,故“南通梦”可谓“江苏梦”之缩影,南通人民的奋斗历程在全省具有一定代表意义。中国曾占据世界纺织服装产品生产和贸易的制高点长达两千年之久,而素有“纺织之乡”美誉的南通,更是以纺织服装业为最大传统支柱产业,蜚声海内外。调研当地档案馆和典型纺织企业,访谈档案专家与纺织业内人员,从纺织业兴衰演变透视“南通梦”实现历程,能激发南通人民追求梦想的执着精神,鼓舞广大人民为实现梦想而不懈奋斗。一.实践时间XX年8月15日二.实践地点江苏省南通市:南通市档案局、南通纺织博物馆、南通

4、兴盛工贸有限公司、罗莱家纺股份有限公司三.实践人员南京大学“南通纺织业调研团”:南京大学信息管理学院顾宸源南京大学信息管理学院高胜寒南京大学信息管理学院潘建鹏南京大学信息管理学院苏怡南京大学信息管理学院叶范南京大学信息管理学院张醒南京大学信息管理学院李小欢南京大学信息管理学院石秋霜南京大学信息管理学院王菁南京大学信息管理学院高琪娜南京大学工程管理学院毛楠南京大学工程管理学院陈鹏一.调研手段1.南通纺织博物馆:观览展品、与博物馆领导访谈2.南通兴盛工贸有限公司:与总经理访谈3.南通市档案局:查找相关档案4.罗莱家纺股份有限公司:与相关部门领导访谈二.实践结论1.南通土布与蓝印

5、花布比全国其他地区保存更完好的原因:南通受战乱影响较少,比较完整地保留下来土布与蓝印花布的传统,此遂成南通纺织业的一个地域特色。2.南通纺织产业与其他地区的纺织产业最大的不同在于,其他地区的纺织产业有外资参与,而南通的纺织业则几乎完全是民族资本投资,独立发展起来的。3.张蹇基本奠定南通一城三镇的基本布局。现在城市虽然扩大了,但也一直沿用了当初的规划。张謇有地方自治的理想,希望建立一个小范围的大同社会。他的投资以纺织业为中心,涵盖了南通的各行各业,包括金融、地方公益事业等,促进了当地社会事业、福利事业和文化事业的发展。4.曾经南通也是一个在国内小有名气的外向型的纺织基地。从纺

6、织品服装出口的销路,特别是外销来看,南通在全国是属于出类拔萃的城市。能和南通平行的纺织城市不多,比如青岛、宁波、天津、广东东莞、本省的苏州、常州。随着中国这几年的发展,纺织业逐步走向衰落,原因也是因为外向经济的逐步下滑。从这个角度来讲,成也萧何败也萧何。小微企业处于一种非常艰苦的环境,获得的现代知识和政策知识几乎都为零,所以几乎就完全靠有些企业家的苦干。总体而言,纺织品逐步走向衰落是必然。1.外销市场逐渐衰落的南通纺织业不去开辟国内市场的原因:内销相对于完全是另外一种运作方式。内销的运作模式是批货,准备好流动资金,找到好的客户,然后关键是维护好现金源。外贸以订单销售,订单量

7、由需求决定,要维护品质的安全,符合客户的需求。可以得到这样一种“结论”,如果你做外贸做得很好,那么做内贸失败的比例极高;直接就做内贸成功的概率往往比由外贸转入做内贸成功的概率要高。这是因为形成外贸思维惯性的那些企业家,难以掌握中国瞬息万变的国内市场。简单讲就是外国人和中国人思维方式两样。外国人讲究严谨、死板,说一就一,说二就二。中国讲究灵活应变,与时俱进,形式逼迫。2.南通中小纺织企业目前危机中的举措:一是在艰难地等政策,二是在产业链的打造方面,尽量往上游和往下游走。往上游:尽量接服务需求高的业务,在追求产品管理与

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